《AI前沿應(yīng)用及人力資源優(yōu)化實(shí)踐》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-13 11:03:15
講師：余星冰 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：余星冰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)化人力資源管理的課程
【課程背景】
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，人工智能（AI）技術(shù)正在深刻改變?nèi)肆Y源管理的各個(gè)方面。AI技術(shù)通過(guò)自動(dòng)化和智能化手段，顯著提高了人力資源管理的效率和決策質(zhì)量。例如，在招聘過(guò)程中，AI可以通過(guò)智能簡(jiǎn)歷篩選、人才畫(huà)像和崗位匹配等技術(shù)，大幅提高招聘效率并降低成本。此外，AI在培訓(xùn)和發(fā)展模塊中也發(fā)揮了重要作用，通過(guò)個(gè)性化課程推薦和場(chǎng)景化培訓(xùn)，幫助員工獲得更有效的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
AI技術(shù)不僅優(yōu)化了招聘和培訓(xùn)流程，還在績(jī)效管理和員工發(fā)展方面展現(xiàn)了巨大潛力。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)，AI能夠提供無(wú)偏見(jiàn)的績(jī)效評(píng)估，并預(yù)測(cè)員工流動(dòng)率，從而幫助企業(yè)更好地制定人才保留策略。同時(shí)，AI的應(yīng)用還推動(dòng)了薪酬體系的優(yōu)化和員工滿(mǎn)意度的提升，使企業(yè)能夠構(gòu)建更加公平和激勵(lì)性的工作環(huán)境。
然而，AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用也面臨挑戰(zhàn)。如何將公司規(guī)則轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)規(guī)則、識(shí)別適用場(chǎng)景以及沉淀經(jīng)驗(yàn)邏輯形成判斷流程，是企業(yè)在實(shí)施AI時(shí)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。此外，隨著AI技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)需要不斷更新其人力資源管理策略，以適應(yīng)新的技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求。
本課程旨在深入探討AI前沿技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用及其帶來(lái)的變革。通過(guò)理論研究與實(shí)踐案例相結(jié)合的方式，學(xué)員將掌握如何利用AI技術(shù)優(yōu)化招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，并探索未來(lái)人力資源管理的發(fā)展方向。
【課程收益】
深入理解AI技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理尤其是人力資源部門(mén)的影響。
掌握AI工具在人力資源管理中的具體應(yīng)用方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
探討如何構(gòu)建高效的人力資源共享服務(wù)體系。
【課程對(duì)象】
企業(yè)銷(xiāo)售管理者、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、人力資源管理團(tuán)隊(duì)等
【課程大綱】
一、開(kāi)場(chǎng)致辭
歡迎詞
培訓(xùn)目的介紹
培訓(xùn)議程概覽
二、AI發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與HR的影響
AI技術(shù)概覽與發(fā)展歷程
從機(jī)器學(xué)習(xí)到深度學(xué)習(xí)
當(dāng)前AI技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前AI技術(shù)熱點(diǎn)與未來(lái)趨勢(shì)
熱門(mén)AI及性能分析：通義千問(wèn)、文心一言、deepseek、豆包等
AI對(duì)經(jīng)營(yíng)管理及人力資源部門(mén)的影響
改變傳統(tǒng)管理模式
1) AI在提升效率、降低成本中的作用
HR職能的轉(zhuǎn)變與升級(jí)
1) AI對(duì)人力資源部的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2) 人力資源角色的轉(zhuǎn)變
3) 新技能要求與人才培養(yǎng)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：
小組討論：AI對(duì)經(jīng)營(yíng)管理及人力資源部門(mén)的影響
1、AI將如何改變我們的日常工作？
2、面對(duì)AI潮，HR可以做些什么
實(shí)際案例分享：國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)在HR領(lǐng)域采用AI技術(shù)的成功實(shí)踐
三、AI工具在人力資源管理中的應(yīng)用（深入）
AI在招聘過(guò)程中的應(yīng)用
智能簡(jiǎn)歷篩選（簡(jiǎn)歷自動(dòng)化）
面試機(jī)器人與視頻面試分析
案例分享：成功應(yīng)用AI招聘的企業(yè)實(shí)踐
員工績(jī)效評(píng)估與管理
利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行績(jī)效預(yù)測(cè)
個(gè)性化發(fā)展建議系統(tǒng)
智能績(jī)效評(píng)估與反饋
AI在薪酬福利管理中的應(yīng)用
自動(dòng)化薪資計(jì)算與調(diào)整
基于數(shù)據(jù)分析的薪酬策略?xún)?yōu)化
福利方案?jìng)€(gè)性化推薦
小組討論：“面對(duì)AI，HR如何自我提升”
四、員工培訓(xùn)與發(fā)展（深化）
在線學(xué)習(xí)平臺(tái)推薦算法
個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑推薦
虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)在技能培訓(xùn)中的應(yīng)用
AI在員工關(guān)系與合規(guī)管理中的應(yīng)用
智能問(wèn)答與自助服務(wù)平臺(tái)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與合規(guī)性檢查
員工情緒監(jiān)測(cè)與干預(yù)
情感分析與員工滿(mǎn)意度監(jiān)測(cè)
案例分析：“某公司如何利用AI技術(shù)提升員工滿(mǎn)意度”
五、構(gòu)建高效的人力資源共享服務(wù)體系（新增模塊）
人力資源共享服務(wù)中心的角色定位
標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)
客戶(hù)服務(wù)理念的融入
探討企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
如何將公司規(guī)則轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)規(guī)則
識(shí)別適用場(chǎng)景及沉淀經(jīng)驗(yàn)邏輯形成判斷流程
互動(dòng)環(huán)節(jié)：小組討論“未來(lái)的HR發(fā)展方向與挑戰(zhàn)”
展望未來(lái)人力資源管理的發(fā)展方向
六、結(jié)束語(yǔ)
總結(jié)今日學(xué)習(xí)要點(diǎn)
強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和個(gè)人成長(zhǎng)的重要性
對(duì)參與者的感謝及對(duì)未來(lái)合作的美好展望
優(yōu)化人力資源管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/323276.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 余星冰
[僅限會(huì)員]