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供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

課程背景：
商業(yè)環(huán)境巨變、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、生產(chǎn)要素成本越來(lái)越高、市場(chǎng)由增量進(jìn)入存量時(shí)代、直播帶貨新?tīng)I(yíng)銷模式興起、企業(yè)數(shù)字化信息化深入……種種要因促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由表層到深海區(qū)，財(cái)務(wù)增長(zhǎng)由向外求轉(zhuǎn)為向內(nèi)求階段，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈成本、柔性、響應(yīng)性提出了更高的要求。
*84號(hào)文中提出要培育100家全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，加快培養(yǎng)供應(yīng)鏈多層次人才，形成覆蓋我國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的智慧供應(yīng)鏈體系。“兩會(huì)”提出力保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定；新基建背后實(shí)質(zhì)是降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率……供應(yīng)鏈已上升到國(guó)家戰(zhàn)略，高端供應(yīng)鏈人才存在大量的缺口。
然而在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中出現(xiàn)執(zhí)行績(jī)效導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)偏離；或者盲人摸象、頭痛醫(yī)痛；或者研產(chǎn)供銷各自為政，追求局部最優(yōu)；或者憑經(jīng)驗(yàn)主義，無(wú)數(shù)據(jù)公理化邏輯，抓不住重點(diǎn)；或者一味模仿標(biāo)桿，不顧自身實(shí)際……導(dǎo)致忙碌一整年，出現(xiàn)效益背返或顆粒無(wú)收結(jié)局。
與此同時(shí)，新技術(shù)的進(jìn)步，供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。需求由消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)，以用戶為中心，面對(duì)多品種、少批量、快迭代的產(chǎn)品需求和不確定的市場(chǎng)，充分利用供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的決策優(yōu)化，數(shù)據(jù)已成為供應(yīng)鏈變革的利器。
課程基于上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效設(shè)計(jì)思想，以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)、以財(cái)務(wù)增長(zhǎng)為目標(biāo)、以供應(yīng)鏈SCOR五大指標(biāo)為線索、以數(shù)據(jù)分析為手段、以專業(yè)工具方法為支撐、以項(xiàng)目管理為落地保障的質(zhì)保體系，讓數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)為公司開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值*化…
這正是項(xiàng)目追求目的所在。

課程收益：軟+硬
● 供應(yīng)鏈開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)值地圖
● 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)指標(biāo)健診報(bào)告
● 供應(yīng)鏈績(jī)效變革增長(zhǎng)策略
● 增長(zhǎng)策略落地的實(shí)施方案
● 培育數(shù)字化供應(yīng)鏈操盤手
● 建立數(shù)字化精益運(yùn)營(yíng)流程
● 塑造用數(shù)據(jù)管理工作方式
● 提升跨部門協(xié)同文化氛圍

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃崗位、IT部、財(cái)務(wù)部（學(xué)員要求：每人自備筆記本電腦，安裝Tableau數(shù)據(jù)分析軟件）

課程大綱
導(dǎo)入：驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變革的五大動(dòng)因
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈
2、*財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈
3、平衡計(jì)分卡BSC與供應(yīng)鏈
案例：廣州某新能源汽車供應(yīng)鏈戰(zhàn)略演進(jìn)（供應(yīng)商層面）
案例：山東某快銷企業(yè)增長(zhǎng)路徑與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略演進(jìn)（物流層面）
案例：京東商城供應(yīng)鏈戰(zhàn)略演進(jìn)（三流層面）
工具：*財(cái)務(wù)分析/平衡計(jì)分卡/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)指標(biāo)庫(kù)
成果輸出：《供應(yīng)鏈創(chuàng)值地圖》

第一講：入微--What—供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析
導(dǎo)入：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用必然性與工具
一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的五大能力指標(biāo)（SCOR模型）
1、可靠性
2、響應(yīng)性 
3、敏捷性 
4、成本水平
5、資產(chǎn)利用率
二、歷史進(jìn)出存數(shù)據(jù)分析: 供應(yīng)鏈平衡性、協(xié)同性、資產(chǎn)效率
1、物料周轉(zhuǎn)率
2、需求波動(dòng)性（波動(dòng)系數(shù)與0需求周數(shù)）
3、庫(kù)存可用天數(shù)
4、同比環(huán)比變化率
5、ABC占比數(shù)
6、A類物料中A客戶
三、客戶訂單數(shù)據(jù)分析：供應(yīng)鏈可靠性、響應(yīng)性、敏捷性
1、準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD（延遲交付率）
2、訂單響應(yīng)天數(shù)（交付Lead Time）
3、物流交付天數(shù)
四、采購(gòu)交易數(shù)據(jù)分析：物料分類、供應(yīng)商分類分級(jí)與績(jī)效
1、物料與供應(yīng)商分類分級(jí)
2、采購(gòu)成本
3、供應(yīng)商質(zhì)量
4、供應(yīng)商交付
五、用發(fā)貨物流數(shù)據(jù)分析：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、成本、線路、滿載率
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2、物流成本占比
3、物流路線分析
4、車輛裝載率分析
六、用三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析：運(yùn)營(yíng)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平
1、清償能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
2、運(yùn)營(yíng)能力：資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
3、盈利能力：成本利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率
工具:SCM Kpi Stock/Tableau 
成果輸出：《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)指標(biāo)健診報(bào)告》

第二講：破局-How—供應(yīng)鏈績(jī)效增長(zhǎng)策略
一、應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷平衡解決方案（模式+工具+執(zhí)行）
1、產(chǎn)銷平衡運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
2、S&OP流程設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
3、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一利益
案例：北京奧特美克科技供應(yīng)鏈難題解決實(shí)踐（模式）
案例：深圳某電子科技實(shí)施S&OP方案與實(shí)踐（執(zhí)行）
觀點(diǎn)：不要需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，要計(jì)劃+銷售的協(xié)同流程 
沙盤：麻省理工大學(xué)設(shè)計(jì)“啤酒游戲”體驗(yàn)供應(yīng)鏈協(xié)同（思想統(tǒng)一）
二、交付響應(yīng)時(shí)效應(yīng)對(duì)策略（模式+精益手法）
1、交付模式優(yōu)化：流程設(shè)計(jì)、DP點(diǎn)
2、價(jià)值流分析與流程優(yōu)化：VSM+ECRSI 
案例：夏暉供應(yīng)鏈敏捷響應(yīng)市場(chǎng)需求運(yùn)營(yíng)邏輯
案例：湖北ZL重工售后供應(yīng)鏈流程優(yōu)化提高響應(yīng)速度
案例：天貓+越海供應(yīng)鏈優(yōu)化商貿(mào)流通供應(yīng)鏈實(shí)踐
三、采購(gòu)成本降低應(yīng)對(duì)策略（棋盤博弈采購(gòu)法）
1、日常物資如何降本
2、杠桿物資如何降本
3、戰(zhàn)略物資如何降本
4、關(guān)鍵物資如何降本
案例：宜家誠(chéng)業(yè)OEM采購(gòu)成本降低實(shí)踐
案例：可口可樂(lè)采購(gòu)成本管控實(shí)踐
練習(xí)：制定案例中公司采購(gòu)品類報(bào)告
四、物流成本降低應(yīng)對(duì)策略
1、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2、物流信息化
3、物流管理精益化（夏暉運(yùn)輸、搬運(yùn)成本標(biāo)準(zhǔn)）
4、配送線路優(yōu)化
5、配送+庫(kù)存+倉(cāng)儲(chǔ)一體化
演示：* 、HAVI 算法
工具：里程節(jié)約法、希爾平斯基曲線、標(biāo)數(shù)法、lamasoft
成果輸出：《供應(yīng)鏈績(jī)效增長(zhǎng)策略》

第三講：實(shí)踐-Do—增長(zhǎng)策略實(shí)施與復(fù)盤
一、實(shí)施準(zhǔn)備
1、定目標(biāo)
2、選策略
3、搭班子
二、正式實(shí)施
1、利益相關(guān)者分析
2、溝通機(jī)制
3、項(xiàng)目里程碑
三、實(shí)施復(fù)盤
1、糾偏與復(fù)盤
2、頒獎(jiǎng)慶功會(huì)
成果輸出：《增長(zhǎng)策略實(shí)施與復(fù)盤》
ORID 
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