《當(dāng)代HR管理模式與創(chuàng)新探索》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-13 14:14:37
講師：余星冰 瀏覽次數(shù)：7
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：余星冰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR管理理論培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)今全球化與數(shù)字化迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)人力資源管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了幫助企業(yè)中高層管理人員及人事相關(guān)負(fù)責(zé)人更好地應(yīng)對(duì)這些變化，《當(dāng)代HR管理模式與創(chuàng)新探索》課程應(yīng)運(yùn)而生。本課程旨在解決以下關(guān)鍵問題：
首先，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，如何將這些前沿技術(shù)融入到人力資源管理中成為一大挑戰(zhàn)。課程通過探討數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的HR管理實(shí)踐，如人才流失預(yù)測、招聘渠道優(yōu)化等，幫助學(xué)員理解并掌握利用數(shù)據(jù)分析提升管理效率的方法。
其次，在全球化的背景下，企業(yè)面臨的多元化與包容性管理需求日益增加。課程深入分析了多元文化背景下的員工管理和激勵(lì)策略，提供了硅谷某跨國科技公司成功實(shí)施多元化和包容性政策的案例，展示了其對(duì)促進(jìn)文化融合和提高員工保留率的積極影響。
再次，面對(duì)市場快速變化的需求，敏捷HR管理理念的引入顯得尤為重要。課程介紹了敏捷開發(fā)理念在HR領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)例，如谷歌的“20%自由時(shí)間”機(jī)制，為學(xué)員提供了一種新的思維方式來增強(qiáng)組織靈活性和響應(yīng)速度。
最后，國內(nèi)化工等行業(yè)面臨勞動(dòng)力成本上升、安全生產(chǎn)與員工培訓(xùn)的重要性等問題。課程特別設(shè)置了討論環(huán)節(jié)，圍繞技能重塑、跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作等議題展開深入交流，旨在尋找適合藍(lán)星集團(tuán)等企業(yè)的HR管理優(yōu)化路徑。
綜上所述，該課程不僅涵蓋了國際前沿的HR管理理論與實(shí)踐，還結(jié)合了國內(nèi)的具體情況，為企業(yè)提供了一系列可操作性強(qiáng)的解決方案。
【課程收益】
1、了解國內(nèi)外*的HR管理模式及趨勢。
2、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功案例，提升人力資源管理水平。
3、探討本公司人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
【課程對(duì)象】
企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊管理負(fù)責(zé)人、公司人事相關(guān)負(fù)責(zé)人等中高管人員
【課程大綱】
一、開場及背景導(dǎo)入
1、企業(yè)人力資源管理的重要性。
2、培訓(xùn)背景及目標(biāo)概述。
3、全球HR趨勢
分析當(dāng)前全球人力資源管理的主要趨勢
探討人工智能與數(shù)字化對(duì)HR的影響
二、國際*HR管理模式及案例
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的HR管理
核心理念：將數(shù)據(jù)分析融入人才管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2、全球化與多元化背景下的HR管理
全球化對(duì)化工行業(yè)HR管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
多元文化背景下的員工管理與激勵(lì)策略。
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化HR
朗盛化學(xué)的數(shù)字化HR實(shí)踐：通過i人事平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一體化管理。
林德公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)流程智能化與數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)。
應(yīng)用場景：預(yù)測人才流失、優(yōu)化招聘渠道、個(gè)性化培訓(xùn)方案、提升績效管理效率。
國際案例：
（1）某公司通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別高潛力人才，預(yù)測離職風(fēng)險(xiǎn)，并采取干預(yù)
（2）B化工企業(yè)的用工模式優(yōu)化：如何通過外包與人才政策實(shí)現(xiàn)降本增效。
4、員工體驗(yàn)為中心的HR管理
核心理念：將員工視為“客戶”，關(guān)注員工在組織內(nèi)的全生命周期體驗(yàn)。
應(yīng)用場景：入職體驗(yàn)優(yōu)化、工作場所設(shè)計(jì)、福利待遇提升、員工關(guān)系維護(hù)。
國際案例：谷歌的“20%時(shí)間”政策，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提升員工滿意度和忠誠度。
5、敏捷HR管理
核心理念：借鑒敏捷開發(fā)理念，快速響應(yīng)市場變化和組織需求。
應(yīng)用場景：快速調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、靈活應(yīng)對(duì)人才需求、快速推出新的人力資源項(xiàng)目。
國際案例：某科技公司通過敏捷HR管理，快速響應(yīng)市場變化，提升組織靈活性。
備注：案例點(diǎn)評(píng)要點(diǎn)-國際HR趨勢
1、多元化與包容性管理
講解多元化與包容性在國際企業(yè)中的重要地位，分析其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新、人才吸引和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極影響。
案例：硅谷某跨國科技公司，通過多元化和包容性政策，吸引全球*人才，促進(jìn)文化融合，保持高員工保留率和業(yè)務(wù)增長。策略包括全球人才招聘、跨文化培訓(xùn)、全球輪崗計(jì)劃和本地化人力資源管理。
2、全球人才管理體系
探討全球人才招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留的策略與方法，如建立全球人才數(shù)據(jù)庫、多元化招聘渠道、跨文化適應(yīng)性評(píng)估、全球統(tǒng)一績效管理標(biāo)準(zhǔn)等。
案例：全球知名制造業(yè)巨頭，通過建立全球人才數(shù)據(jù)庫、利用多元招聘渠道和跨文化適應(yīng)性評(píng)估，有效應(yīng)對(duì)全球人才招聘挑戰(zhàn)，保持技術(shù)領(lǐng)先地位。
3、敏捷人力資源管理
a) 從“職能驅(qū)動(dòng)”到“業(yè)務(wù)伙伴”：HRBP的迭代升級(jí)（案例：微軟的“敏捷HR團(tuán)隊(duì)”）。
b) 動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目制、跨職能小組與快速響應(yīng)（案例：谷歌的“20%自由時(shí)間”機(jī)制）。
c) 關(guān)鍵工具：OKR與持續(xù)反饋機(jī)制。
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才決策
人工智能在招聘與績效管理中的應(yīng)用（案例：聯(lián)合利華的AI面試篩選系統(tǒng)）。
員工流失預(yù)測與保留策略（案例：IBM的“預(yù)測性分析模型”）。
5、員工體驗(yàn)與幸福感**
個(gè)性化福利設(shè)計(jì)（案例：Netflix的“無限休假政策”）。
心理健康支持體系（案例：Salesforce的“Wellbeing Cloud”平臺(tái)）。
三、國內(nèi)*HR管理模式及案例
1、人才發(fā)展與留存策略
核心理念：注重企業(yè)文化、員工價(jià)值觀，提升員工滿意度和忠誠度。
應(yīng)用場景：招聘政策調(diào)整、員工培訓(xùn)、文化建設(shè)。
國內(nèi)案例：華為的人才發(fā)展與留存策略，通過提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和良好的企業(yè)文化，吸引和留住人才。
2、數(shù)字化人力資源管理
核心理念：利用數(shù)字化工具提升人力資源管理效率。
應(yīng)用場景：數(shù)字化員工檔案、在線培訓(xùn)平臺(tái)、績效管理系統(tǒng)。
國內(nèi)案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過數(shù)字化人力資源管理，實(shí)現(xiàn)員工檔案的便捷存取、在線培訓(xùn)平臺(tái)的靈活學(xué)習(xí)以及績效管理的實(shí)時(shí)反饋。
3、多元化與包容性管理
核心理念：建立多元化的員工隊(duì)伍，尊重和包容不同的背景、文化、性別、年齡等。
應(yīng)用場景：招聘政策調(diào)整、員工培訓(xùn)、文化建設(shè)。
國內(nèi)案例：
a) 阿里巴巴的多元化與包容性管理，通過招聘政策調(diào)整和員工培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍的多元化程度。
b) 華為的績效管理與人才激勵(lì)體系。
c) 海爾的“賽馬不相馬”與“阿米巴”激勵(lì)模式。
案例點(diǎn)評(píng)要點(diǎn)：國內(nèi)HR趨勢
1、“人單合一” 模式
介紹海爾 “人單合一” 模式，強(qiáng)調(diào)員工與市場直接對(duì)接，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步提升，打破傳統(tǒng)科層管理，賦予員工更大自主權(quán)。
分析其在績效管理（采用平衡計(jì)分卡和 360 度反饋機(jī)制）、人才培養(yǎng)（海爾大學(xué)項(xiàng)目）和人力資源配置（靈活用工模式）方面的實(shí)踐與成效。
0、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的 HR 管理
闡述數(shù)字化技術(shù)（人工智能、大數(shù)據(jù)等）在國內(nèi)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，如智能招聘、精準(zhǔn)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績效管理等。
案例：某國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化招聘流程，通過人工智能實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)個(gè)性化推薦，提高人力資源管理效率和精準(zhǔn)度。
3、本土化組織變革
平臺(tái)型組織與生態(tài)化人才管理（案例：華為“軍團(tuán)模式”與“人才共享池”）。
國企混改中的HR創(chuàng)新（案例：中國石化的“三項(xiàng)制度改革”）。
4、數(shù)字化HR轉(zhuǎn)型
數(shù)字化招聘與雇主品牌建設(shè)（案例：字節(jié)跳動(dòng)的“飛書招聘”與B站年輕化策略）。
大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才畫像（案例：騰訊的“活水計(jì)劃”與內(nèi)部人才流動(dòng)）。
5、新生代員工管理
Z世代員工的激勵(lì)與保留（案例：小米的“游戲化績效管理”）。
混合辦公下的文化凝聚力（案例：阿里巴巴的“親聽”計(jì)劃與線上文化節(jié)）。
四、當(dāng)代企業(yè)HR管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、分析當(dāng)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。
2、探討當(dāng)代企業(yè)在全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)。
國內(nèi)政策法規(guī)更新對(duì)HR的影響
國內(nèi)市場特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)HR戰(zhàn)略的影響
3、提出當(dāng)代企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)建議和未來發(fā)展方向。
4、國內(nèi)化工行業(yè)HR管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1) 勞動(dòng)力成本上升與人才供需矛盾。
2) 人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈銜接不緊的問題及解決思路。
3) 安全生產(chǎn)與員工培訓(xùn)的重要性。
4) 技術(shù)創(chuàng)新與人才儲(chǔ)備的平衡。
5、小組討論
1) 分組討論：如何結(jié)合國際和國內(nèi)的先進(jìn)模式，優(yōu)化藍(lán)星集團(tuán)的HR管理？
2) 每組分享討論結(jié)果。
3) 可以圍繞以下3個(gè)點(diǎn)（如技能重塑、跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、安全合規(guī)培訓(xùn)等，各組討論1-2條可行性建議
五、互動(dòng)環(huán)節(jié)
1、學(xué)員分享各自在人力資源管理中的經(jīng)驗(yàn)和問題。
2、講師針對(duì)學(xué)員提出的問題進(jìn)行解答和指導(dǎo)。
備用案例：
1、化工行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐：巴斯夫（BASF）的“技能圖譜”與*（DuPont）的“安全領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”。
2、行動(dòng)框架：從“戰(zhàn)略適配—流程優(yōu)化—工具賦能”三步制定改進(jìn)計(jì)劃。
六、總結(jié)與展望
1、總結(jié)本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)。
2、展望客戶公司人力資源管理的未來發(fā)展方向。
HR管理理論培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/323302.html
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- 余星冰
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