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【課程背景】
當前建筑行業(yè)面臨雙重挑戰(zhàn)：一方面，市場競爭加劇、合規(guī)要求提升，掛靠經(jīng)營、勞務(wù)管理等傳統(tǒng)模式暗藏多重財稅風(fēng)險，稅務(wù)稽查力度持續(xù)加大，企業(yè)面臨發(fā)票合規(guī)、個稅社保、資金流等方面的嚴峻考驗；另一方面，成本控制壓力陡增，粗放式管理已難以為繼，精細化成本管理、大商務(wù)管理模式成為提升企業(yè)競爭力的核心抓手。
本課程整合建筑業(yè)財稅風(fēng)險管控與工程項目精細化成本管理兩大核心內(nèi)容，既聚焦掛靠經(jīng)營、勞務(wù)管理中的高頻財稅風(fēng)險點及應(yīng)對策略，又系統(tǒng)講解現(xiàn)代成本管理方法、全流程成本控制及二次經(jīng)營技巧，助力建筑企業(yè)在合法合規(guī)前提下降本增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

【參會對象】
建筑企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師等決策層；分公司/項目部負責(zé)人；財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員；成本經(jīng)理、預(yù)算專員；合同管理員、法務(wù)專員；項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理；物資管理員、勞務(wù)管理員。各會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問公司的負責(zé)人及其工作人員。
鑒于本課程對公司模式與流程的巨大影響，強烈建議公司高管與財務(wù)高管決策人員等全員共同出席！??！

【課程大綱】
第一部分：建筑業(yè)掛靠經(jīng)營財稅風(fēng)險管控及應(yīng)對
一、基礎(chǔ)認知與操作規(guī)范
1.掛靠的概念、風(fēng)險和業(yè)務(wù)處理
2.掛靠的方式和稅費計算
3.掛靠方式——先扣后返如何操作
4.掛靠業(yè)的往來款及利潤如何提取？
5.掛靠經(jīng)營各類工程項目成本占比分析

二、風(fēng)險識別與法律邊界
6.掛靠經(jīng)營+業(yè)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險分析
7.掛靠經(jīng)營合同+風(fēng)險分析
8.掛靠方虛開發(fā)票被掛靠方風(fēng)險分析及應(yīng)對
9.用稅務(wù)稽查案例識別掛靠經(jīng)營的表現(xiàn)形式和風(fēng)險應(yīng)對
10.以司法判例識別掛靠經(jīng)營風(fēng)險及應(yīng)對
11.被掛靠企業(yè)如何被掛靠人“吃豆腐”？
12.掛靠經(jīng)營與內(nèi)部承包制的區(qū)別
13.建筑法對違法掛靠的認定標準
14.掛靠人以被掛靠人名義經(jīng)營是否構(gòu)成虛開增值稅發(fā)票？

三、合規(guī)管控與應(yīng)對策略
15.掛靠經(jīng)營個稅、社保及殘保金風(fēng)險管控
16.掛靠經(jīng)營企業(yè)虛增利潤導(dǎo)致未分配利潤過高的應(yīng)對
17.掛靠經(jīng)營資金流風(fēng)險管控及應(yīng)對
18.如何識別掛靠方提供的不合規(guī)增值稅發(fā)票？
19.建筑企業(yè)通過合法分包、內(nèi)部承包替代掛靠的風(fēng)險隔離機制
20.掛靠協(xié)議中發(fā)票責(zé)任的約定要點

第二部分：建筑勞務(wù)財稅風(fēng)險識別及應(yīng)對
一、勞務(wù)管理基礎(chǔ)與稽查重點
1.為什么勞務(wù)公司容易被稅務(wù)稽查？
2.建筑勞務(wù)分包財稅風(fēng)險識別及應(yīng)對
3.勞務(wù)公司資質(zhì)掛靠風(fēng)險識別及應(yīng)對

二、實操流程與成本合規(guī)
4.建筑工人人工費解決方案
5.建筑勞務(wù)證據(jù)鏈如何合規(guī)？
6.班組長成立的個體工商戶財稅風(fēng)險管控
7.自然人到稅務(wù)代開勞務(wù)發(fā)票風(fēng)險管控
8.專業(yè)作業(yè)承包合同的合規(guī)簽訂要點
9.如何解決勞務(wù)公司成本問題
10.如何降低勞務(wù)公司增值稅稅負率

三、核心風(fēng)險與應(yīng)對措施
11.農(nóng)民工不愿意交納社保的處理方案
12.勞務(wù)公司個稅申報與社保、殘保金申報不一致的應(yīng)對
13.勞務(wù)公司開票金額與個稅申報金額差異的風(fēng)險
14.勞務(wù)公司發(fā)放農(nóng)民工工資的殘保金風(fēng)險管控及應(yīng)對
15.勞務(wù)公司未履行代扣代繳個稅的風(fēng)險分析及應(yīng)對
16.勞務(wù)資質(zhì)掛靠中包工頭墊資人工費、稅費的風(fēng)險分析及應(yīng)對
17.勞務(wù)公司被認定“未參與工程管理”導(dǎo)致虛開發(fā)票的應(yīng)對

四、案例借鑒與特殊場景處理
18.以司法判例分析勞務(wù)公司老板被判虛開增值稅普通發(fā)票罪
19.勞務(wù)公司涉稅被稽查時做筆錄的注意事項
20.勞務(wù)資質(zhì)掛靠經(jīng)營中包工頭利潤的合法提取方式

第二天工程項目全流程精細化成本管理實操
第一部分：現(xiàn)代成本管理體系搭建
一、成本管理概述
1.成本管理的四種方法
2.成本管理的七大內(nèi)容
3.工程項目成本分類及成本控制原則
4.方圓圖成本管理理念（四大效益、四大支撐）
5.典型成本管理模式介紹（低成本管理，三大紀律八項注意）
6.中國鐵建“422”責(zé)任成本管理介紹
（1）責(zé)任成本管理矩陣（2）兩定額三標準

二、大商務(wù)成本管理的核心與要點分析
1.大商務(wù)成本目前存在的8個問題
2.大商務(wù)成本管理的核心是什么
3.“大商務(wù)成本管理”具體內(nèi)容
4.大商務(wù)成本管理的16個步驟
5.大商務(wù)成本管理的六大原則
6.大商務(wù)成本優(yōu)化要素：（一個核心、兩條線、兩位數(shù)、三重點、鐵三角、四個關(guān)鍵和五大優(yōu)化法寶）
7.大商務(wù)成本管理要做到“五力提升”
8.大商務(wù)成本管理要做到“五個堅持”
9.大商務(wù)成本管理實施路徑是什么？

三、2024新清單核心內(nèi)容及對成本管理的影響
1.新清單重點變化內(nèi)容
2.對成本管理的影響及應(yīng)對

第二部分：全周期成本管理實操
一、施工企業(yè)公司成本管理
1.建立健康管理體系：組織和制度
2.標前成本測算
3.合同交底與策劃管理：雙預(yù)控
4.責(zé)任成本目標：編制與下達
5.成本考評體系：基礎(chǔ)管理和管理效果
6.基礎(chǔ)管理工作
7.工程項目考核
（1）一般企業(yè)的考（2）模擬股份制的介紹等

二、工程項目責(zé)任成本管理具體措施——“422”內(nèi)容解析
1.工程項目責(zé)任成本管理架構(gòu)（霍爾模型）
2.工程責(zé)任成本管理的做法——“四個階段22個重點”
（1）標前階段（包括：項目選擇、標前測算和報價策略等3個環(huán)節(jié)）
（2）開工前階段（包括：工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益策劃等5個環(huán)節(jié)）項目策劃：營銷策劃、項目管理策劃和收尾策劃。項目管理策劃包括現(xiàn)場策劃、技術(shù)策劃、商務(wù)成本策劃和財稅籌劃。
（3）施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、變更補差索賠、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等10個環(huán)節(jié)）
（4）竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評等4個環(huán)節(jié)）
3.八個創(chuàng)利中心：
（1）變更索賠創(chuàng)效：三個階段管理（2）工程數(shù)量創(chuàng)效：五量管控
（3）科技方案創(chuàng)效：雙優(yōu)化（4）分包創(chuàng)效：量、價雙控和效率
（5）物設(shè)創(chuàng)效：量、價雙控，策劃和方案（6）現(xiàn)場管理費（工期）創(chuàng)效：標準化和均衡生產(chǎn)
（7）安全質(zhì)量創(chuàng)效：防事故（8）財稅籌劃創(chuàng)效：資金和增值稅

第三部分：增值稅下全過程成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制實操
1.增值稅下如何投標測算，如何報價，如何確定分包單價？
2.項目如何做好上場策劃，策劃哪些內(nèi)容（稅務(wù)籌劃）？
3.增值稅下如何做好合同管理及變更索賠，合同重點有哪些？如何抓好變更索賠？
4.增值稅下如何測算目標成本，測算方法、流程和內(nèi)容？
5.增值稅下如何抓好分包管理（準入、招標、合同、交底及價格比選）？
6.增值稅下如何抓好物資設(shè)備管理（準入、招標、合同、結(jié)算及價格比選）？
7.增值稅下如何收入、成本核算與分析？
8.如何抓好收尾項目管理？

第四部分、二次經(jīng)營
一、二次經(jīng)營的概述
1.二次經(jīng)營的內(nèi)容
2.二次經(jīng)營理念及做法（五個環(huán)節(jié)、十個切入點、八大理念）
3.二次經(jīng)營工作基本要求
4.變更索賠的策劃管理
5.變更索賠的程序管理
6.變更索賠的獎勵
二、房建、市政等項目案例

第五部分、考核兌現(xiàn)
1.公司對項目的考核方法及內(nèi)容介紹（股權(quán)考核、模擬股份制，超額利潤）
2.責(zé)任中心的劃分、目標制定及考核
3.變更索賠的考核

第六部分、成本督導(dǎo)檢查考評
1.督導(dǎo)檢查要求
2.檢查內(nèi)容
3.考核

第七部分、工程項目責(zé)任成本管理經(jīng)典案例剖析
1.某局責(zé)任成本管理辦法介紹
2.某局工程項目前期商務(wù)策劃模板及案例
3.某局工程項目責(zé)任成本管理分析模板及案例
4.某局責(zé)任成本管理核算18張表格介紹及案例
問題答疑

【授課專家】
唐老師：從事財稅管理工作41年，有豐富稅務(wù)組織系統(tǒng)工作經(jīng)歷熟悉稅收征管工作的實際情況，深諳企業(yè)的涉稅需求，熟識掌握建筑行業(yè)財稅風(fēng)險管理，具有較深稅收學(xué)理論水平和豐富的稅收籌劃實戰(zhàn)經(jīng)驗。主要擅長:建筑企業(yè)合同簽訂、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理、企業(yè)涉稅疑難問題處理、稅收風(fēng)險識別與應(yīng)對。
城云：中國鐵建股份公司運營管理部成本管理處總經(jīng)理，高級會計師、獲PMP證書，一級造價師、一級建造師，中國鐵建成本管理專家和變更索賠專家。主要研究領(lǐng)域為建筑施工企業(yè)會計、財務(wù)管理、納稅籌劃、財務(wù)內(nèi)控、責(zé)任成本管理、全面預(yù)算管理、工程項目成本管理信息化、房地產(chǎn)成本管理、PPP項目財稅成本管理、EPC財稅和成本管理等，起草了企業(yè)多項成本管理等方面的制度，具有豐富的實踐經(jīng)驗和獨到的研究成果。