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在《培訓(xùn)探密》中，蓋瑞?凱朗特總結(jié)了新入行的培訓(xùn)講師師經(jīng)常出現(xiàn)的二十個(gè)錯(cuò)誤。凱朗特認(rèn)為，甚至一些經(jīng)驗(yàn)豐富的講師也有可能犯下同樣的錯(cuò)誤，這二十個(gè)錯(cuò)誤可以形象表述為十個(gè)“笨蛋”與十個(gè)“可憐的結(jié)局&...
一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)的角度透視企業(yè)成敗之源 市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)于營(yíng)銷及管理的核心指導(dǎo)思想，是一種經(jīng)營(yíng)觀念、態(tài)度，亦或是企業(yè)思考方式。任何企業(yè)的營(yíng)銷與管理活動(dòng)，都是在特定的指導(dǎo)思想或觀念下進(jìn)行的。正確地確立營(yíng)銷管理哲學(xué)，對(duì)企
我有幸成功考入武漢大學(xué)工商管理專業(yè)。初試成績(jī)?yōu)?26分，今年復(fù)試分?jǐn)?shù)線為360分。 考研之初，我面臨的是如何選擇學(xué)碩與專碩的問題?？紤]到金融專碩學(xué)費(fèi)較高以及學(xué)碩未來讀博的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，我最終選擇了經(jīng)濟(jì)學(xué)專碩。剛開始，我對(duì)考武漢大學(xué)工商管理學(xué)碩
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與種類 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是在經(jīng)營(yíng)管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。主要包括以下五種風(fēng)險(xiǎn)： 1. 政策風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家政策的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響，如宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。 2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的適銷對(duì)路性以及
以華為P40手機(jī)、EMUI10.1.0系統(tǒng)和釘釘5.1.21版本為例，刪除釘釘管理員和群成員身份的步驟如下： 打開釘釘應(yīng)用，進(jìn)入工作臺(tái)界面。只有群聊中的管理者才能刪除人員。進(jìn)入對(duì)應(yīng)的群聊管理選項(xiàng)后，找到想要?jiǎng)h除的身份，點(diǎn)擊進(jìn)入編輯界面，最
一、古典管理理論的代表人物及其貢獻(xiàn) 揭開古典管理理論的璀璨星河，三位巨頭——泰勒、法約爾和韋伯引領(lǐng)潮流。在20世紀(jì)初期，泰勒的科學(xué)管理革命催生了這一理論體系的誕生。 泰勒，作為車間工人的革新者，以精準(zhǔn)的科學(xué)方法解決了生產(chǎn)效率問題，為勞資
針對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)性質(zhì)，我們發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，某些類型的企業(yè)適合開發(fā)APP應(yīng)用。這些企業(yè)通常擁有一定量的忠實(shí)用戶，并希望通過拓展在互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略地位來進(jìn)一步提升用戶忠誠(chéng)度。例如京東和淘寶等大型電商平臺(tái)，它們?cè)趙eb網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)積累到一定程度后，通
管理者作為公司的核心人員，需要掌握一系列的基本知識(shí)與能力。良好的溝通能力是必不可少的。管理者需要善于傾聽員工的想法和意見，了解組織內(nèi)部的員工互動(dòng)情況，以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的歸屬感。管理者還需要具備敏銳的協(xié)調(diào)能力，能夠察覺部屬的情緒，建
為提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力，通常需要遵循以下步驟： 1. 高層領(lǐng)導(dǎo)的核心角色 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入理解質(zhì)量管理體系的重要性，明確其價(jià)值和意義，并認(rèn)同其帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。他們應(yīng)提供資源支持，保障體系實(shí)施過程的順利進(jìn)行。 2. 構(gòu)建符合公司特點(diǎn)的
對(duì)于公司違法行為，可以通過以下途徑進(jìn)行舉報(bào)： 1. 法律分析：針對(duì)舉報(bào)公司的違法行為，可以選擇向勞動(dòng)保障行政部門投訴、舉報(bào)，或者依法向有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。如果用人單位存在克扣或拖欠工資等違法行為，勞動(dòng)者可以到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)
在重慶地區(qū)，知名的醫(yī)藥公司包括重慶醫(yī)藥股份有限公司、桐君閣股份有限公司、國(guó)藥控股重慶有限公司、重慶力美藥業(yè)有限公司以及重慶長(zhǎng)風(fēng)醫(yī)藥有限公司等。 重慶醫(yī)藥股份有限公司是重慶化醫(yī)集團(tuán)的控股企業(yè)，專注于生物制藥領(lǐng)域，其產(chǎn)品涵蓋藥品、醫(yī)療器械、化
1. 對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行年度預(yù)算進(jìn)度比較，分析其與預(yù)期的差異及原因。 2. 對(duì)比費(fèi)用項(xiàng)目與滾動(dòng)月度預(yù)算，了解短期內(nèi)的費(fèi)用波動(dòng)情況。 3. 分析費(fèi)用項(xiàng)目占總費(fèi)用的百分比，比較其與預(yù)算、月度預(yù)算的占比變化。 4. 如有行業(yè)資料，可對(duì)比同行業(yè)相
一、企業(yè)管理的精髓 有效的管理是企業(yè)繁榮的基石。企業(yè)通過構(gòu)建分層管理體系，將管理融入日常運(yùn)作之中，實(shí)現(xiàn)全方位的管理覆蓋。優(yōu)秀的管理不僅能指揮若定，更能讓企業(yè)成為一個(gè)緊密協(xié)作的整體。管理需不斷創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)特性尋求最佳的管理方式，細(xì)化并集中
企業(yè)做好工作流程管理對(duì)于提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置至關(guān)重要。要想做好工作流程管理，首先需要梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和操作步驟。要選擇適合企業(yè)需求的流程管理軟件，如流程自動(dòng)化工具、流程建模工具等，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)
央企大致分為三類。第一類是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)作用上可分為提供公共產(chǎn)品的如軍工、電信，提供自然壟斷產(chǎn)品的如石油，以及提供競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的如一般工業(yè)、建筑、貿(mào)易。第二類是由銀監(jiān)會(huì)、、證監(jiān)會(huì)管理的企業(yè)，屬于金融行業(yè)，如國(guó)有五大銀行及中國(guó)
企業(yè)需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，由這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)制定清晰的工作目標(biāo)，并經(jīng)職代會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)。此后，這些目標(biāo)被細(xì)化成具體的里程碑計(jì)劃。 領(lǐng)導(dǎo)集體應(yīng)將工作目標(biāo)進(jìn)一步分解到各個(gè)車間和部門，確保每個(gè)單元都有明確的任務(wù)。明確每個(gè)職能部門的職責(zé)，確保
1. 基礎(chǔ)概念與理論的學(xué)習(xí)背誦。想要學(xué)好管理，首先需要掌握一些基本的管理學(xué)名詞概念和理論。比如，管理學(xué)中常見的名詞解釋、簡(jiǎn)答題等，這些都是需要下功夫背誦和理解的。 2. 學(xué)會(huì)總結(jié)與分析。單純地背誦并不是學(xué)習(xí)的全部，還需要學(xué)會(huì)總結(jié)和分析。將
一、優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)和能力 1. 敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、勤奮、心理健康以及勇于承擔(dān)責(zé)任。 2. 掌握物料采購(gòu)、生產(chǎn)動(dòng)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開發(fā)等知識(shí)和技能。 二、基本能力 1. 計(jì)劃、組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、控制。 2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1. 衡量企業(yè)的管理水平需要多角度審視。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需關(guān)注信息化領(lǐng)域的要素如人、財(cái)、物、信息，以及衡量效率、質(zhì)量、成本等方面?？ㄆ仗m教授的平衡記分卡從財(cái)務(wù)、客戶、流程、人才與激勵(lì)、信息等多個(gè)層面，為企業(yè)管理的全面評(píng)估提供了有力工具
在進(jìn)行童裝生意時(shí)，首先要關(guān)注的是款式和布料。務(wù)必確保所售商品是當(dāng)下流行的，并且是新鮮貨源，而非積壓多年的舊貨。除非你有意以低價(jià)銷售，否則陳舊貨物可能會(huì)影響銷售。 若選擇的是品牌童裝，必須要求提供貨源證明。對(duì)于貼牌（假冒）產(chǎn)品，特別要注意質(zhì)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，所需的管理工具多種多樣。我們談?wù)剳?zhàn)略管理，這是企業(yè)存在的根本。戰(zhàn)略的選擇、梳理、預(yù)測(cè)與調(diào)整，都需要一套系統(tǒng)的思維與方法。目標(biāo)是航向，因此目標(biāo)管理也是企業(yè)不可或缺的一部分。接著是計(jì)劃管理，沒有計(jì)劃的工作就像無頭蒼蠅。組織管理、流程
中國(guó)有眾多國(guó)有壟斷型企業(yè)，如中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司等。這些企業(yè)在各自的行業(yè)內(nèi)具有顯著的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，甚至在某些領(lǐng)域形成壟斷。例如，石油和化工領(lǐng)域的兩大巨頭在油氣勘探、開發(fā)、加工和銷售環(huán)節(jié)
對(duì)于擁有固定班次制度的員工，如做二休二或做五休一等，可以通過設(shè)置排班周期來快速進(jìn)行倒班。具體步驟如下： 手機(jī)端操作： 1. 打開釘釘應(yīng)用，點(diǎn)擊【工作臺(tái)】，然后找到并點(diǎn)擊【考勤打卡】。 2. 在考勤打卡頁面中，進(jìn)入【設(shè)置】界面，選擇相應(yīng)
1. 制造業(yè)管理軟件概覽 生產(chǎn)系統(tǒng)管理軟件包括ERP軟件、MES系統(tǒng)、APS軟件、WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)和PMS生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)等。這些軟件旨在幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 2. ERP軟件的功能與特點(diǎn) ER
嘿，老鐵們！今天咱嘮嘮自貢企業(yè)管理人員培訓(xùn)事兒?，F(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，當(dāng)管理的不學(xué)習(xí)新技能，企業(yè)咋整？但一搜“自貢企業(yè)管理人員培訓(xùn)網(wǎng)”，信息一堆，到底咋挑？別慌，聽我給你整明白！一、培訓(xùn)費(fèi)用大揭秘很多老板都撓頭：“自貢企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用多少錢？
隨著科技的飛速發(fā)展，軍工產(chǎn)業(yè)也在不斷進(jìn)步，新材料和新技術(shù)的應(yīng)用使得我國(guó)的武器裝備不斷升級(jí)。軍工企業(yè)在質(zhì)量管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)。產(chǎn)品質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，更是國(guó)家安全和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。軍工企業(yè)的質(zhì)量管理至關(guān)重要。 在軍工企業(yè)中，對(duì)質(zhì)量管
一、美資企業(yè)概況 關(guān)于美資企業(yè)的工作環(huán)境和待遇，根據(jù)管理和工作環(huán)境來看是相當(dāng)不錯(cuò)的。具體的薪資待遇則要看具體的公司和行業(yè)。對(duì)于美資領(lǐng)先IT企業(yè)，雖然都是外企，但不同的公司差異巨大。 我所工作的外企是一家美資IT公司，目前處于起步階段。公
中層管理在企業(yè)架構(gòu)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是連接高層戰(zhàn)略與基層執(zhí)行的重要橋梁。中層管理者既是團(tuán)隊(duì)的核心，又是企業(yè)策略的直接執(zhí)行者，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運(yùn)作具有舉足輕重的地位。 當(dāng)前許多企業(yè)的中層管理者存在一些普遍問題，如錯(cuò)位、規(guī)劃能
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要不斷學(xué)習(xí)和探索。作為企業(yè)管理者，閱讀一些必讀的書籍將有助于您更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并找到自己的價(jià)值所在。以下是幾本值得推薦的企業(yè)管理書籍： 1. 《基業(yè)長(zhǎng)青》 這本書通過深入的研究和大量的實(shí)例，揭示了那些長(zhǎng)期保持
在一個(gè)企業(yè)單位中，顧問的種類和作用是多樣化的。這主要取決于企業(yè)的需求和所擁有的人力資源。 技術(shù)顧問能夠?yàn)槠髽I(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，帶來市場(chǎng)上的技術(shù)信息，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。 管理顧問則能為企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思路、方法和方向，幫
一、管理者如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功——關(guān)鍵在于掌握哪些要點(diǎn) 1. 行為心理學(xué)視角：洞悉員工行為背后的動(dòng)因。人的行為都是由心理狀態(tài)所驅(qū)動(dòng)的，你的內(nèi)心所想，都會(huì)表現(xiàn)在行為上。管理者需要了解員工行為背后的心理動(dòng)因，做好員工行為管理。領(lǐng)導(dǎo)者行為心理學(xué)