已加入本站2176天 , 點(diǎn)擊量：4746 次
“哎呀媽呀，現(xiàn)中小企業(yè)老板們都犯愁，整那個(gè)東方管理培訓(xùn)，聽(tīng)著玄乎，到底咋落地?。縿e急，今天咱就掰扯掰扯，給大伙整點(diǎn)實(shí)的！”一、為啥中小企業(yè)需要東方管理培訓(xùn)？（痛點(diǎn)引入）（加粗重點(diǎn)）東方管理講究“以人為本、和諧共生”，咱中小企業(yè)缺人、缺錢(qián)、缺時(shí)間，咋把這套哲學(xué)整到日常管理里？（自問(wèn)自答）Q：東方管理培...
現(xiàn)很多中小企業(yè)搞管理培訓(xùn)，錢(qián)花了不老少，結(jié)果員工聽(tīng)完課該咋干還咋干，老板急得直拍大腿！這培訓(xùn)咋就跟鬧著玩似的？今天咱就用東北話嘮嘮“一站式企業(yè)管理培訓(xùn)”那點(diǎn)事兒，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，保準(zhǔn)你整明白咋把培訓(xùn)成果變成真金白銀！一、選平臺(tái)別瞎整，得看這幾點(diǎn)?。樯哆x平臺(tái)這么關(guān)鍵？平臺(tái)選不好，培訓(xùn)就是“聽(tīng)個(gè)熱鬧”！...
（此處加粗：痛點(diǎn)關(guān)鍵詞：效果衰減、成本過(guò)高、執(zhí)行難）不少企業(yè)培訓(xùn)完就完事兒，結(jié)果員工該咋干還咋干。為啥？常見(jiàn)坑有三：“一陣風(fēng)”式培訓(xùn)：上頭熱乎一陣，沒(méi)后續(xù)跟進(jìn)。內(nèi)容太虛不落地：理論一套套，員工不會(huì)用。激勵(lì)機(jī)制缺失：學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣，誰(shuí)有動(dòng)力？二、維護(hù)培訓(xùn)體系，得抓這“三根筋”（分割線）（一）制度筋：把...
（此處加粗重點(diǎn)）魚(yú)骨圖，學(xué)名叫因果圖，發(fā)明人石川馨老爺子搞出來(lái)的。長(zhǎng)得像魚(yú)骨頭，主骨是問(wèn)題，小骨是原因。比如培訓(xùn)效果差，主骨寫(xiě)“培訓(xùn)效果差”，然后分人、機(jī)、料、法、環(huán)幾類小骨，把人手不夠、教材老舊、方法死板這些原因“掛”上去。一眼瞅明白，哪塊出問(wèn)題，對(duì)癥下藥！二、中小企業(yè)咋用？三步走，問(wèn)題變“紙老虎...
現(xiàn)人刷短視頻都上癮了，培訓(xùn)內(nèi)容要是還靠PPT和文檔，員工根本懶得看。視頻能直觀展示流程、案例，配上動(dòng)畫(huà)和講解，學(xué)習(xí)效率翻倍。而且成本低，一部手機(jī)就能拍，上傳平臺(tái)還能免費(fèi)引流。二、制作爆款培訓(xùn)視頻的秘訣是啥？?jī)?nèi)容要“接地氣”：別整高大上的理論，多拍實(shí)操場(chǎng)景。比如演示如何用Excel做報(bào)表，或模擬客戶溝...
（分割線）榜樣不是光掛墻上的畫(huà)像，得是員工身邊摸得著的“活教材”。比如你公司有個(gè)銷售冠軍，天天拿訂單像玩似的，把他那套方法拆開(kāi)了揉碎了教給其他人，這不比聽(tīng)高大上的理論課強(qiáng)百倍？現(xiàn)中小企業(yè)普遍面臨人才留不住的問(wèn)題，榜樣培訓(xùn)，讓員工看到“升職加薪有盼頭”，誰(shuí)還老琢磨著跳槽??？二、「中小企業(yè)榜樣管理培訓(xùn)方...
（痛點(diǎn)剖析）很多老板砸錢(qián)請(qǐng)大咖講課，員工聽(tīng)時(shí)熱血沸騰，轉(zhuǎn)頭該咋干還咋干——為啥？培訓(xùn)沒(méi)和實(shí)際需求掛鉤！要么課程太虛，要么沒(méi)后續(xù)跟進(jìn)，錢(qián)白花了。二、「省錢(qián)高效」的預(yù)算規(guī)劃秘籍（實(shí)操干貨）需求調(diào)研先走兩步：別瞎跟風(fēng)！先搞員工調(diào)研：用問(wèn)卷+面談摸清技能短板，比如銷售崗缺談判技巧？技術(shù)崗要新工具培訓(xùn)？對(duì)癥下...
?? 痛點(diǎn)解決：培訓(xùn)內(nèi)容多、亂、雜，員工記不??？思維圖一畫(huà)，層級(jí)清晰，重點(diǎn)突出，腦子瞬間有條理。? 個(gè)人觀點(diǎn)：別小看這張圖，它把抽象的管理理論變成“視化地圖”，老板和員工都能“秒懂”，執(zhí)行起來(lái)不扯皮！? 自問(wèn)自答：有人問(wèn)，Excel表格不也行嗎？嘿，表格是數(shù)據(jù)，思維圖是邏輯+框架，兩碼事兒！二、設(shè)計(jì)...
哎呀媽呀，現(xiàn)中小企業(yè)搞管理培訓(xùn)，動(dòng)不動(dòng)就員工鬧矛盾，團(tuán)隊(duì)像一盤(pán)散沙似的！老板們天天愁得腦袋疼，咋整？今天咱就嘮嘮“企業(yè)管理和諧培訓(xùn)法則”，專門(mén)給咱中小企業(yè)支招兒，用實(shí)操技巧把團(tuán)隊(duì)整得嗷嗷和諧！一、為啥企業(yè)培訓(xùn)總鬧心？和諧法則解難題很多老板砸錢(qián)搞培訓(xùn)，結(jié)果員工該吵還是吵，效率也沒(méi)提上去。問(wèn)題出哪兒了？...
現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，管理培訓(xùn)那是剛需！中小企業(yè)預(yù)算有限、人手不夠，傳統(tǒng)培訓(xùn)成本高得嚇人。這時(shí)候公眾號(hào)就派上大用場(chǎng)了！它成本低、覆蓋廣，還能隨時(shí)隨地把培訓(xùn)內(nèi)容推給員工。但咋用好它，里頭門(mén)道不少！二、實(shí)戰(zhàn)攻略：公眾號(hào)管理培訓(xùn)的“五板斧”1、 內(nèi)容得“接地氣”，別整虛頭巴腦的！別光發(fā)理論，多整點(diǎn)實(shí)際案例！...
哎呀，現(xiàn)中小企業(yè)老板們天天為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力發(fā)愁，員工積極性不高、溝通像堵墻，管理成本高得嚇人。NLP企業(yè)管理培訓(xùn)這玩意兒最近挺火，但咋整才能真見(jiàn)效？今兒個(gè)咱就嘮嘮，中小企業(yè)咋用NLP管理培訓(xùn)把團(tuán)隊(duì)凝聚力整得杠杠的！一、為啥NLP企業(yè)管理這么火？NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W）說(shuō)白了就是研究人咋想、咋說(shuō)話、咋行動(dòng)...
各位老鐵，今天咱嘮嘮中小企業(yè)最頭疼的事兒——咋整企業(yè)管理培訓(xùn)才能把潛力挖出來(lái)？別瞅著大企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)風(fēng)光光，咱小公司也得整出點(diǎn)門(mén)道！潛力的企業(yè)管理培訓(xùn)不是瞎折騰，得有章法，得對(duì)癥下藥！一、痛點(diǎn)直擊：為啥中小企業(yè)培訓(xùn)總“掉鏈子”？（核心問(wèn)題自答）問(wèn)：培訓(xùn)費(fèi)花了，效果沒(méi)影兒？答：多半是課程沒(méi)接地氣！理論一套...
痛點(diǎn)這兒：培訓(xùn)內(nèi)容太虛，跟實(shí)際工作不沾邊；員工聽(tīng)完就忘，不會(huì)用；老板投入不少錢(qián)，結(jié)果打水漂。說(shuō)白了，缺的就是“接地氣”的體系和實(shí)操方法！二、高效培訓(xùn)體系構(gòu)建5步走，照做就靈！Step 1：需求摸清楚，別瞎折騰！問(wèn)卷+訪談：?jiǎn)枂?wèn)員工“你缺啥技能？”別光聽(tīng)管理層瞎指揮。崗位分析：不同部門(mén)需求不一樣，銷售...
?哎呀，現(xiàn)中小企業(yè)老板都犯愁?。∠敫闩嘤?xùn)體系提升團(tuán)隊(duì)能力，但一查資料全是高大上的方法論，落地難、成本高、效果差……咋整？其實(shí)，構(gòu)建高效培訓(xùn)體系沒(méi)那么玄乎，抓住核心邏輯，用對(duì)工具，中小企業(yè)也能低成本見(jiàn)效！今天咱就嘮嘮「中小企業(yè)如何構(gòu)建高效培訓(xùn)體系」，手把手教3步法，還送模板工具包！主體部分：一、 ?第...
（：H3）誠(chéng)信不是喊口號(hào)，那是企業(yè)的“命根子”！客戶信任你，員工才愿意跟著干，合作伙伴才敢跟你合作。但現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)嘴上說(shuō)誠(chéng)信，實(shí)際一遇到利益就“翻車”。培訓(xùn)的目的就是讓誠(chéng)信從“口頭禪”變成“行動(dòng)派”，把道德風(fēng)險(xiǎn)扼殺搖籃里！二、中小企業(yè)培訓(xùn)痛點(diǎn)哪？（：H3）咱中小企業(yè)搞培訓(xùn)沒(méi)大企業(yè)那條件，資金有限...
劉哲
路哲
譚思想
杜曼希
黃元權(quán)
孔慶其
劉逸嫻
萬(wàn)新力
王德寶
任璞
陳昕
尹紅燕
程傳榮
黃琩貴
彭弦