激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判（升級(jí)精華版）

課程背景：
面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，人們工作方式和生活方式發(fā)生了巨大的改變，數(shù)字化時(shí)代撲面而來(lái)，采購(gòu)管理也逐漸進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，此時(shí)此刻采購(gòu)人必須做出改變，轉(zhuǎn)型也勢(shì)在必行，但目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)還普遍存在大量的手動(dòng)流程，不僅效率低下，還會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)源頭無(wú)法追溯，合規(guī)性難以保證等風(fēng)險(xiǎn)。為了打造可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源，自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行與前瞻性供應(yīng)商管理，從而實(shí)現(xiàn)降本增效，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，將采購(gòu)部門(mén)真正打造成企業(yè)新的價(jià)值創(chuàng)造中心，采購(gòu)人員急需要快速提升采購(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧就是我們采購(gòu)人員急需要提升的兩項(xiàng)核心技能。

學(xué)員收益：
了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀
掌握，供應(yīng)商評(píng)估開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理的方法
掌握，采購(gòu)談判的流程方法以及技巧
學(xué)會(huì)，應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的成本和談判壓力

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

學(xué)員對(duì)象：
采購(gòu)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員

授課方式：1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場(chǎng)演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程內(nèi)容：
第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉—高效管理供應(yīng)商
 （約6小時(shí)）
授課方式：典型案例分析講解，頭腦風(fēng)暴，行動(dòng)學(xué)習(xí)
主題一：供應(yīng)商關(guān)系管理策略-有的放矢管理供應(yīng)商（2小時(shí)）
1.供應(yīng)商管理的六大范疇
2.供應(yīng)商管理的核心四件事
3.供應(yīng)商管理中原材料的分類(lèi)方法
4.供應(yīng)商管理中供應(yīng)商分類(lèi)法
5.按照生產(chǎn)策略的分類(lèi)方法

主題二：供應(yīng)商尋源開(kāi)發(fā)—找到合適的供應(yīng)商（1.5小時(shí)）
1.尋源的常規(guī)方法
2.供應(yīng)商尋源的常規(guī)思路
3.如何建立供應(yīng)商池
4.如何厘清內(nèi)部客戶(hù)需求（SOR）
5.如何制作競(jìng)標(biāo)清單優(yōu)先合適的供應(yīng)商

主題三：供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效考核—有效管理供應(yīng)商（2.5小時(shí)）
1.供應(yīng)商評(píng)估的流程的梳理
2.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核的四大模塊的解讀
生產(chǎn)線(xiàn)評(píng)估內(nèi)容
實(shí)驗(yàn)室評(píng)估內(nèi)容
倉(cāng)庫(kù)評(píng)估內(nèi)容
管理評(píng)估內(nèi)容
3.供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立
4.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立和更新
5．加權(quán)平均法在供應(yīng)商管理中的運(yùn)用
6.尋源的常規(guī)方法
7.供應(yīng)商尋源的常規(guī)思路
8.新供應(yīng)商書(shū)面評(píng)估十二大項(xiàng)
9.新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核三步走
10.新供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)證的注意點(diǎn)
11.供應(yīng)商獎(jiǎng)懲與激勵(lì)
12.供應(yīng)商的績(jī)效考核結(jié)果分析和改善

第二篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)談判的方法與技巧
（約6小時(shí)）
主題一：采購(gòu)談判中基礎(chǔ)要素 （1.5小時(shí)）
授課方式：視頻分析提煉，典型案例分析講解，參與模擬，性格測(cè)試分析
1.無(wú)沖突不談判
2.談判三種類(lèi)型
3.談判的杠桿作業(yè)-采購(gòu)/銷(xiāo)售
4.談判團(tuán)隊(duì)的建立，角色的扮演
工具：性格測(cè)試分析，全員參與
5.采購(gòu)談判目標(biāo)的設(shè)立（底線(xiàn)與期望值）
6.談判流程的搭建和解讀
形式:視頻觀看與分析
主題二：采購(gòu)談判中漲價(jià)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)（2.5小時(shí)）
1.指定采購(gòu)談判的戰(zhàn)略布局
2.不同原材料及供應(yīng)商的談判此重點(diǎn)
3.確定可以談判的范疇（價(jià)格）
4.不同采購(gòu)模式的談判技巧
典型案例分析：代理商還是原廠
5.采購(gòu)談判的18個(gè)時(shí)機(jī)選擇
6.采購(gòu)談判成本和失敗的原因
形式：典型案例分析，模擬實(shí)戰(zhàn)，復(fù)盤(pán)萃取
主題三：采購(gòu)談判中不可抗力的應(yīng)對(duì)（2小時(shí)）
1.采購(gòu)談判中的三大注意事項(xiàng)
2.采購(gòu)談判中的背景和信息調(diào)查
3.實(shí)施談判的過(guò)程和關(guān)鍵步驟
4.采購(gòu)過(guò)程中的基本禮儀
5.談判結(jié)束后的跟蹤和反饋技巧
6.采購(gòu)談判的讓步模式
7.采購(gòu)談判中的軟技巧
形式：若干工具表單的使用和解讀
      現(xiàn)場(chǎng)的小組模擬參與
      案例的講解分析

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判（升級(jí)精華版）