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計(jì)劃是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，它指引著企業(yè)員工的工作方向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指南針，它主要包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、工作計(jì)劃、出貨計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，...
導(dǎo)語(yǔ)：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為重要。構(gòu)建完善的體系，系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)性地管理風(fēng)險(xiǎn)，是確保企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。 根據(jù)國(guó)資委印發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基
企業(yè)做好工作流程管理對(duì)于提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置至關(guān)重要。要想做好工作流程管理，首先需要梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和操作步驟。要選擇適合企業(yè)需求的流程管理軟件，如流程自動(dòng)化工具、流程建模工具等，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)
中國(guó)有眾多國(guó)有壟斷型企業(yè)，如中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司等。這些企業(yè)在各自的行業(yè)內(nèi)具有顯著的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，甚至在某些領(lǐng)域形成壟斷。例如，石油和化工領(lǐng)域的兩大巨頭在油氣勘探、開(kāi)發(fā)、加工和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
1. 管理崗位分為三類(lèi)：管物的崗位，如庫(kù)管、倉(cāng)庫(kù)保管員、出納等；管事的崗位，如行政、人事、財(cái)務(wù)、助理、后勤等人員的崗位；管人的崗位，如部門(mén)負(fù)責(zé)人或小組負(fù)責(zé)人等。這些崗位是按照不同的行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)的需要設(shè)置人員構(gòu)架的。 2. 管理崗位是指
1. 情感營(yíng)銷(xiāo)策略的巧妙運(yùn)用 小罐茶的廣告以深情的敘述方式呈現(xiàn)，幾位制茶大師多年如一日的堅(jiān)持與專(zhuān)注，加上恰到好處的旁白，以紀(jì)錄片般的畫(huà)面制作，傳遞出一種精益求精的品牌形象，情感真摯，令人動(dòng)容。這種手法吸引消費(fèi)者注意，為品牌塑造了高端、精良
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)的角度透視企業(yè)成敗之源 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)及管理的核心指導(dǎo)思想，是一種經(jīng)營(yíng)觀念、態(tài)度，亦或是企業(yè)思考方式。任何企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與管理活動(dòng)，都是在特定的指導(dǎo)思想或觀念下進(jìn)行的。正確地確立營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)，對(duì)企
管理者作為公司的核心人員，需要掌握一系列的基本知識(shí)與能力。良好的溝通能力是必不可少的。管理者需要善于傾聽(tīng)員工的想法和意見(jiàn)，了解組織內(nèi)部的員工互動(dòng)情況，以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的歸屬感。管理者還需要具備敏銳的協(xié)調(diào)能力，能夠察覺(jué)部屬的情緒，建
企業(yè)需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，由這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)制定清晰的工作目標(biāo)，并經(jīng)職代會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)。此后，這些目標(biāo)被細(xì)化成具體的里程碑計(jì)劃。 領(lǐng)導(dǎo)集體應(yīng)將工作目標(biāo)進(jìn)一步分解到各個(gè)車(chē)間和部門(mén)，確保每個(gè)單元都有明確的任務(wù)。明確每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)，確保
小企業(yè)的管理需以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，并圍繞其組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制展開(kāi)。企業(yè)需明確自身的組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制度，這可以通過(guò)參考相關(guān)資料并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。雖然聘請(qǐng)外部廠長(zhǎng)可以補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)不足，但所有的計(jì)劃和實(shí)施方案必須經(jīng)過(guò)商定后由企業(yè)最高執(zhí)行
一、引言 企業(yè)管理中，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系常常被管理者所困惑。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，由于缺乏企業(yè)文化而帶來(lái)的管理乏力、員工頻繁跳槽等問(wèn)題逐漸凸顯。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)管理者需要深入研究企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系。本文將探
我有幸成功考入武漢大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)。初試成績(jī)?yōu)?26分，今年復(fù)試分?jǐn)?shù)線為360分。 考研之初，我面臨的是如何選擇學(xué)碩與專(zhuān)碩的問(wèn)題。考慮到金融專(zhuān)碩學(xué)費(fèi)較高以及學(xué)碩未來(lái)讀博的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，我最終選擇了經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)碩。剛開(kāi)始，我對(duì)考武漢大學(xué)工商管理學(xué)碩
一、公司人才的分類(lèi) 公司人才主要分為管理類(lèi)人才、技術(shù)研發(fā)類(lèi)人才以及營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人才。具體的分類(lèi)方式需要依據(jù)公司的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)確定。 二、核心人員的管理 對(duì)于核心人員的管理是一個(gè)大范疇，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整，沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)。核心員
針對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)性質(zhì)，我們發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，某些類(lèi)型的企業(yè)適合開(kāi)發(fā)APP應(yīng)用。這些企業(yè)通常擁有一定量的忠實(shí)用戶(hù)，并希望通過(guò)拓展在互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略地位來(lái)進(jìn)一步提升用戶(hù)忠誠(chéng)度。例如京東和淘寶等大型電商平臺(tái)，它們?cè)趙eb網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)積累到一定程度后，通
央企大致分為三類(lèi)。第一類(lèi)是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)作用上可分為提供公共產(chǎn)品的如軍工、電信，提供自然壟斷產(chǎn)品的如石油，以及提供競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的如一般工業(yè)、建筑、貿(mào)易。第二類(lèi)是由銀監(jiān)會(huì)、、證監(jiān)會(huì)管理的企業(yè)，屬于金融行業(yè)，如國(guó)有五大銀行及中國(guó)
一、古典管理理論的代表人物及其貢獻(xiàn) 揭開(kāi)古典管理理論的璀璨星河，三位巨頭——泰勒、法約爾和韋伯引領(lǐng)潮流。在20世紀(jì)初期，泰勒的科學(xué)管理革命催生了這一理論體系的誕生。 泰勒，作為車(chē)間工人的革新者，以精準(zhǔn)的科學(xué)方法解決了生產(chǎn)效率問(wèn)題，為勞資
為提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力，通常需要遵循以下步驟： 1. 高層領(lǐng)導(dǎo)的核心角色 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入理解質(zhì)量管理體系的重要性，明確其價(jià)值和意義，并認(rèn)同其帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。他們應(yīng)提供資源支持，保障體系實(shí)施過(guò)程的順利進(jìn)行。 2. 構(gòu)建符合公司特點(diǎn)的
在重慶地區(qū)，知名的醫(yī)藥公司包括重慶醫(yī)藥股份有限公司、桐君閣股份有限公司、國(guó)藥控股重慶有限公司、重慶力美藥業(yè)有限公司以及重慶長(zhǎng)風(fēng)醫(yī)藥有限公司等。 重慶醫(yī)藥股份有限公司是重慶化醫(yī)集團(tuán)的控股企業(yè)，專(zhuān)注于生物制藥領(lǐng)域，其產(chǎn)品涵蓋藥品、醫(yī)療器械、化
對(duì)于擁有固定班次制度的員工，如做二休二或做五休一等，可以通過(guò)設(shè)置排班周期來(lái)快速進(jìn)行倒班。具體步驟如下： 手機(jī)端操作： 1. 打開(kāi)釘釘應(yīng)用，點(diǎn)擊【工作臺(tái)】，然后找到并點(diǎn)擊【考勤打卡】。 2. 在考勤打卡頁(yè)面中，進(jìn)入【設(shè)置】界面，選擇相應(yīng)
運(yùn)營(yíng)模式是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的骨架，它決定了企業(yè)如何運(yùn)作以及如何實(shí)現(xiàn)其價(jià)值定位。下面，我們將詳細(xì)探討運(yùn)營(yíng)模式的含義以及如何撰寫(xiě)運(yùn)營(yíng)模式模板。 一、運(yùn)營(yíng)模式是什么 運(yùn)營(yíng)模式主要是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)某一價(jià)值定位的過(guò)程中所采取的方法，它涉及企業(yè)的各項(xiàng)基本職能
在一個(gè)企業(yè)單位中，顧問(wèn)的種類(lèi)和作用是多樣化的。這主要取決于企業(yè)的需求和所擁有的人力資源。 技術(shù)顧問(wèn)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，帶來(lái)市場(chǎng)上的技術(shù)信息，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。 管理顧問(wèn)則能為企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思路、方法和方向，幫
對(duì)于公司違法行為，可以通過(guò)以下途徑進(jìn)行舉報(bào)： 1. 法律分析：針對(duì)舉報(bào)公司的違法行為，可以選擇向勞動(dòng)保障行政部門(mén)投訴、舉報(bào)，或者依法向有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。如果用人單位存在克扣或拖欠工資等違法行為，勞動(dòng)者可以到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)
跨文化管理，是指在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)不同文化背景、不同文化發(fā)展階段的子公司所在國(guó)的文化采取包容的管理方法。這種方法旨在各種形態(tài)的文化氛圍中，設(shè)計(jì)出可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，尋求超越文化沖突的公司目標(biāo)，從而確保不同文化背景的員工能共同遵守一定的行
要進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，你需要具備一系列的條件和素質(zhì)。以下是一些建議： 你需要擁有相關(guān)的學(xué)歷背景。風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)要求本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)背景如金融、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)領(lǐng)域。 積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)之前，你可以嘗試在風(fēng)險(xiǎn)
一、老子哲學(xué)如何融入現(xiàn)代企業(yè)管理 要探究如何將老子哲學(xué)融入企業(yè)管理，首先需要深入理解老子五千言所揭示的哲學(xué)智慧。老子哲學(xué)是人類(lèi)的一種深度“悟道”行為，體現(xiàn)了人類(lèi)文明的認(rèn)知進(jìn)化。盡管西方哲學(xué)理論豐富，但最終仍需回歸到管理的“PDCA”循環(huán)上
1. 貴州區(qū)域：包括貴州大學(xué)、貴州醫(yī)科大學(xué)、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)等。 2. 云南區(qū)域：包含云南大學(xué)、昆明理工大學(xué)等知名學(xué)府。 3. 新疆區(qū)域：涉及新疆大學(xué)、石河子大學(xué)等。 4. 西藏區(qū)域：包括西藏大學(xué)等學(xué)府。 5. 海南區(qū)域：包含海南大學(xué)等
嘿，老鐵們！今天咱嘮嘮自貢企業(yè)管理人員培訓(xùn)事兒。現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，當(dāng)管理的不學(xué)習(xí)新技能，企業(yè)咋整？但一搜“自貢企業(yè)管理人員培訓(xùn)網(wǎng)”，信息一堆，到底咋挑？別慌，聽(tīng)我給你整明白！一、培訓(xùn)費(fèi)用大揭秘很多老板都撓頭：“自貢企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用多少錢(qián)？
1. 行政單位、事業(yè)單位、企業(yè)單位是三種不同的組織類(lèi)型。行政單位主要指的是各級(jí)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)和上級(jí)行政部門(mén)的命令，依法行使管理職權(quán)。事業(yè)單位主要提供公共服務(wù)，如教育、科研、文化等領(lǐng)域，不以盈利為目的。企業(yè)單位則是以盈利為目的，從
當(dāng)前的外貿(mào)形勢(shì)引起廣泛關(guān)注，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)未來(lái)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，外貿(mào)增速下滑趨勢(shì)在短期內(nèi)難以改變。在此背景下，穩(wěn)定出口成為外貿(mào)領(lǐng)域的首要任務(wù)，國(guó)家和各級(jí)正積極籌備出臺(tái)相關(guān)政策措施。國(guó)內(nèi)門(mén)窗行業(yè)正承受著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，涉及資金、成本、市場(chǎng)、匯
一、優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)和能力 1. 敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、勤奮、心理健康以及勇于承擔(dān)責(zé)任。 2. 掌握物料采購(gòu)、生產(chǎn)動(dòng)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究開(kāi)發(fā)等知識(shí)和技能。 二、基本能力 1. 計(jì)劃、組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、控制。 2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力：
## 一、項(xiàng)目售后管理的關(guān)鍵性與重要性 項(xiàng)目的成功實(shí)施并不僅僅依賴(lài)于前期的規(guī)劃和執(zhí)行，后期的售后服務(wù)管理同樣占據(jù)著舉足輕重的地位。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如何有效進(jìn)行售后管理是關(guān)系到項(xiàng)目整體成敗的重要因素。 ### 細(xì)究項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位