水務項目全周期成本管控體系構(gòu)建與實戰(zhàn)沙盤演練
2025-07-18 22:51:13
講師：羅蘊姣 瀏覽次數(shù)：104
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 中層領導
培訓講師：羅蘊姣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控體系培訓
【課程背景】
基于水務工程規(guī)模擴大、政策監(jiān)管趨嚴及供應鏈波動加劇，傳統(tǒng)成本管理模式已難以應對行業(yè)挑戰(zhàn)——工期冗長、材料價格波動頻繁、合同糾紛頻發(fā)、隱蔽工程超支等問題屢見不鮮。特別針對EPC水利項目，成本管控需從“被動響應”轉(zhuǎn)向“全周期預控”，融合戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務優(yōu)化與數(shù)字化工具，構(gòu)建系統(tǒng)性成本防線。
本課程基于水利/水務行業(yè)典型痛點（合同調(diào)差爭議、設計冗余、材料超耗等），結(jié)合實戰(zhàn)案例與沙盤推演，為企業(yè)提供從“成本意識認知、戰(zhàn)略決策、全過程成本實戰(zhàn)、配套支撐體系”四位一體的閉環(huán)管理方法論，助力實現(xiàn)從“救火式管理”到“精益化管控”轉(zhuǎn)型。
【課程收益】
1、體系筑基：掌握“戰(zhàn)略層-業(yè)務層-執(zhí)行層”三層成本管控金字塔模型，覆蓋從合同談判到竣工結(jié)算的全周期管理邏輯；
2、陷阱規(guī)避：識別水務項目成本6大陷阱，學習合同優(yōu)化、四算對比、動態(tài)預警等實戰(zhàn)策略；
3、工具落地：獲取《合同成本風險條款清單》《主材損耗管控清單》等模板，直接應用于投標、施工與結(jié)算場景；
4、數(shù)字賦能：挖掘BIM校核、ERP成本模塊、AI審計等數(shù)字化工具潛力，提升成本測算精度與風險預判能力；
5、文化驅(qū)動：設計成本責任書與獎懲機制，推動項目部從“成本消耗者”向“利潤創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變。
此次培訓兼顧項目經(jīng)理、商務經(jīng)理工作重點的差異化，統(tǒng)籌考慮課程內(nèi)容設置，切實解決企業(yè)5大問題：
解決項目經(jīng)理、商務經(jīng)理視角差異下成本管理新認知；
解決企業(yè)縱向管理層（戰(zhàn)略層、業(yè)務層、執(zhí)行層）成本管理深度及落地實戰(zhàn)；
解決項目層面“投標、合同談判、過程管控、結(jié)算爭議及復盤”三個里程碑階段成本管控的重點、難點、要點及易錯點；
解決企業(yè)如何借力智能管控，賦能項目管理，提升效率及精度。
【課程特色】
1、 真案例、真場景：合同調(diào)差談判、管網(wǎng)設計優(yōu)化、混凝土超耗根因分析等行業(yè)典型案例還原，直擊業(yè)務痛點；沙盤模擬超支應急推演，強化實戰(zhàn)決策能力；
2、 全周期、全鏈條：覆蓋“投標預控-施工動態(tài)管控-結(jié)算復盤”三階段，貫穿成本管理完整鏈路；融合商務談判、技術(shù)優(yōu)化、供應鏈協(xié)同等多維度管控手段；
3、 強工具、強轉(zhuǎn)化：提供合同條款優(yōu)化模板、材料損耗閾值標準等“即用型”工具包；
4、 重文化、重長效：從責任書設計到紅線問責，構(gòu)建“全員控本”的文化基因，確保管控措施長效落地。
【課程對象】
項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、財務審計經(jīng)理等管理決策層
【課程大綱】
一、破局——水務項目成本管理痛點及6大陷阱
1.1 水務項目成本管控特點分析：工期長、供應鏈復雜、政策敏感等
1.2 案例討論：水利EPC項目成本管控教訓有哪些？
1.3 小組討論：金河水務當前成本管理痛點有哪些？
1.4 水務項目成本管理6大陷阱總結(jié)
二、筑基——成本控制3層管控體系
2.1 核心模型：成本管控金字塔（戰(zhàn)略層-業(yè)務層-執(zhí)行層）
2.2 戰(zhàn)略層控制??
2.2.1 水務項目全周期成本地圖：從投標保證金到質(zhì)保金的全成本視角
2.2.2 案例討論：某河道治理項目合同條款優(yōu)化
① 背景：合同約定“主材價格波動超過±5%可調(diào)差”，但未明確調(diào)差范圍（僅水泥/鋼筋？砂石是否包含？）
② 問題：砂石價格暴漲12%，甲方拒絕調(diào)差，項目損失300萬元
③ 策略：商務經(jīng)理現(xiàn)場分組討論，模擬合同談判，優(yōu)化條款：
調(diào)差材料清單擴大至地材（砂/石/土方）
價格基準采用?投標期省會信息價+項目地運輸附加費”
超風險部分（如±8%以上）甲乙雙方按6:4分擔
工具模板：《水務工程合同成本風險條款清單》
2.3 業(yè)務層控制??
2.3.1 四算對比法：概算VS預算VS結(jié)算VS決算的動態(tài)監(jiān)控
2.3.2 案例討論：管網(wǎng)EPC項目設計優(yōu)化實戰(zhàn)
①原始設計：DN1200混凝土管，埋深4米，支護方案為鋼板樁+內(nèi)支撐
②成本問題：地質(zhì)勘探顯示2米以下為硬質(zhì)黏土層，鋼板樁方案冗余
③優(yōu)化方案：
設計變更：埋深調(diào)整為3.5米，支護改為??放坡+短錨桿??
成本節(jié)省：減少鋼板樁租賃費87萬元，工期縮短15天
2.4執(zhí)行層控制??
2.4.1 材料成本壓降三法：集中采購/周轉(zhuǎn)材料管理/余料數(shù)字化追蹤
2.4.2 案例討論：混凝土超耗預警機制
① 問題：某泵站項目混凝土理論用量2800m?，實際耗用3100m?，超支10.7%
② 根因分析：
澆筑損耗（模板漏漿？運輸距離過長？）
計量誤差（圖紙計算錯誤？罐車容積虛標？）
管理漏洞（夜間施工多報？）
③ 輸出成果：《水務工程主材損耗管控清單》（混凝土/鋼筋/防水卷材等閾值標準）
三、實戰(zhàn)——成本控制3階段沙盤演練
3.1 投標與合同談判階段成本預控
3.1.1 投標與合同談判階段成本預控
3.1.2 商務標書中成本陷阱識別：工程量清單漏項、不平衡報價風險等
3.1.3 合同條款隱性成本解析：支付條款、變更索賠條款、違約金設置
3.1.4 實戰(zhàn)演練：模擬某河道治理項目合同談判攻防戰(zhàn)
3.2 施工全過程動態(tài)成本管控
3.2.1 WBS分解法：工程量與資源消耗精準測算
3.2.2 掙值分析法（EVM）：進度與成本聯(lián)動預警
3.2.3 供應鏈成本優(yōu)化：大宗材料價格波動應對策略
3.2.4 變更管理SOP：設計變更→簽證→索賠閉環(huán)控制
3.2.5 沙盤模擬：某污水處理廠擴建項目成本超支應急推演
3.3 結(jié)算階段成本預控與復盤
3.3.1 結(jié)算爭議預控與審計應對
大數(shù)據(jù)比對：歷史項目結(jié)算數(shù)據(jù)預警高頻爭議點（如土方量偏差）
AI審計模擬：通過算法預判審計重點，提前補強證據(jù)鏈
案例剖析：某堤防工程因隱蔽驗收記錄缺失導致300萬扣款
3.3.2 結(jié)算與成本閉環(huán)復盤
成本數(shù)據(jù)庫更新：將結(jié)算結(jié)果反哺投標成本測算模型
動態(tài)看板工具：可視化呈現(xiàn)「合同簽訂價→過程成本→結(jié)算價」偏差率
四、數(shù)字化工具助力成本精細化
4.1 BIM技術(shù)在工程量校核中應用
4.2 物資采購平臺數(shù)據(jù)分析與比價策略
4.3企業(yè)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)成本管控功能挖掘
五、成本管控文化構(gòu)建與考核激勵
5.1 項目部成本責任書設計要點
5.2 成本節(jié)約獎勵機制與紅線問責制度
5.3行動學習：制定《項目部成本管控優(yōu)化承諾書》
成本管控體系培訓
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/323946.html
已開課時間Have start time
- 羅蘊姣
[僅限會員]