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供應(yīng)鏈數(shù)字化培訓(xùn)課程

課程背景：
商業(yè)世界正在面臨越來(lái)越多不確定性，“黑天鵝”事件成為常態(tài)，如何應(yīng)對(duì)？
市場(chǎng)客戶(hù)需求越來(lái)越碎片化，客戶(hù)個(gè)性化的需求己成常態(tài)，如何滿(mǎn)足？
《十四五規(guī)劃》《供應(yīng)鏈創(chuàng)新指導(dǎo)意見(jiàn)》指出打造數(shù)字化供應(yīng)鏈，如何響應(yīng)？
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI、云、RFID……相關(guān)信息化軟硬技術(shù)日趨成熟，如何擁抱？
經(jīng)過(guò)多年運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)已積累海量數(shù)據(jù)，如何挖掘？
由此，打造敏捷的、可視的、可調(diào)節(jié)、智能化的供應(yīng)鏈，已成為當(dāng)下企業(yè)面臨的必要選擇。部分領(lǐng)先企業(yè)己大膽邁出第一步并取得一定成果。然而，數(shù)字化供應(yīng)鏈背后的思維邏輯又是什么？人員需要什么樣的認(rèn)知？有哪些應(yīng)用場(chǎng)景？如何找到切入點(diǎn)？有哪些風(fēng)險(xiǎn)？是轉(zhuǎn)型還是漸進(jìn)迭代？ 期望在課程中一起來(lái)探索答案。

課程收益：
●認(rèn)知：數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的概念與必要性
●理解：數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型過(guò)程中正面思考
●識(shí)別：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中業(yè)務(wù)場(chǎng)景的切入點(diǎn)
●清晰：數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

課程對(duì)象：從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型或智能制造的企業(yè)、具備變革意識(shí)的行業(yè)人士

課程大綱
第一講：WHY--供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與動(dòng)因
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的演進(jìn)（精益化-信息化-數(shù)字化-智能化）
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念（數(shù)研/德勤/JDA/埃森哲）
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景/動(dòng)因（內(nèi)因 + 外因）
4、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維（價(jià)值驅(qū)動(dòng)+技術(shù)驅(qū)動(dòng)）
5、供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握五大戰(zhàn)略趨勢(shì)（AI/體驗(yàn)/物聯(lián)網(wǎng)/DSCM/描述性分析）
6、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性十大技術(shù)趨勢(shì)
案例：美的的數(shù)字化供應(yīng)鏈變革

第二講：WHAT--供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)與應(yīng)用場(chǎng)景
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈的協(xié)同策略/框架
4、供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變：由線(xiàn)到網(wǎng)，由粗放到精細(xì)
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈的細(xì)分策略：敏捷型/成本型/服務(wù)型
6、供應(yīng)鏈計(jì)劃如何推行數(shù)字化？
1）供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心
2）數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的七個(gè)維度
3）技術(shù)如何趨動(dòng)供應(yīng)鏈計(jì)劃轉(zhuǎn)型
4）計(jì)劃所用數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)
案例：深圳夏暉的cpfr自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
7、供應(yīng)鏈采購(gòu)如何推行數(shù)字化？
1）采購(gòu)的痛：效率與成本難兩全
2）采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀
3）數(shù)字化采購(gòu)的框架（切入點(diǎn)）
4）數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)用的技術(shù)
案例：亞馬遜采購(gòu)數(shù)字化變革
8、生產(chǎn)/制造如何推行數(shù)字化？
）生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)
）生產(chǎn)主線(xiàn)和數(shù)字孿生
案例：華為基于數(shù)字供應(yīng)鏈孿生框架
9、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)如何推進(jìn)數(shù)字化
1）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的五大挑戰(zhàn)
2）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)需要考慮的五大要素
3）智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)
4）案例：中儲(chǔ)智運(yùn)的智能物流服務(wù)平臺(tái)
9、物流如何推進(jìn)數(shù)字化變革
1）逆向物流供應(yīng)鏈采用新興數(shù)字技術(shù)
2）數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
案例：JDA控制塔
案例：華為供應(yīng)鏈生態(tài)的靈鯤數(shù)智云腦

第三講：HOW--供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
1、確定數(shù)字化業(yè)務(wù)目標(biāo)：轉(zhuǎn)型還是優(yōu)化
2、提升數(shù)字意識(shí)是供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵
3、基于數(shù)字意識(shí)的轉(zhuǎn)型方法論框架
4、轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架及技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架
5、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行路線(xiàn)圖
6、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈度量指標(biāo)
7、基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)
8、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過(guò)程成熟度模型
9、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)的路線(xiàn)圖

第四講：DO——供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
1、聯(lián)想、美的、阿里菜鳥(niǎo)、京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐
2、數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈舉例
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈導(dǎo)入切入點(diǎn)的思考
提問(wèn)與問(wèn)答

供應(yīng)鏈數(shù)字化培訓(xùn)課程