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國有企業(yè)人力培訓

【課程背景】
在當今快速變化的經(jīng)濟環(huán)境中，新質(zhì)生產(chǎn)力成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，需要積極適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，進行全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級。
戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要支撐，對于國有企業(yè)吸引、培養(yǎng)和保留高素質(zhì)人才，提升企業(yè)核心競爭力具有至關(guān)重要的作用。
本次培訓旨在幫助國有企業(yè)人力資源管理者深入理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵與要求，掌握戰(zhàn)略人力資源管理的新方法與新策略，以更好地服務(wù)于國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

【課程收益】
幫助學員深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要義及其對國有企業(yè)人力資源管理的新要求，更新人力資源管理理念
系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略人力資源管理在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的關(guān)鍵策略與方法，包括人才規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、激勵等方面
提升學員在人力資源戰(zhàn)略制定、人才管理創(chuàng)新、組織變革推動等方面的實際操作能力
通過案例分析與經(jīng)驗分享，了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理方面的成功經(jīng)驗，拓寬學員的管理視野

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)人力資源從業(yè)人員等

【課程大綱】
一、新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)
1、如何理解當下的宏觀與微觀變局
國家的三次經(jīng)濟格局轉(zhuǎn)換
新質(zhì)生產(chǎn)力提出的大背景
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下國有企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2、新質(zhì)生產(chǎn)力對國企人力資源管理新要求
人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與高端人才需求
創(chuàng)新能力培養(yǎng)與人才激勵機制變革
組織文化重塑與人才發(fā)展環(huán)境營造

二、戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐
1、新質(zhì)生產(chǎn)力背景下國有企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才需求預(yù)測
人才供給分析與差距識別
人才戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施
2、創(chuàng)新人才招聘與選拔策略
新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)崗位的人才畫像構(gòu)建
多元化招聘渠道拓展
科學的人才選拔方法與工具應(yīng)用
3、人才培養(yǎng)與發(fā)展體系創(chuàng)新
數(shù)字化學習與人才發(fā)展平臺建設(shè)
人才職業(yè)發(fā)展通道與繼任計劃
案例：某世界500強央企的“人才蓄水池”機制
4、激勵機制與績效管理優(yōu)化
長期激勵與短期激勵相結(jié)合的薪酬策略
以創(chuàng)新為導向的績效管理體系
員工認可與非物質(zhì)激勵措施
案例分析：某央企二級單位的戰(zhàn)略人力資源管理實踐

國有企業(yè)人力培訓