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人力可視化數(shù)據(jù)課程

【課程背景】
在數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理正從傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變。尤其針對(duì)大型的制造型企業(yè)，人力資源管理實(shí)行三支柱模型下，對(duì)HRBP及其他人力崗位員工數(shù)據(jù)分析能力提出更高要求。
通過數(shù)據(jù)挖掘分析，能夠精準(zhǔn)定位人力資源問題，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持，提升企業(yè)人才管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
本期課程將聚焦人力資源的數(shù)據(jù)話分析，圍繞“收集→分析→洞察→行動(dòng)→驗(yàn)證”的人力資源數(shù)據(jù)管理五步法的閉環(huán)模式，幫助學(xué)員提高人力資源數(shù)據(jù)化的分析和管理的能力，并在過程中輔助工具的創(chuàng)新和應(yīng)用，提升工作人員的工作效率。

【課程收益】
掌握人力資源數(shù)據(jù)分析方法流程，從數(shù)據(jù)收集整理到分析解讀，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題
學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果為業(yè)務(wù)部門提供針對(duì)性建議，推動(dòng)人力資源策略與業(yè)務(wù)融合
掌握Excel在人力管理相關(guān)模塊的應(yīng)用技巧，提升數(shù)據(jù)處理效率和可視化水平

【課程特色】
干貨滿滿：既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，所有的分析均來自日常的管理實(shí)踐，且具有實(shí)操性和指導(dǎo)作用
貼合實(shí)際：符合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求，數(shù)據(jù)分析邏輯清晰，課程生動(dòng)形象，尤其情景教學(xué)部分，學(xué)員有身臨其鏡之感。
真實(shí)接地：所有課程中的工具應(yīng)用，符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，能夠和學(xué)員達(dá)成共識(shí)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)HRBP、相關(guān)人力資源從業(yè)人員等

【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)HR的核心邏輯與三支柱協(xié)同
1、當(dāng)下AI時(shí)代背景下的HR價(jià)值定位和轉(zhuǎn)型
HR價(jià)值創(chuàng)造的邏輯重塑
AI賦能HR的創(chuàng)新與變革
人力資源如何做效率創(chuàng)新
2、三支柱模型下的HRBP角色定位
從“事務(wù)執(zhí)行”到“業(yè)務(wù)伙伴”的轉(zhuǎn)型需求
案例：某制造企業(yè)HRBP通過離職率分析推動(dòng)業(yè)務(wù)部門改善管理流程
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的底層邏輯
人力數(shù)據(jù)管理五步法：收集→分析→洞察→行動(dòng)→驗(yàn)證
制造業(yè)典型場(chǎng)景：人力成本、效能、流失率、招聘效率等

二、人力資源數(shù)據(jù)分析方法論與問題診斷
1、場(chǎng)景1：人力成本與效能分析
關(guān)鍵指標(biāo)：人均產(chǎn)值、工時(shí)利用率、薪酬成本占比
問題診斷：通過趨勢(shì)分析發(fā)現(xiàn)某車間人力成本超支的根因
2、場(chǎng)景2：?jiǎn)T工流失率與留任策略
分析框架：離職率分部門/崗位/職級(jí)拆解，結(jié)合員工滿意度數(shù)據(jù)
案例：某部門離職率異常高的背后——晉升通道阻塞的量化驗(yàn)證
3、場(chǎng)景3：招聘效率優(yōu)化
漏斗分析：從簡(jiǎn)歷篩選到入職各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率診斷
案例：某崗位招聘周期過長(zhǎng)→渠道匹配度不足的數(shù)據(jù)驗(yàn)證
4、從分析到建議
數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫邏輯：工作坊模式小組模擬
問題描述
根因分析
解決方案
執(zhí)行評(píng)估

三、Excel在HR場(chǎng)景中的高效應(yīng)用
1、核心功能實(shí)戰(zhàn)
數(shù)據(jù)清洗：快速去重、分列、條件篩選（某制造業(yè)數(shù)據(jù)整理案例）
分析建模：VLOOKUP匹配員工績(jī)效與培訓(xùn)記錄，透視表統(tǒng)計(jì)部門離職原因分布
可視化：動(dòng)態(tài)圖表展示人力成本趨勢(shì)，條件格式預(yù)警員工滿意度風(fēng)險(xiǎn)值
2、模板工具包
提供招聘漏斗、離職分析、薪酬結(jié)構(gòu)等預(yù)置模板，現(xiàn)場(chǎng)演練修改適配

四、人力資源數(shù)據(jù)化落地過程中的保障措施
1、建立人力資源的報(bào)表分析系統(tǒng)
人力資源的常規(guī)報(bào)表及分析
人力資源管理三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2、避免人力資源的數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤
圖形應(yīng)用錯(cuò)誤
數(shù)字應(yīng)用錯(cuò)誤
方法應(yīng)用錯(cuò)誤
3、建立企業(yè)的人效分析管理系統(tǒng)
人效指標(biāo)庫的建設(shè)
人效的監(jiān)測(cè)與管理

人力可視化數(shù)據(jù)課程