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領導效能提升培訓

【課程目標】
1、 掌握五層次領導力模型，活用各類領導技能
2、 評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向
3、 從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在
4、 幫助建設高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越
5、 積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉化

【課程大綱】
第一單元：領導者的影響力智慧
領導者的影響力就是個人修養(yǎng)與內在品格的結晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。
一、案例剖析（AttentiononInterest）
1、 案例分析：領導力思維模式
2、 案例分析：管理者事事都需要沖鋒在前嗎？
3、 案例分析：格局與價值觀
二、追本溯源（Search）
1、 領導力的蝴蝶效應
2、 如何提升自己的領導格局
3、 權力的基本類型：
4、 領導力魅力元素
5、 領導力的五大層次
三、工具與步驟（Action）
1、 領導力守恒原則
2、 領導力工具：約哈里窗口
四、分享演練（Share）
1、 現(xiàn)場分享：營造氛圍的方法

第二單元：領導者的運營力智慧
運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。
一、案例剖析（AttentiononInterest）
1、 案例分析：新官上任三把火
2、 案例分析：你究竟選誰？
3、 案例分析：功臣犯錯怎么處理？
二、追本溯源（Search）
1、 選人的智慧：
（1） 特殊員工與信息渠道
（2） 個性+價值觀
（3） 狼性團隊法則
（4） 人際敏感度與領導力
2、 說服力的核心技巧：
（1） 做的永遠比說的更重要
（2） 強硬必須與公正為伴
三、工具與步驟（Action）
1、 會前會
2、 樹立特色底線
3、 職責管理法
4、 團隊文化操作要點：
（1） 放大關鍵事件
（2） 形成集體記憶
（3） 立即兌現(xiàn)獎勵
（4） 授權四大管理路線
四、分享演練（Share）
1、 現(xiàn)場測試：冰海沉船
2、 現(xiàn)場測評：價值觀（簡版）

第三單元：領導者的管理力智慧
管理力就是用最有效的管理工具和技術創(chuàng)造績效，實現(xiàn)目標。
一、案例剖析（AttentiononInterest）
1、 案例分析：糟糕員工是如何塑造出來的
2、 案例分析：如何塑造企業(yè)執(zhí)行價值觀
二、追本溯源（Search）
1、 先有目標還是先有工作
2、 完成目標的策略分解
3、 管理者的領導元素
三、工具與步驟（Action）
1、 提升效能的六大領導技能
分辨部署的特性與現(xiàn)狀
——人才以人為本，人手制度為本
選擇適當?shù)念I導風格
情緒管理
——不生氣時發(fā)脾氣，生氣時不發(fā)脾氣
激勵
塑造共識
信念與意志力
2、 管理溝通3+1密碼
3、 檢查公式
4、 塑造行為公式
5、 領導力工具：二級反饋
四、分享演練（Share）
1、 現(xiàn)場討論：（保密話題）
2、 GS現(xiàn)場測試
3、領導效能提升訓練——Yes與no

領導效能提升培訓