小企業(yè)的管理需以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，并圍繞其組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制展開(kāi)。企業(yè)需明確自身的組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制度，這可以通過(guò)參考相關(guān)資料并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。雖然聘請(qǐng)外部廠長(zhǎng)可以補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)不足，但所有的計(jì)劃和實(shí)施方案必須經(jīng)過(guò)商定后由企業(yè)最高執(zhí)行人執(zhí)行。在此過(guò)程中，既要學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，參與管理，又需防止被架空，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
對(duì)于企業(yè)漏洞的排查和費(fèi)用的管理，應(yīng)成為企業(yè)日常工作的一部分。應(yīng)時(shí)常自查，找出潛在的漏洞，并及時(shí)修復(fù)。對(duì)于費(fèi)用和應(yīng)收賬款的問(wèn)題，這應(yīng)是工作范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)，包括原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售，這些業(yè)務(wù)都應(yīng)被牢牢掌握在手中。
避免全權(quán)委托管理，最好是單項(xiàng)職能的委托。如生產(chǎn)歸生產(chǎn)，銷(xiāo)售歸銷(xiāo)售，但決定權(quán)應(yīng)掌握在企業(yè)手中。若放權(quán)過(guò)多，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與管理者之間的關(guān)系疏遠(yuǎn)，甚至可能誘導(dǎo)管理者犯罪。管理者需時(shí)刻參與、學(xué)習(xí)，不能永遠(yuǎn)依賴(lài)他人管理自己的企業(yè)。
二、小企業(yè)人事管理制度的構(gòu)建
人事管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括人力資源規(guī)劃、招聘及任用、員工培訓(xùn)、薪資福利、績(jī)效考核、考勤休假、人事檔案等多個(gè)方面。對(duì)于小企業(yè)而言，雖然不必像大企業(yè)那樣細(xì)致規(guī)劃每個(gè)環(huán)節(jié)，但仍需重視人事任免手續(xù)、勞動(dòng)合同的簽訂與管理、保密制度等基本規(guī)定。在制定時(shí)，可按照簡(jiǎn)單明了的形式將各項(xiàng)內(nèi)容分為若干章節(jié)和條款進(jìn)行編排。
三、小企業(yè)管理之道
優(yōu)秀的管理者不僅要輸出業(yè)務(wù)技巧，更要傳遞積極樂(lè)觀的心態(tài)，并始終保持一顆成就他人的心。對(duì)于小企業(yè)而言，發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)。搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)。在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)注重成員的層次和特長(zhǎng)，使成員之間能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相配合。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力也是關(guān)鍵所在，這需要企業(yè)構(gòu)筑強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立信任關(guān)系、正確處理團(tuán)隊(duì)沖突、選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式等也是管理者必須面對(duì)的課題。
企業(yè)管理還需規(guī)范制度、明晰業(yè)務(wù)流程并提煉核心內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理基礎(chǔ)工作，它不僅是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估體系也是提升員工素質(zhì)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
14、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在適應(yīng)“現(xiàn)代化管理，全面提升員工能力”過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)。團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的基石組織，所有企業(yè)任務(wù)都需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施和完成。團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)管理有著至關(guān)重要的作用?？梢哉f(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作就是企業(yè)的“健康鍛煉活動(dòng)”。我們需要把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的起點(diǎn)和突破口，積極開(kāi)展強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。制定出切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)管理辦法、執(zhí)行細(xì)則和考核方案。并且適時(shí)組織各個(gè)層級(jí)的人員采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理方面的先進(jìn)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理水平提升，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。
15、建立清晰的目標(biāo)與合理的績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)機(jī)制。
一個(gè)明確的目標(biāo)是工作的重要指南和動(dòng)力源泉。企業(yè)的發(fā)展取決于目標(biāo)是否清晰明確。制定目標(biāo)，是管理實(shí)踐的首要步驟。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，制定年度、月度的工作目標(biāo)、計(jì)劃和各項(xiàng)定額，并進(jìn)行逐層分解，轉(zhuǎn)化為各個(gè)部門(mén)及個(gè)人的子目標(biāo)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都能明確自己的職責(zé)和目標(biāo)。將目標(biāo)作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門(mén)和員工的工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，促使他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)“自我管理”，并努力達(dá)成工作目標(biāo)。
16、實(shí)施“目標(biāo)管理與自我約束”的方法。
合理的目標(biāo)不僅是工作的航標(biāo)，也是工作的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出既具有挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該被層層分解，使每個(gè)員工都清楚自己的責(zé)任和任務(wù)。員工們應(yīng)以這些目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我約束和自我管理，努力完成工作任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的管理和監(jiān)督作用也是不可或缺的，應(yīng)該給予員工必要的指導(dǎo)和支持，幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束，從而達(dá)到完成工作目標(biāo)的目的。
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