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績(jī)效與組織績(jī)效培訓(xùn)

【課程背景】
很多企業(yè)在執(zhí)行績(jī)效管理的過程中，往往是雷聲大，雨點(diǎn)小，最終偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我們并沒有進(jìn)行績(jī)效管理的閉環(huán)，而其中績(jī)效結(jié)果沒有得到充分挖掘和運(yùn)用是其中非常重要的原因。
績(jī)效目標(biāo)的制定沒有頭緒？
員工是否應(yīng)該加薪?jīng)]有依據(jù)？
員工是否可以升職無法判斷？
員工培訓(xùn)內(nèi)容無法確定？
員工能力無法真正判斷？
其實(shí)，績(jī)效考核的結(jié)果就是一把幫助我們解決上述問題的鑰匙，我們要充分發(fā)掘和利用好績(jī)效結(jié)果，他將是我們做好人才評(píng)優(yōu)和篩選，以及調(diào)薪和發(fā)放獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。

【課程收益】
1、了解績(jī)效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；
2、學(xué)會(huì)通過績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行問題分析；
3、掌握績(jī)效結(jié)果的四種分析方法；
4、能夠針對(duì)企業(yè)的具體情況，進(jìn)行績(jī)效結(jié)果的靈活運(yùn)用

【課程特色】
1、真實(shí)案例教學(xué)：聚焦現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景，結(jié)合實(shí)際案例分析，激發(fā)學(xué)員興趣與思考。
2、學(xué)員深度參與：設(shè)計(jì)諸多教學(xué)形式，引導(dǎo)學(xué)員多維互動(dòng)，形成知識(shí)的個(gè)人版本。
3、訓(xùn)戰(zhàn)實(shí)操落地：多維度的理論講解，多方面的實(shí)踐結(jié)合，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化。

【課程對(duì)象】
中高層管理人員（包括董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）、戰(zhàn)略及組織績(jī)效管理部門管理人員、人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP

【課程大綱】
企業(yè)推行了績(jī)效管理，為何會(huì)出現(xiàn)部門績(jī)效與組織績(jī)效兩層皮現(xiàn)象？
企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系
1、戰(zhàn)略，組織，人才，激勵(lì)的關(guān)系
2、績(jī)效管理的核心地位
3、績(jī)效管理落地中的三個(gè)致命點(diǎn)
4、影響企業(yè)績(jī)效管理水平的兩大因素
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：企業(yè)綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效數(shù)據(jù)的價(jià)值到底是什么？
1、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與整理
2、數(shù)據(jù)來源與準(zhǔn)確性保障
3、績(jī)效數(shù)據(jù)分析方法（橫向+縱向）
4、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等
5、通過數(shù)據(jù)識(shí)別績(jī)效問題與機(jī)會(huì)
案例分析：隱藏在數(shù)據(jù)里的秘密，你發(fā)現(xiàn)了嗎？（某企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果分析報(bào)告）
結(jié)果如何運(yùn)用才能真正形成績(jī)效管理的閉環(huán)？
實(shí)戰(zhàn)問題：績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用在招聘、培訓(xùn)、人才盤點(diǎn)和人才評(píng)估？
1. 績(jī)效考核如何推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)考核指標(biāo)？
2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于招聘和轉(zhuǎn)正
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：各崗位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)模板
3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)
案例解析：某控股集團(tuán)績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)體系建設(shè)時(shí)的應(yīng)用
4.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工利潤(rùn)意識(shí)的建立
思考練習(xí)：正態(tài)分布實(shí)施的本質(zhì)作用
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：正態(tài)分布的替代模式
5.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于人才盤點(diǎn)和人才評(píng)估
① 宮格介紹
② 如何利用宮格設(shè)定員工培養(yǎng)發(fā)展路線
③ 宮格設(shè)計(jì)與應(yīng)用的三步法
6.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配和晉升（薪）
思考練習(xí)：根據(jù)人才評(píng)估結(jié)果如何分配獎(jiǎng)金和設(shè)計(jì)晉薪幅度
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：利用宮格結(jié)果的獎(jiǎng)金與晉薪的標(biāo)準(zhǔn)分配比例
學(xué)員心得分享

績(jī)效與組織績(jī)效培訓(xùn)