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個人背景：
? 促點管理咨詢：總經(jīng)理
? 悟道文化、中國建材營銷學院：總經(jīng)理
? 交通大學、碩智咨詢：高級咨詢師，培訓師
? 楚軍集團、秀域美容：培訓、教育總監(jiān)
? 上?？萍嘉幕c人才研究院：創(chuàng)新辦公室主任、資深研究員
核心專長： 【點擊詳細】
很多企業(yè)培訓完就完事兒，績效沒變化，問題出哪兒？痛點1：目標模糊：培訓前沒搞清“為啥訓、訓啥、咋訓”，員工學完不知道咋用。痛點2：缺乏跟蹤：訓后沒人管，員工學完就忘，行為沒改變。痛點3：評估片面：只看考試分數(shù)，不看不干活兒效果，績效自然沒提
很多企業(yè)搞培訓就像“撒胡椒面”——課程亂上，員工稀里糊涂學完就完事兒。結(jié)果錢沒少花，員工能力沒提升，老板直拍大腿：“這培訓是打水漂了？” 核心問題出：缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和效果評估。二、實操第一步：搭建培訓管理體系需求調(diào)研要“接地氣”別整高大上的問
很多老板一提到培訓采購就肝兒顫——課程貴、供應商報價虛高、效果難評估，錢砸進去沒水花！為啥？因為沒整明白預算管理的門道！核心問題自答：問：預算總超支咋辦？答： 需求不清、供應商水分多、流程混亂，這才是根源！二、第一步：整明白需求，別當“冤大
（核心問題自答）痛點1：客戶覺得“課程太虛”很多老板一聽理論課就搖頭：“這玩意兒能幫我多掙倆錢不？”痛點2：銷售話術(shù)不接地氣滿嘴專業(yè)術(shù)語，客戶聽不懂，自然不買賬。痛點3：競爭激烈，同質(zhì)化嚴重市面上的課都差不多，憑啥選你家？二、實戰(zhàn)策略：4招
（加粗）誤區(qū)1：照搬大企業(yè)方案別瞅人家大公司培訓高大上就盲目抄作業(yè)！中小企業(yè)得結(jié)合自身情況，比如員工數(shù)量少，就別整復雜的線上平臺，用微信群+文檔共享就夠用了。（加粗）誤區(qū)2：只重理論不重實操培訓內(nèi)容別整太多PPT理論，多加點場景模擬、案例討
哎呀媽呀，現(xiàn)中小企業(yè)老板們天天為管理頭疼，一說到企業(yè)管理培訓通用課程，那腦袋都大得像鍋蓋似的！別慌，今天咱就用東北話嘮嘮嗑，掰扯掰扯這企業(yè)管理培訓通用課程到底咋選，給大伙整點實的干貨！一、企業(yè)管理培訓通用課程都有啥“硬菜”？要說這企業(yè)管理培
（重點加粗）平臺選不好，培訓全白搞！中小企業(yè)預算有限，不敢瞎折騰。得瞅瞅這幾點：功能全不全：直播清晰不卡頓、互動功能（彈幕、問答）有沒有、課后回放支不支持？操作簡不簡單：老板們沒工夫研究復雜系統(tǒng)，界面得像微信一樣好使。價格實不實：按人頭收費
中小企業(yè)老板們，是不是總為培訓成本高、員工時間難協(xié)調(diào)發(fā)愁？傳統(tǒng)線下培訓費時費力，動輒上萬的費用讓人肉疼！這時候，“線企業(yè)管理培訓”就是救星！但怎么選平臺、怎么規(guī)劃才省錢又有效？今天咱就用東北話嘮嘮，手把手教你把培訓成本砍一半，效果還能翻倍！
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