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領(lǐng)導(dǎo)力提升與人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 特聘講師
曾任：華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 特聘講師
曾任：用友大學(xué)(ERP行業(yè)第一的民營上市公司) 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長
曾任：高教社（國內(nèi)出版行業(yè)第一的國企）人力資源負(fù)責(zé)人
曾任：瑪氏集團(tuán)（全球*食品生【點(diǎn)擊詳細(xì)】
到底人才盤點(diǎn)工作如何做？如何做會更有效？分享一下人才盤點(diǎn)五步法，即整個人才盤點(diǎn)工作的流程和步驟，它主要包括分析企業(yè)的現(xiàn)狀，盤點(diǎn)，現(xiàn)有的人才，開展人才盤點(diǎn)會議，進(jìn)行相應(yīng)的行動計(jì)劃，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。 第一步，分析一下企業(yè)的現(xiàn)狀。在開展
企業(yè)為什么要定期去做人才盤點(diǎn)？ 第一方面，人才盤點(diǎn)的概念，人才盤點(diǎn)其實(shí)就是辨識人才，通過全方位的評價(jià)各級人才，讓高淺浮出水面，主要是對企業(yè)人力資源情況進(jìn)行摸底調(diào)查，通過績效管理及能力評估，盤點(diǎn)出員工的總體績效狀況優(yōu)勢和待提高的方面，人
在講完組織盤點(diǎn)后，有同學(xué)詢問人才盤點(diǎn)九宮格的應(yīng)用。通過能力和績效維度分布，九宮格可分為四大區(qū)域。 一、超級明星區(qū)（占比 10%）：能力潛質(zhì)與績效結(jié)果均非常優(yōu)秀，具備晉升潛質(zhì)，需投入資源支持其進(jìn)一步發(fā)展和提升。應(yīng)重點(diǎn)保留，加大激勵力度，
你的公司是如何定義關(guān)鍵人才的？績優(yōu)人才、高潛人才還是重要崗位？這些都不對，關(guān)鍵人才應(yīng)該是打破業(yè)務(wù)天花板的人才。最牛的企業(yè)啊，他不僅能夠持續(xù)找到關(guān)鍵人才，還能夠把他們培養(yǎng)成CEO的接班人。阿里的CEO張勇打造了天貓，創(chuàng)造了雙十一，推動了阿里無
中高端人才，是指其所從事的領(lǐng)域中，具備較高的專業(yè)技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)和全面素質(zhì)的人才，他們通常會擁有較高的學(xué)歷背景，并在專業(yè)領(lǐng)域中取得顯著的成就，或者具備較高的知名度，以下是一些常見的中高端人才類型： 第一類，屬于高級管理人才，包括企業(yè)高
每一個企業(yè)都希望找到優(yōu)秀的人才，但是又如何才能夠辨識到優(yōu)秀的人才？優(yōu)秀的人才，都會具備以下幾點(diǎn)的特性： 第一點(diǎn)，主動性。優(yōu)秀的人才工作都有一個特性，就是工作非常主動，愿意在工作中投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的成長機(jī)會，提前預(yù)測可能
新晉管理者常困擾于手下人多但做事更累，原因是忽略 “誰來做” 的問題。分享四個需思考的問題。有多少合格候選人、定義人才的標(biāo)準(zhǔn)、如何鑒定人才以正確選拔任命、任用后如何輔助其成功。杰克?韋爾奇擔(dān)任初級經(jīng)理時一半
企業(yè)成功或戰(zhàn)略成功等于戰(zhàn)略乘以組織能力。組織能力體現(xiàn)于最具體之事即員工能力打造，要確保員工會干、能勝任，否則一切免談。如上海一家六星級酒店招人定標(biāo)準(zhǔn)：須上海人，因要與全球精英打交道，需見過世面。須上海三本院校畢業(yè)生，此類學(xué)生高中條件一般，酒
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