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打造卓越執(zhí)行力團隊

    本課程的兩大特色：
    內(nèi)容高效實用：側(cè)重企業(yè)的管理實際，注重心態(tài)與技能的相互融合話語影響，強調(diào)實
    踐與互動，即學即用；
    課程輕松愉快：課程通俗易懂，穿插案例分析、互動游戲等錯落有致，使您在學習過
    程中自然的參與并樂在其中。

    培訓收益:
    幫助管理者架好從高層到基層的橋梁，擔當起“承上啟下、承點啟面、承前啟后”的重
    任。
    對上提高執(zhí)行力，對下提升領(lǐng)導力，避免企業(yè)執(zhí)行力在中層環(huán)節(jié)的衰減，讓中層執(zhí)行
    力力度更大、速度更快、效果更好。
    徹底改變工作標準不高、計劃性不強、檢查流于形式等問題，營造積極向上、高效率
    的工作氛圍。讓員工自動自發(fā)地工作，每天產(chǎn)出您想要的結(jié)果，讓企業(yè)利潤*化。
    
    課程適用對象：企業(yè)中高層管理者

    培訓方式：激情講授、案例討論、角色演練、管理錄像、情景模擬、體驗游戲等。
    說明：
    課程大綱僅供參考，授課時將會根據(jù)學員與企業(yè)的實際情況做出調(diào)整。如以上內(nèi)容不
    符合要求，也可根據(jù)企業(yè)要求設(shè)計課程內(nèi)容。

    課程大綱：
    第一講：高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念
    1、做問題的終結(jié)者
    2、承諾法則
    3、堅決服從，找方法不找借口
    4、你的原則性測試
    5、崗位價值
    第二講：高效執(zhí)行力的底線
    1、執(zhí)行力的心理底線
    2、執(zhí)行力的職責底線
    3、執(zhí)行力的實效底線
    4、執(zhí)行前的復述
    5、鎖定責任
    6、商業(yè)人格
    第三講：打造卓越執(zhí)行力團隊
    1、執(zhí)行力的潤滑劑--真誠溝通
    2、構(gòu)建執(zhí)行力文化
    3、執(zhí)行過程中的用人
    4、系統(tǒng)執(zhí)行力的優(yōu)化
    5、執(zhí)行力思維：外包思維、果因思維
    6、監(jiān)督和檢查制度化
    7、執(zhí)行結(jié)果后的檢查
    第四講：中層執(zhí)行的責任管控要點
    1、猴子管理法
    2、組織執(zhí)行力訓練
    3、流程執(zhí)行力訓練
    4、業(yè)績管控體系實操
    5、執(zhí)行管控工具
    第五講：4R制度執(zhí)行管控
    1、4R制度執(zhí)行管控之R1
    2、4R制度執(zhí)行管控之R2
    3、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4
    第六講：高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
    1、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
    2、執(zhí)行人才三大標準
    3、高效執(zhí)行力對管理者的要求
    4、管理者的執(zhí)行力與精細化管理

打造卓越執(zhí)行力團隊