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張子斌

張子斌

張子斌課程

《雙效驅(qū)動(dòng):從管人到賦能的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)》

實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程背景】在市場競爭與國企深化改革的雙重驅(qū)動(dòng)下,提升運(yùn)營效率、降低成本成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。面臨市場競爭與成本管控的雙重壓力,新任管理者需快速適應(yīng)角色,資深管理者則需突破傳統(tǒng)思維瓶頸

張子斌 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的招聘全生命周期管理與效能提升》

招聘課程策略【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)對人才的需求日益增長,招聘工作的重要性愈發(fā)凸顯。為了提升招聘效率和質(zhì)量,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段對招聘全生命周期進(jìn)行精細(xì)化管理成為關(guān)鍵。當(dāng)前招聘流程存在

張子斌 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《如何讓企業(yè)人才輩出良將如潮》 核心關(guān)鍵人才的選育用留

核心關(guān)鍵人才培訓(xùn)【課程背景】任正非說,“對人才進(jìn)行管理的能力,是企業(yè)的核心競爭力”。做好人才發(fā)展,不僅能凝聚人心,還能建構(gòu)組織競爭力,形成公司人才護(hù)城河和品牌效應(yīng)。后疫情時(shí)代,

張子斌 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《如何構(gòu)建企業(yè)的人才矩陣》人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)

人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)【課程背景】后疫情時(shí)代,企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn),組織能在競爭中基業(yè)長青,究其根本是人才供應(yīng)生態(tài)的競爭,其最核心的話題就是人才質(zhì)與量的持續(xù)發(fā)展,即:打造一支&ld

張子斌 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《人員優(yōu)化調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)識別與防控》

人員優(yōu)化課程【課程背景】在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和深化改革的大背景下,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速,市場競爭日益激烈,新技術(shù)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn),國有企業(yè)要在這樣的環(huán)境中保持優(yōu)勢,必須優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高運(yùn)營

張子斌 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》

人力資源培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長中扮演著越來越重要的角色,以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛,數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級能量。隨

張子斌 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《人力資源實(shí)務(wù)操作與管理技能提升培訓(xùn)》

人力資源實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)【課程背景】在國企深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐,其作用愈發(fā)凸顯,尤其基層的人力資源從業(yè)人員,基礎(chǔ)操作技能和管理意識提升勢在必行。一方面,基層從

張子斌 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢》

人力資源服務(wù)發(fā)展培訓(xùn)【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等趨勢,企業(yè)對人力資源管理的要求日益復(fù)雜,勞動(dòng)法律法規(guī)不斷更新和完善,對人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有重要影響。人力資源服務(wù)從業(yè)者,要通過課程學(xué)習(xí)

張子斌 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《人力資源的價(jià)值創(chuàng)造 AI時(shí)代的多視角洞察》

人力資源培訓(xùn)價(jià)值【課程背景】在當(dāng)今時(shí)代,AI技術(shù)正以前所未有的速度和廣度滲透到社會的各個(gè)領(lǐng)域,人力資源管理領(lǐng)域也不例外。從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營,從組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)到員工個(gè)體的發(fā)展,AI都在悄然改變著傳統(tǒng)的

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《人力資源部門建設(shè)與規(guī)劃管理》

人力資源培訓(xùn)建設(shè)【課程背景】后疫情時(shí)代,企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn),在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措,而這些舉措必然對企業(yè)人力資源管理提出更高的要求和挑

張子斌 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《人工智能賦能人力資源管理:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

人力資源人工智能培訓(xùn)【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展,人力資源管理正經(jīng)歷從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的深刻變革。根據(jù)Gartner預(yù)測,到2025

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《人才培養(yǎng)品牌共創(chuàng)工作坊》

人才培養(yǎng)品牌培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下,人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。山東高速集團(tuán)作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),持續(xù)的發(fā)展壯大離不開高素質(zhì)人才的強(qiáng)力支撐。打造獨(dú)特且具有影響力的人才培養(yǎng)品牌,不僅

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《人才盤點(diǎn)工作坊》

人才盤點(diǎn)課程總結(jié)【課程背景】在醫(yī)藥行業(yè)競爭白熱化的當(dāng)下,人才是藥企保持核心競爭力的關(guān)鍵和核心驅(qū)動(dòng)力。精準(zhǔn)掌握人才狀況,合理規(guī)劃人才布局,是企業(yè)提升研發(fā)效率、保障生產(chǎn)質(zhì)量、增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)下,多

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《人才盤點(diǎn)的道法術(shù)與成功落地的關(guān)鍵》

人才盤點(diǎn)培訓(xùn)應(yīng)用【課程背景】后疫情時(shí)代,企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn),既要保證主業(yè)的持續(xù)發(fā)展,又要兼顧未來新產(chǎn)業(yè)的布局和規(guī)劃,在業(yè)務(wù)和商業(yè)模式變化過程中,企業(yè)更需要清楚了解自身的人才狀況

張子斌 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

贏在執(zhí)行的課程【課程背景】在企業(yè)運(yùn)營中,普遍面臨戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)、員工行動(dòng)力不足、跨部門協(xié)作效率低等問題,理解與執(zhí)行的偏差導(dǎo)致目標(biāo)難以高效達(dá)成。提升員工執(zhí)行力,成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵

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《以崗位勝任力模型為核心的人才評價(jià)體系構(gòu)建》

人才評價(jià)體系培訓(xùn)課程【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。精準(zhǔn)識別、選拔和培養(yǎng)符合崗位需求的人才,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)人才評價(jià)方式常聚焦知識技能,忽略深層勝任

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業(yè)務(wù)管理者的選用育留人才管理技能提升工作坊

選用育留人才培訓(xùn) 【課程背景】2024年,全國GDP增速5%,中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力,在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中,企業(yè)若想突出重圍,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能。提

張子斌 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《央國企人力資源管理體系化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》

人力資源管理課程建設(shè)【課程背景】后疫情時(shí)代,企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn),在經(jīng)濟(jì)下行的趨勢下,央國企作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱,如何在新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下,與時(shí)俱進(jìn)的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,如何在公司戰(zhàn)略目

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