工作經(jīng)歷:
悉心研究人力資源管理和開(kāi)發(fā),被聘為蒙特克雷爾州立大學(xué)客座研究員;紐約市商學(xué)院客座教授和美國(guó)教科文基金會(huì)常務(wù)理事;并被美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)評(píng)選為中國(guó)留美杰出人才;定居美國(guó)后曾一再應(yīng)邀回國(guó)為政府部門及企業(yè)界人士講學(xué),受到高度評(píng)價(jià)和引起轟動(dòng)效應(yīng),九七年開(kāi)辦SBC咨詢,專職從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
(為啥師資重要?)中小企業(yè)老板要的是能落地的方法,不是聽(tīng)教授念PPT。你瞅瞅“磚家”,講戰(zhàn)略頭頭是道,但一問(wèn)咋解決庫(kù)存問(wèn)題,直接懵圈。所以選公司先看老師:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):老師得有10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),比如干過(guò)華為、騰訊的,或者自己創(chuàng)過(guò)業(yè)。課程案
?老鐵們,咱中小企業(yè)搞管理培訓(xùn),線上平臺(tái)咋選?別著急!今天我就嘮嘮“中小企業(yè)線培訓(xùn)平臺(tái)免費(fèi)試用”這茬事兒,保你明明白白選對(duì)系統(tǒng),不花冤枉錢!一、為啥免費(fèi)試用是關(guān)鍵?(痛點(diǎn)引入)中小企業(yè)預(yù)算緊巴巴,培訓(xùn)平臺(tái)不敢亂花錢。免費(fèi)試用能讓你:零成本體
中小企業(yè)管理培訓(xùn)最怕啥?學(xué)完理論一臉懵,回公司沒(méi)法用!光講PPT、不教實(shí)操的機(jī)構(gòu),純粹浪費(fèi)時(shí)間。落地培訓(xùn)的核心是:“學(xué)了就能用,用了就見(jiàn)效”。比如大腦營(yíng)行那種“帶著問(wèn)題來(lái),拿著方案走”的模式,直接給工具包和陪跑服務(wù),這才叫真落地!二、選機(jī)構(gòu)
(加粗)誤區(qū)1:照搬大企業(yè)方案別瞅人家大公司培訓(xùn)高大上就盲目抄作業(yè)!中小企業(yè)得結(jié)合自身情況,比如員工數(shù)量少,就別整復(fù)雜的線上平臺(tái),用微信群+文檔共享就夠用了。(加粗)誤區(qū)2:只重理論不重實(shí)操培訓(xùn)內(nèi)容別整太多PPT理論,多加點(diǎn)場(chǎng)景模擬、案例討
哎呀媽呀,現(xiàn)中小企業(yè)老板們天天為管理頭疼,一說(shuō)到企業(yè)管理培訓(xùn)通用課程,那腦袋都大得像鍋蓋似的!別慌,今天咱就用東北話嘮嘮嗑,掰扯掰扯這企業(yè)管理培訓(xùn)通用課程到底咋選,給大伙整點(diǎn)實(shí)的干貨!一、企業(yè)管理培訓(xùn)通用課程都有啥“硬菜”?要說(shuō)這企業(yè)管理培
(重點(diǎn)加粗)平臺(tái)選不好,培訓(xùn)全白搞!中小企業(yè)預(yù)算有限,不敢瞎折騰。得瞅瞅這幾點(diǎn):功能全不全:直播清晰不卡頓、互動(dòng)功能(彈幕、問(wèn)答)有沒(méi)有、課后回放支不支持?操作簡(jiǎn)不簡(jiǎn)單:老板們沒(méi)工夫研究復(fù)雜系統(tǒng),界面得像微信一樣好使。價(jià)格實(shí)不實(shí):按人頭收費(fèi)
(痛點(diǎn)引入)很多老板一提起培訓(xùn)申請(qǐng)就腦瓜疼:部門需求亂糟糟、材料缺東少西、審批卡殼... 最后錢花了,效果沒(méi)落著!其實(shí)核心就倆問(wèn)題:流程不清晰 + 材料不規(guī)范。二、申請(qǐng)流程全拆解,一步一圖走明白?。℉2標(biāo)題)1、 第一步:需求摸底,別整虛的
用戶搜“低成本解決方案”,核心需求是“花小錢辦大事”。中小企業(yè)資金緊,傳統(tǒng)培訓(xùn)動(dòng)輒上萬(wàn),還怕效果打水漂。關(guān)鍵矛盾是:“想提升管理,但錢袋子不允許!”二、低成本≠低質(zhì)量!3招破解成本困局(H2)第一招:線上平臺(tái)+碎片化學(xué)習(xí)(實(shí)操干貨)方法:用