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講師張文旭簡介：現(xiàn)任金字招牌企業(yè)管理咨詢有限公司總策劃 KINGSPAR首席培訓(xùn)師 聚野訓(xùn)練模式創(chuàng)始人 被多家媒體譽(yù)為“中國*潛力講師”“中國十大魅力講師”“潛能激發(fā)教練”“十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”“中國企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)*”“感恩教育典范”。
張文旭老師的《贏之道--團(tuán)隊(duì)修煉》《贏之道-自我修煉》課程【點(diǎn)擊詳細(xì)】
（痛點(diǎn)引入）很多老板一提起培訓(xùn)申請就腦瓜疼：部門需求亂糟糟、材料缺東少西、審批卡殼... 最后錢花了，效果沒落著！其實(shí)核心就倆問題：流程不清晰 + 材料不規(guī)范。二、申請流程全拆解，一步一圖走明白?。℉2標(biāo)題）1、 第一步：需求摸底，別整虛的
（痛點(diǎn)引入）中小老板們普遍面臨幾個(gè)坎兒： 預(yù)算有限：大咖課程動(dòng)輒幾十萬，燒不起！ 需求碎片化：既要戰(zhàn)略，又要團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，還得數(shù)字化轉(zhuǎn)型，導(dǎo)師得“全能”才行。 怕踩雷：課程聽起來高大上，落地一用全扯淡，白花冤枉錢！二、實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師咋挑？看這
（加粗）誤區(qū)1：照搬大企業(yè)方案別瞅人家大公司培訓(xùn)高大上就盲目抄作業(yè)！中小企業(yè)得結(jié)合自身情況，比如員工數(shù)量少，就別整復(fù)雜的線上平臺(tái)，用微信群+文檔共享就夠用了。（加粗）誤區(qū)2：只重理論不重實(shí)操培訓(xùn)內(nèi)容別整太多PPT理論，多加點(diǎn)場景模擬、案例討
（為啥師資重要？）中小企業(yè)老板要的是能落地的方法，不是聽教授念PPT。你瞅瞅“磚家”，講戰(zhàn)略頭頭是道，但一問咋解決庫存問題，直接懵圈。所以選公司先看老師：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：老師得有10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，比如干過華為、騰訊的，或者自己創(chuàng)過業(yè)。課程案
中小企業(yè)老板們，是不是總為培訓(xùn)成本高、員工時(shí)間難協(xié)調(diào)發(fā)愁？傳統(tǒng)線下培訓(xùn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，動(dòng)輒上萬的費(fèi)用讓人肉疼！這時(shí)候，“線企業(yè)管理培訓(xùn)”就是救星！但怎么選平臺(tái)、怎么規(guī)劃才省錢又有效？今天咱就用東北話嘮嘮，手把手教你把培訓(xùn)成本砍一半，效果還能翻倍！
企業(yè)管理培訓(xùn)合作形式五花八門，選對才能事半功倍。常見形式有：外包合作： 把培訓(xùn)全包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，省心省力但得擦亮眼，別被“江湖騙子”忽悠了！戰(zhàn)略合作： 和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期綁定，資源互換，適合有長遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)。內(nèi)部+外部混合： 自家講師搭臺(tái)，外
（痛點(diǎn)自問：為啥培訓(xùn)總變“走過場”？）很多企業(yè)搞培訓(xùn)，就是找個(gè)講師念PPT，員工底下刷手機(jī)。完事兒填個(gè)表，齊活！這純粹是糊弄人。培訓(xùn)管理體系的核心是“解決問題”，不是“完成任務(wù)”。比如，銷售團(tuán)隊(duì)總丟單，得分析是話術(shù)不行還是產(chǎn)品知識不足？對癥
老鐵們，最近不少老板后臺(tái)問：“請個(gè)培訓(xùn)老師得花多少錢？”今天咱就掰扯掰扯這事兒，專給中小企業(yè)的老板們嘮嘮培訓(xùn)老師的價(jià)格門道，再整點(diǎn)省錢的招兒！一、價(jià)格高低憑啥定？先瞅瞅這些“隱形秤砣”（H2標(biāo)題）培訓(xùn)老師的價(jià)碼不是隨便定的，背后有好幾把“秤
劉文熙
華雅琪
黃文鋒（GDGL）
田璐
江蓉來
尹衡
柒雅
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李華（BDPX）
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吳程斌