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清華大學(xué)工業(yè)工程碩士/華中科技大學(xué)城市規(guī)劃專(zhuān)業(yè)學(xué)士
高級(jí)工程師/注冊(cè)一級(jí)建造師
中國(guó)房地產(chǎn)技術(shù)聯(lián)盟總工之家副秘書(shū)長(zhǎng) 總工之家專(zhuān)家委員會(huì)副主任委員
零滲漏專(zhuān)業(yè)工作委員會(huì)主任
全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)全裝修產(chǎn)業(yè)分會(huì)首席專(zhuān)家
全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)精瑞人居獎(jiǎng)評(píng)審組長(zhǎng) 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者?

   在阿米巴經(jīng)營(yíng),怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者?將這個(gè)問(wèn)題弄明白很重要。僅僅業(yè)績(jī)好,作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。   

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如何提升執(zhí)行力

和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題;而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn),此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。

李榮 2546 瀏覽次數(shù)

你的影響力從何而來(lái)

你的影響力從何而來(lái)? 一個(gè)人的影響力決定了他能對(duì)周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。          在單位,老板的影響力實(shí)際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力,決定

靳惠川 2537 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯(cuò),不用批評(píng),只問(wèn)這10個(gè)問(wèn)題,其余都是廢話(huà)!

?? [寫(xiě)作背景] 今天,看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng),只講這八句,其余都是廢話(huà)!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話(huà)不僅對(duì)孩子管用,上司對(duì)下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),重新整理成此文,分享給大家。

王萬(wàn)勇 2722 瀏覽次數(shù)

三種類(lèi)型員工,分別是什么層級(jí)

<p>員工分成三種,就決定了把它用到第幾層。<br /> 第一種,利益共同體。利益共同體就是他在這家公司考慮的都是我進(jìn)入這家公司以后,我在這里考慮就是我的回報(bào),我的利益。所以你要?jiǎng)拥轿业睦?,我肯定不?huì)讓步的。這個(gè)叫

顏文超 2481 瀏覽次數(shù)

拒絕別人不干脆,就是你人品不行!這才是最自私的傷害!

多年未見(jiàn)的老同學(xué),打電話(huà)來(lái)說(shuō)下個(gè)月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對(duì)方說(shuō)邀請(qǐng)你來(lái)參加婚禮,咱哥倆也好久沒(méi)見(jiàn)了,好好聚一聚。人生大事,這怎么好意思拒絕呢?但心里不想去,因?yàn)閷?duì)方隔了好幾個(gè)省份的距離。而且自己結(jié)婚的時(shí)候?qū)Ψ揭矝](méi)

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如何管理90后

 在2008年奧運(yùn)會(huì)百米“飛人”大戰(zhàn)中,博爾特如離弦之箭般沖出起跑線,幾秒鐘后,他手拍胸口,以回頭望月般的姿態(tài)輕松贏得勝利。在隨后的200米決賽中,博爾特奪冠后更是興奮得長(zhǎng)時(shí)間“獨(dú)舞&rdquo

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汽車(chē)4S店總經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)課程圓滿(mǎn)結(jié)束

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彭小東 2652 瀏覽次數(shù)

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