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上海心贏銷品牌策劃有限公司創(chuàng)始人奶牛老師總教練
終端盈利提升*的創(chuàng)始人，“五行連環(huán)終端盈利模型”的創(chuàng)造者與踐行者，前瞻性的提出了“只有成就終端，才能成就品牌”，并創(chuàng)造性提出“終端為王，但成敗關(guān)鍵不只是終端”，率領(lǐng)團(tuán)隊在中國鞋服、家紡等行業(yè)屢創(chuàng)佳績！
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?（痛點自問自答） 用戶疑問： “標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)真能救企業(yè)命？” 獨家見解： 太能了！標(biāo)準(zhǔn)化就像給企業(yè)安個“導(dǎo)航儀”，流程規(guī)范了，員工不瞎忙活，成本咔咔降！新經(jīng)濟(jì)時代市場變臉比翻書快，沒標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)分分鐘掉鏈子！二、高效培訓(xùn)的“三步走”實操
哎呀，現(xiàn)中小企業(yè)老板們都犯愁，培訓(xùn)員工管理技能咋整？線下課太貴，線上學(xué)又不實用！別急，今天咱就嘮嘮“上門培訓(xùn)企業(yè)管理”這招兒，給中小老板們量身定制的方案，保你省錢又省心！一、為啥中小企業(yè)需要上門培訓(xùn)？（加粗重點）傳統(tǒng)培訓(xùn)三大痛點：成本高：員
很多老板都掉過這些坑：錢花了沒效果：課程聽著熱鬧，回公司一用全扯淡。內(nèi)容不落地：老師講的全是理論，跟企業(yè)實際需求八竿子打不著。師資水得很：號稱“大咖”，結(jié)果一開口全是老黃歷。售后沒人管：培訓(xùn)完就撒手，有問題找不著人。核心問題：為啥中小企業(yè)更
各位老板們，最近不少中小企業(yè)老板找我嘮嗑，說公司想整管理體系培訓(xùn)，但不知道從哪兒下手。今天咱就嘮嘮這事兒，手把手教你們咋選培訓(xùn)方案，還有價格清單，保準(zhǔn)看完不迷糊！一、為啥中小企業(yè)得搞管理體系培訓(xùn)？（核心問題自答）很多老板覺得：“咱公司小，搞
中小企業(yè)老板們，你是不是瞅著自家團(tuán)隊管理亂糟糟，想整點東方管理培訓(xùn)提升一下，但又不知道從哪兒下手？別慌，今天咱就嘮嘮“東方企業(yè)管理的培訓(xùn)”，給中小企業(yè)的定制方案，保你聽完心里有譜！ 為啥中小企業(yè)得搞東方管理培訓(xùn)？東方管理講究“以人為本、和
（痛點分析）很多企業(yè)培訓(xùn)搞成“走過場”：課程直接抄大廠的、講師光講理論不接地氣、訓(xùn)完沒人跟進(jìn)。結(jié)果中層們聽完一臉懵：這玩意兒咋用實際工作上？所以啊，培訓(xùn)得對癥下藥，別整虛頭巴腦的！二、實用技巧1：定制“場景化”課程（解決方案）? 痛點拆解法
很多老板合計：咱企業(yè)小，搞那高大上的文化培訓(xùn)是不是瞎折騰？錯啦！文化培訓(xùn)不是大企業(yè)的專利。咱中小企業(yè)要生存，得靠團(tuán)隊凝聚力、員工認(rèn)同感。比如華為那“以客戶為中心”的文化，人家不是天生就有的，都是靠培訓(xùn)一點點灌輸出來的。咱小公司也得學(xué)，不然員
哎呀，現(xiàn)中小企業(yè)老板們天天琢磨咋提升員工能力，但培訓(xùn)這事兒沒那么簡單！內(nèi)部培訓(xùn)搞不好，錢花了效果沒見著，員工還嫌耽誤干活。今天咱就嘮嘮「中小企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)實操方法」，保準(zhǔn)讓你三步走，培訓(xùn)效率噌噌漲！一、痛點直擊：為啥你的培訓(xùn)總“掉鏈子”？
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