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領導效能提升培訓【課程目標】1、掌握五層次領導力模型，活用各類領導技能2、評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向3、從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在4、幫助建設高績效團隊，逐步實
領導管理的課程【課程目標】1、了解領導力的內涵；2、了解提升自我領導力的途徑；3、了解領導中的人性；4、了解領導中的哲學；5、了解領導力的方法；6、了解領導中的文化；【課程大綱】課前思考：1.領導力是
管理新思維
感恩心態(tài)與執(zhí)行力
員工素養(yǎng)和執(zhí)行力
支行長職責課程【課程大綱】第一部分支行長的職責使命第一單元：準確認清自己的角色1、支行長在銀行中的位置2、支行長的核心價值3、支行長的六個特點4、支行長的行動準則5、支行長必備的基本技能6、支行長的角
打造卓越執(zhí)行力團隊
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高效執(zhí)行力的課程培訓
團隊管理效能培訓【課程目標】此項培訓旨在幫助公司員工加強團隊合作意識，了解和掌握組織環(huán)境下團隊工作的有效方式，挖掘團隊溝通的潛能，提升團隊執(zhí)行效能，引發(fā)團隊打開更多可能性，追求團隊共贏。本課程從尊重個
打造高效團隊課程培訓
高績效團隊建設的培訓課
向上管理技能培訓【課程目標】1、認知自我，確認自己的工作角色，準確定位；2、掌握下屬的工作職責及行為準則，提升職業(yè)素養(yǎng)；3、掌握溝通、贊美、時間管理、情商管理等的方法和技巧，提升向上管理的技能；4、掌
運營主管的培訓【課程目標】全方位認知運營主管應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。確立主管的五大功能——計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。掌握部屬
精細化管理的訓練
管理者的八項技能提升培訓
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目標管理與計劃執(zhí)行 培訓