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這個(gè)時(shí)間段，很多企業(yè)在進(jìn)行上半年的目標(biāo)達(dá)成情況分析、總結(jié)，并且在調(diào)整下半年的目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成路徑，以期確保通過(guò)下半年的努力來(lái)彌補(bǔ)上半年的不足。調(diào)整的方法及結(jié)果大概分為以下三種： 1、自欺欺人型：只是玩玩數(shù)字游戲，把上半年缺失...
?大連作為東北經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了。但很多中小老板反映：?jiǎn)T工執(zhí)行力差、部門(mén)扯皮、管理方法老一套……說(shuō)白了，就是缺系統(tǒng)性的管理培訓(xùn)！這時(shí)候，一場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)就像給企業(yè)打“強(qiáng)心針”，能提升團(tuán)隊(duì)效率、統(tǒng)一思想，甚至幫企業(yè)少走彎路。二、策劃培訓(xùn)活動(dòng)，這些步驟你得拿捏住?。ㄒ唬┟鞔_目標(biāo)：別瞎整，先想清...
咱先嘮嘮中小企業(yè)常見(jiàn)的管理難題：部門(mén)扯皮推責(zé)任、員工執(zhí)行力拉胯、老板天天救火還不見(jiàn)效……這些問(wèn)題背后，其實(shí)是缺系統(tǒng)性的管理思維！這時(shí)候，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)就像給企業(yè)“打補(bǔ)丁”，但課程選不對(duì)，錢(qián)花了還白搭！二、大連優(yōu)質(zhì)課程類(lèi)型全盤(pán)點(diǎn)（H2）實(shí)戰(zhàn)管理課：比如「沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)」，讓學(xué)員當(dāng)CEO，體驗(yàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落...
選機(jī)構(gòu)先看老師！別光聽(tīng)宣傳說(shuō)“名師授課”，得扒扒老師底細(xì)。真正的好老師，得有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講課時(shí)能結(jié)合真實(shí)案例，把理論掰開(kāi)了揉碎了講。比如仁和會(huì)計(jì)那種有多年企業(yè)高管背景的老師，講管理會(huì)計(jì)時(shí)能給你整明白企業(yè)咋用數(shù)據(jù)做決策。要是老師只會(huì)念PPT，那純屬浪費(fèi)時(shí)間！二、課程得“接地氣”，別整虛頭巴腦的「實(shí)戰(zhàn)...
現(xiàn)很多企業(yè)存管理混亂、員工效率低的問(wèn)題。比如某制造廠，部門(mén)推諉扯皮，老板天天當(dāng)“救火員”。后來(lái)他們搞了管理培訓(xùn)，流程理順了，業(yè)績(jī)直接翻番！所以說(shuō)，管理培訓(xùn)不是花冤枉錢(qián)，是投資未來(lái)！二、大連企業(yè)管理培訓(xùn)文案的核心要素（干貨來(lái)了?。?、 突出“實(shí)戰(zhàn)性”用戶(hù)最關(guān)心的是培訓(xùn)能解決啥實(shí)際問(wèn)題。比如： 案例分...
各位大連的老板們，最近是不是總琢磨：花大價(jià)錢(qián)搞管理培訓(xùn)，員工到底學(xué)沒(méi)學(xué)到位？效果咋量化？別急，今天咱就嘮嘮這事兒！用柯氏模型這套“神器”，把培訓(xùn)效果掰開(kāi)揉碎了看，保證你明明白白！一、為啥非得評(píng)估培訓(xùn)效果？（痛點(diǎn)引入）好多企業(yè)培訓(xùn)完就完事兒，員工聽(tīng)完課該咋樣還咋樣。錢(qián)花了，但沒(méi)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這不白瞎嘛...
首先得說(shuō)，收費(fèi)不收費(fèi)得看情況。大連的培訓(xùn)市場(chǎng)大致分三檔：1、 市場(chǎng)化培訓(xùn)：一分錢(qián)一分貨基礎(chǔ)課（比如Excel、溝通技巧）：幾百到一千塊，適合新人。高級(jí)課（戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力）：動(dòng)輒上萬(wàn)，大老板們專(zhuān)屬。定制課（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）：價(jià)格看需求，三五萬(wàn)起步很正常。2、 政府補(bǔ)貼：符合條件能“薅羊毛”大連對(duì)中小企業(yè)、...
（別慌，不是真套路，是行情?。┕_(kāi)課： 基礎(chǔ)課1000-3000元/人，像“時(shí)間管理”“溝通技巧”這種；高級(jí)課如“戰(zhàn)略管理”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”能到5000元以上。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)： 定制化課程按天算，2萬(wàn)-5萬(wàn)/天，看講師咖位和內(nèi)容深度。高管班： 比如MBA進(jìn)修、總裁班，動(dòng)輒三五萬(wàn)，甚至十幾萬(wàn)（土豪專(zhuān)屬）。二、...
現(xiàn)大連做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)老鼻子了，有的大牌子看著唬人，但收費(fèi)貴得肉疼；有的小機(jī)構(gòu)價(jià)格親民，又怕質(zhì)量沒(méi)保障。再加上課程名頭花里胡哨——什么“戰(zhàn)略落地”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，聽(tīng)著都高大上，實(shí)際學(xué)完能不能用上，誰(shuí)心里也沒(méi)底。所以啊，選對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，比選對(duì)象還難！二、靠譜機(jī)構(gòu)得看啥？1、 師資別光瞅頭銜，得看實(shí)戰(zhàn)...
（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)培訓(xùn)平臺(tái)多如牛毛，但質(zhì)量參差不齊！有的機(jī)構(gòu)課程老掉牙，老師念PPT；有的收費(fèi)高得嚇人，效果還不咋地。老板們最怕的就是錢(qián)花了，員工沒(méi)學(xué)到真本事，耽誤企業(yè)發(fā)展。所以啊，選平臺(tái)得擦亮眼！二、選好平臺(tái)的5個(gè)硬指標(biāo)（H2標(biāo)題）1、 看口碑：聽(tīng)“老鐵”的真實(shí)反饋別光看廣告，得看學(xué)員咋評(píng)價(jià)！上知乎、...
（敲黑板?。┍镜嘏嘤?xùn)師最大的優(yōu)勢(shì)就是“接地氣”！他們懂東北企業(yè)痛點(diǎn)：比如傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型難、老員工思維固化、管理流程混亂。像咱大連的講師，很多都有國(guó)企或制造業(yè)背景，講的都是“實(shí)戰(zhàn)干貨”，不是花里胡哨的理論。比如某講師幫某機(jī)械廠優(yōu)化流程，半年省了30%成本，這效果杠杠的！二、如何火眼金睛挑“靠譜”機(jī)構(gòu)？看...
（加粗）現(xiàn)企業(yè)面臨的問(wèn)題不少：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拉胯，任務(wù)推三阻四；管理方法老套，跟不上新形勢(shì)；員工能力參差不齊，帶團(tuán)隊(duì)頭疼。培訓(xùn)看似燒錢(qián)，但整明白了能省大勁！問(wèn)題來(lái)了，市面上課程五花八門(mén)，咋挑出實(shí)用的？二、實(shí)戰(zhàn)課程才是硬道理！瞅準(zhǔn)這幾點(diǎn)?。℉3）1. 課程內(nèi)容得接地氣別整虛頭巴腦的PPT，要學(xué)真本事！比如...
哎呀，現(xiàn)這企業(yè)管理培訓(xùn)老火了，大連的企業(yè)家們天天琢磨咋提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。但說(shuō)句實(shí)的，光聽(tīng)理論課頂啥用？得看真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)案例啊！今天咱就嘮嘮「大連企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分享」，掰扯掰扯咋用這些案例讓團(tuán)隊(duì)脫胎換骨！一、為啥實(shí)戰(zhàn)案例比理論課更“解渴”？（核心問(wèn)題：理論培訓(xùn)為啥不管用？）咱都知道，傳統(tǒng)培訓(xùn)就跟...
老鐵們，最近不少大連的企業(yè)老板和HR問(wèn)我：“大連的管理培訓(xùn)學(xué)費(fèi)到底咋回事兒？貴不貴？咋選才劃算？”今天咱就嘮嘮這事兒，把2025年最新的報(bào)價(jià)和省錢(qián)妙招都整明白，讓你花最少的錢(qián)，學(xué)最實(shí)用的管理干貨！一、大連企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)費(fèi)構(gòu)成（你得先知道錢(qián)花哪兒了）別光看報(bào)價(jià)單上的數(shù)字！學(xué)費(fèi)背后藏著這些“貓膩”： ...
?很多老板犯嘀咕：“外聘講師貴，課程內(nèi)容還不見(jiàn)得貼合咱公司實(shí)際。自己培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，成本降了，還能量身定制課程，這不是一舉兩得？”確實(shí)！但問(wèn)題來(lái)了——內(nèi)訓(xùn)師不是會(huì)說(shuō)話就能當(dāng)?shù)?，得有?zhuān)業(yè)方法論、控場(chǎng)能力、案例設(shè)計(jì)技巧。要是培養(yǎng)不到位，課上得干巴巴的，員工聽(tīng)著犯困，錢(qián)白花了不說(shuō)，還耽誤事兒！二、內(nèi)訓(xùn)師速成秘...
（H2標(biāo)題）中小企業(yè)資金緊、人手少，管理培訓(xùn)不能光聽(tīng)理論！得看“咋用”。比如大連某制造廠，學(xué)了“精益生產(chǎn)”后，把生產(chǎn)線流程砍掉三成冗余環(huán)節(jié)，成本省了20%。這效果，不就是實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的底氣？二、實(shí)戰(zhàn)課程長(zhǎng)啥樣？三大硬核特點(diǎn)（H2標(biāo)題） 案例拆解： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)直接搬企業(yè)“病根子”上課。比如金領(lǐng)培訓(xùn)就拿本地...