銀行內(nèi)訓(xùn)師TTT實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、大賽導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
TTT內(nèi)訓(xùn)師初、中、高階系列訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師大賽輔導(dǎo)
講師資歷
曾任惠州明日星教育集團(tuán)銷(xiāo)售總監(jiān)
曾任深圳市共進(jìn)電子股份有限公司培訓(xùn)主管
曾任深圳市研祥集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
近20年工【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多企業(yè)培訓(xùn)完就完事兒,績(jī)效沒(méi)變化,問(wèn)題出哪兒?痛點(diǎn)1:目標(biāo)模糊:培訓(xùn)前沒(méi)搞清“為啥訓(xùn)、訓(xùn)啥、咋訓(xùn)”,員工學(xué)完不知道咋用。痛點(diǎn)2:缺乏跟蹤:訓(xùn)后沒(méi)人管,員工學(xué)完就忘,行為沒(méi)改變。痛點(diǎn)3:評(píng)估片面:只看考試分?jǐn)?shù),不看不干活兒效果,績(jī)效自然沒(méi)提
?(分割線(xiàn))很多老板一看頭銜“教授”“博士”就上頭,結(jié)果課程聽(tīng)著高大上,一落地全抓瞎!記住,中小企業(yè)要的是能解決實(shí)際問(wèn)題的專(zhuān)家。比如張瑞敏老師,人家海爾干了二十年,講領(lǐng)導(dǎo)力全是車(chē)間里摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn);李易峰專(zhuān)搞戰(zhàn)略規(guī)劃,幫幾十家小廠逆襲成行業(yè)
為啥培訓(xùn)體系總搞不好?多半是這幾個(gè)坑:需求摸不準(zhǔn):培訓(xùn)內(nèi)容跟實(shí)際工作不沾邊,員工聽(tīng)著犯困。資源瞎對(duì)付:預(yù)算少、講師水,課程老掉牙。流程沒(méi)閉環(huán):學(xué)完就拉倒,效果咋樣沒(méi)人管。二、三步搭建,手把手教學(xué)!第一步:把脈開(kāi)方——搞清需求? 問(wèn)卷+訪(fǎng)談雙
各位老板、HR們,咱今天嘮嘮企業(yè)管理培訓(xùn)咋找便宜的!現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了,中小企業(yè)想提升管理能力,培訓(xùn)費(fèi)動(dòng)不動(dòng)就上萬(wàn),錢(qián)包扛不住??!但便宜的真靠譜嗎?別急,今天給你整明白!一、為啥培訓(xùn)費(fèi)貴得嚇人?首先咱得明白,企業(yè)管理培訓(xùn)價(jià)格高有原因:名師課
各位中小企業(yè)的老板們,是不是天天為管理頭疼?招人難、效率低、成本還高!互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)培訓(xùn)費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián),那咋整?別急,今天咱就嘮嘮“互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)中小企業(yè)管理”,推薦幾個(gè)靠譜的課程平臺(tái),讓你花小錢(qián)辦大事,管理也能支棱起來(lái)!一、為啥中小企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)
老鐵們,最近不少老板后臺(tái)問(wèn):“請(qǐng)個(gè)培訓(xùn)老師得花多少錢(qián)?”今天咱就掰扯掰扯這事兒,專(zhuān)給中小企業(yè)的老板們嘮嘮培訓(xùn)老師的價(jià)格門(mén)道,再整點(diǎn)省錢(qián)的招兒!一、價(jià)格高低憑啥定?先瞅瞅這些“隱形秤砣”(H2標(biāo)題)培訓(xùn)老師的價(jià)碼不是隨便定的,背后有好幾把“秤
——企業(yè)管理培訓(xùn)課程效果差?別慌!低成本優(yōu)化策略來(lái)了!各位老板們,咱都知道培訓(xùn)是提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵,但花了大價(jià)錢(qián)搞管理培訓(xùn),效果卻差強(qiáng)人意?員工聽(tīng)完課該咋樣還咋樣,績(jī)效沒(méi)提升,錢(qián)打了水漂?今天咱就嘮嘮中小企業(yè)咋用低成本方法,把培訓(xùn)效果整明
(分割線(xiàn))很多企業(yè)培訓(xùn)就是走形式:找個(gè)講師念PPT,員工聽(tīng)完哈哈一笑,轉(zhuǎn)頭該咋干還咋干。問(wèn)題出哪?說(shuō)白了,就是“假大空”!培訓(xùn)沒(méi)結(jié)合實(shí)際問(wèn)題,員工覺(jué)得跟俺們?nèi)粘9ぷ鞑话み?。比如,光講“團(tuán)結(jié)就是力量”,不教具體咋配合,這于擱那喊口號(hào)嘛!二、實(shí)