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供應(yīng)鏈組織公開(kāi)課

注冊(cè)費(fèi) 550元
考試費(fèi)
筆試 800元/模塊4模塊3200元
機(jī)考 500元/模塊3模塊1500元
培訓(xùn)費(fèi) 1650元/模塊7模塊11550
教材費(fèi) 400元

CIPS6級(jí)認(rèn)證
CIPS六級(jí)（采購(gòu)與供應(yīng)專業(yè)*）專為有意從事特定職業(yè)、職業(yè)領(lǐng)域或技術(shù)角色的人士而設(shè)，是CIPS職業(yè)認(rèn)證的*，也是獲得MCIPS的必要條件。MCIPS（注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)專業(yè)人員）是全球公認(rèn)的采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
CIPS六級(jí)專業(yè)*是以CIPS五級(jí)（采購(gòu)及供應(yīng)高級(jí)*）的知識(shí)和技能為基礎(chǔ)，針對(duì)的對(duì)象是達(dá)到或致力達(dá)到《CIPS采購(gòu)和供應(yīng)全球標(biāo)準(zhǔn)》中專業(yè)級(jí)別的人員。它是為有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士設(shè)計(jì)的，他們?cè)谝粋€(gè)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，并影響董事會(huì)采用先進(jìn)的采購(gòu)戰(zhàn)略，
從而建立*實(shí)踐。
6級(jí)面向的對(duì)象
面向成功完成CIPS五級(jí)（采購(gòu)及供應(yīng)高級(jí)*）的人士；它是CIPS職業(yè)認(rèn)證的*，
也是獲得MCIPS（注冊(cè)采購(gòu)和供應(yīng)專業(yè)人員）的必要條件。

學(xué)習(xí)內(nèi)容
在CIPS五級(jí)（采購(gòu)與供應(yīng)高級(jí)*）的基礎(chǔ)上，你將能夠展示戰(zhàn)略知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)技能，并為復(fù)雜問(wèn)題找到解決方案。它旨在培養(yǎng)可轉(zhuǎn)移的工作技能，如優(yōu)秀的溝通能力和在團(tuán)隊(duì)中工作和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。雇主們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，具有戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)和影響政策和思維的能力對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。
通過(guò)本級(jí)的學(xué)習(xí)，你將理解不同的觀點(diǎn)和理論，并能夠批判性地分析、解釋和評(píng)估復(fù)雜的信息、概念和想法。

課程大綱
《戰(zhàn)略道德領(lǐng)導(dǎo)力》
模塊目的
在完成這個(gè)模塊后，學(xué)員將能夠批判性地評(píng)估為了實(shí)現(xiàn)組織和利益相關(guān)者承諾的戰(zhàn)略改進(jìn)和變革所需的領(lǐng)導(dǎo)技能以及行為方式，并領(lǐng)會(huì)道德規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)職能的影響。
模塊目標(biāo)
組織的運(yùn)作處于全球化和市場(chǎng)持續(xù)變化的環(huán)境之中。這些環(huán)境需要高效的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠以戰(zhàn)略化的方式進(jìn)行思考和行動(dòng)。對(duì)于那些領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)與供應(yīng)職能的人來(lái)說(shuō)尤其如此，以確保這一職能對(duì)組織整體成功做出積極貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一種做出決策以及溝通決策的能力，從而提升組織長(zhǎng)期成功的前景，同時(shí)保持長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。該模塊是為那些想要實(shí)現(xiàn)有效的、高效率的采購(gòu)與供應(yīng)運(yùn)作的專業(yè)人士而設(shè)計(jì)的，其重點(diǎn)是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與改進(jìn)所需的領(lǐng)導(dǎo)技能和行為。
1.0理解并應(yīng)用適合戰(zhàn)略性改進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈功能的領(lǐng)導(dǎo)技能和行為
1.1批判性地評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)和管理之間的差異
定義領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)的重要性
管理和領(lǐng)導(dǎo)之間的差異
情境領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)性
決定領(lǐng)導(dǎo)類型的力量
變革型和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)
1.2批判性地分析改善采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)方法
領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)或特質(zhì)
職能或團(tuán)隊(duì)方法，包括以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，包括專制、民主和自由放任的風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，如路徑目標(biāo)理論
2.0理解并應(yīng)用溝通計(jì)劃技術(shù)，分析其對(duì)供應(yīng)鏈中相關(guān)人員的影響
2.1評(píng)估可用于供應(yīng)鏈有效領(lǐng)導(dǎo)的影響風(fēng)格
實(shí)施改善采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的愿景
四個(gè)不同方向的管理模型
向上管理與跨越管理的相關(guān)性，以達(dá)到改善供應(yīng)鏈管理的預(yù)期結(jié)果
逐步升級(jí)作為一種影響途徑所具備的優(yōu)點(diǎn)
正式團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的跨職能領(lǐng)導(dǎo)所具有的一系列影響風(fēng)格
2.2比較可以用來(lái)影響供應(yīng)鏈相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)技巧
評(píng)估追隨者或團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備情況
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的態(tài)度
目標(biāo)管理以及建立KPI
有效性的衡量
自我發(fā)展情商
2.3評(píng)估如何制定溝通計(jì)劃以影響供應(yīng)鏈中的人員
利益相關(guān)者分析，包括主要、次要和關(guān)鍵利益相關(guān)者
如何從利益相關(guān)者那里獲得對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的支持
利益相關(guān)者映射圖
如何利用內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息
3.0理解并應(yīng)用方法來(lái)應(yīng)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理者所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
3.1比較權(quán)力的來(lái)源，以及如何利用它們來(lái)應(yīng)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者面臨的常見(jiàn)挑戰(zhàn)
個(gè)人權(quán)力的視角
權(quán)力的擁有、制度和組織層次
組織權(quán)力的視角
秩序與靈活性之間的平衡
3.2分析如何使用供應(yīng)鏈中平等性和多樣性問(wèn)題來(lái)提高戰(zhàn)略有效性
定義多樣性、平等性和包容
組織多樣性的好處
歧視、騷擾和欺騙的影響
制定和實(shí)施政策以增強(qiáng)多樣性
3.3評(píng)估可用于供應(yīng)鏈發(fā)展的變革管理方法
組織變革的本質(zhì)
計(jì)劃中的組織變革
應(yīng)對(duì)變革的阻力
有效的變革管理
3.4評(píng)估解決與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者之間沖突的方法，以支持供應(yīng)鏈中的變革
組織的權(quán)變模型
非正式組織的職能
沖突的積極和消極結(jié)果
解決沖突的策略
漸進(jìn)式和革命性變革
4.0理解并應(yīng)用影響采購(gòu)與供應(yīng)職能的道德規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)
4.1審查適用于全球供應(yīng)鏈的道德實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)
道德行為準(zhǔn)則
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行盡職調(diào)查
合同條款
領(lǐng)導(dǎo)道德實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)
建立一種致力于實(shí)現(xiàn)道德規(guī)范和實(shí)踐的文化
領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提出的倡議和政策，如：
CIPS行為準(zhǔn)則
Traidcraft
自由行基金會(huì)（TheWalkFreeFoundation）
聯(lián)合國(guó)（UN）
國(guó)際勞工組織（ILO）
4.2評(píng)估影響員工職業(yè)道德的法規(guī)
相關(guān)法規(guī)，如：
歧視、平等和多樣性
員工裁員和解雇
工作時(shí)間和員工薪酬
國(guó)際勞工法
工作中的健康和安全
*/公平的工資

《全球商業(yè)戰(zhàn)略》
模塊目的
完成本模塊后，學(xué)員將能夠評(píng)價(jià)全球商業(yè)戰(zhàn)略的概念，對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施中相關(guān)的挑戰(zhàn)和要素進(jìn)行評(píng)估，并了解金融對(duì)戰(zhàn)略決策的影響。
模塊目標(biāo)
全球化議程對(duì)于組織成功正變得越來(lái)越普遍。隨著企業(yè)增加海外開(kāi)發(fā)、投資和采購(gòu)，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將制定和實(shí)施全球化的商業(yè)戰(zhàn)略。該模塊是為專業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)的，重點(diǎn)是發(fā)展、配置和實(shí)施全球商業(yè)戰(zhàn)略，使這些領(lǐng)導(dǎo)者能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.0理解并應(yīng)用全球商業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.1評(píng)估組織中全球戰(zhàn)略決策的特征
戰(zhàn)略決策的特征
戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)
戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理
戰(zhàn)略地位
戰(zhàn)略選擇
行動(dòng)策略
2.0理解并應(yīng)用工具和技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈
的挑戰(zhàn)
2.1評(píng)估分析全球供應(yīng)鏈的方法
STEEPLED
標(biāo)桿管理的應(yīng)用
確定可衡量的成功結(jié)果
制定績(jī)效指標(biāo)
宏觀環(huán)境和STEEPLED(社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、立法、道德和民主)框架
競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力——五力框架
行業(yè)和產(chǎn)品生命周期
競(jìng)爭(zhēng)周期
2.2評(píng)估監(jiān)管對(duì)全球供應(yīng)鏈的影響
進(jìn)出口許可證
通過(guò)進(jìn)出口關(guān)稅進(jìn)行控制
行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國(guó)際機(jī)構(gòu)實(shí)施的價(jià)格與服務(wù)控制
影響員工就業(yè)的法規(guī)，如:
歧視、平等和多樣性
冗余和解雇
工作時(shí)間及報(bào)酬
健康和安全
*/公平工資
現(xiàn)代奴隸制度
3.0理解戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
3.1評(píng)估公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策對(duì)供應(yīng)鏈的影響
戰(zhàn)略方向：市場(chǎng)滲透、整合、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
多樣化：相關(guān)和不相關(guān)
組合矩陣：增長(zhǎng)/份額、方向政策和母合匹配矩陣（parentingmatrix）
國(guó)際化的驅(qū)動(dòng)因素
戰(zhàn)略選擇中的全球、區(qū)域和地方維度
3.2評(píng)估如何在供應(yīng)鏈中實(shí)施組織戰(zhàn)略
追求戰(zhàn)略的方法：有機(jī)化、并購(gòu)或戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略評(píng)估：適用性、可接受性和可行性
管理預(yù)期與已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略
在不確定和復(fù)雜的條件下制定戰(zhàn)略
3.3分析戰(zhàn)略與組織內(nèi)的公司、業(yè)務(wù)和職能結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
結(jié)構(gòu)類型：簡(jiǎn)單型、職能型、多部門型、矩陣型、跨國(guó)型
根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整供應(yīng)鏈
集權(quán)化、分權(quán)化和混合結(jié)構(gòu)
在主要買家網(wǎng)絡(luò)上搭建結(jié)構(gòu)
3.4分析資源管理以支持戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
人是一種資源
管理信息
技術(shù)的作用
財(cái)務(wù)管理：價(jià)值創(chuàng)造在財(cái)務(wù)方面的體現(xiàn)
融資戰(zhàn)略制定和實(shí)施
4.0理解影響采購(gòu)與供應(yīng)的財(cái)務(wù)方面
4.1評(píng)估成本和財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈的影響
不同組織的財(cái)務(wù)目標(biāo)（例如資金價(jià)值、股東財(cái)富*化）
材料、勞動(dòng)力和日常管理費(fèi)用
為營(yíng)運(yùn)資本和信用保險(xiǎn)提供資金
項(xiàng)目資金
中長(zhǎng)期融資選擇
公司在投資、財(cái)務(wù)和股息方面的融資決策
4.2評(píng)估管理供應(yīng)鏈中貨幣波動(dòng)的方法
固定匯率和浮動(dòng)匯率
外匯供求因素及匯率波動(dòng)原因
外匯中的即期、遠(yuǎn)期和衍生工具
銀行部門提供的外匯服務(wù)
4.2分析供應(yīng)鏈中管理商品波動(dòng)的方法
商品的供求因素
商品的差異化
軟硬商品市場(chǎng)
大宗商品市場(chǎng)的投機(jī)
在商品買賣中使用現(xiàn)貨、遠(yuǎn)期、期貨和對(duì)沖
價(jià)差合約（CFD）在商品買賣中的使用

《全球戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》
模塊目的
完成本模塊后，學(xué)員將能夠評(píng)估戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的影響，并評(píng)估可用來(lái)衡量、改進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效的方法。
模塊目標(biāo)
全球化的一個(gè)重要影響是供應(yīng)鏈和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性顯著增加。這些挑戰(zhàn)要求采購(gòu)與供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈，理解它們?cè)谄髽I(yè)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的全面成功中所扮演的重要角色。本模塊關(guān)注全球供應(yīng)鏈的發(fā)展、實(shí)施、監(jiān)控和優(yōu)化，以及供應(yīng)鏈對(duì)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略影響，是為這些領(lǐng)域中的專業(yè)人士而設(shè)計(jì)的。
1.0理解戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理如何支持企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1.1評(píng)估職能、業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略水平之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈層面、業(yè)務(wù)層面以及企業(yè)層面戰(zhàn)略之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理對(duì)業(yè)務(wù)和企業(yè)績(jī)效的影響
對(duì)供應(yīng)鏈盈利能力的影響
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)業(yè)務(wù)和企業(yè)績(jī)效的影響
1.2評(píng)估戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn)
創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，如成本、改進(jìn)的質(zhì)量、上市時(shí)間、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化
企業(yè)利潤(rùn)優(yōu)化
利用外包實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
外包和從低成本國(guó)家采購(gòu)
供應(yīng)鏈中的質(zhì)量改進(jìn)方法
1.3評(píng)估市場(chǎng)變化對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的影響
STEEPLED（社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、立法、道德和人口）因素及其對(duì)供應(yīng)鏈的影響和風(fēng)險(xiǎn)
區(qū)分破壞性變化和漸進(jìn)變化
不斷變化的市場(chǎng)和市場(chǎng)波動(dòng)
全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響
評(píng)估達(dá)到預(yù)期國(guó)際*標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
1.4對(duì)比發(fā)展和實(shí)施戰(zhàn)略關(guān)系管理的方法
戰(zhàn)略聯(lián)盟的模型
客戶和供應(yīng)商關(guān)系管理
實(shí)施戰(zhàn)略關(guān)系管理的方法
2.0理解并應(yīng)用供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)
2.1比較細(xì)分的方法
細(xì)分客戶和供應(yīng)商的方法
管理產(chǎn)品和服務(wù)組合
為供應(yīng)鏈的不同層次制定戰(zhàn)略
2.2評(píng)估開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的方法
供應(yīng)鏈流程以及供應(yīng)鏈和價(jià)值流的使用
供應(yīng)鏈分層和網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的使用
識(shí)別供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的增值活動(dòng)和價(jià)值鏈
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建模
逆向物流在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用
2.3評(píng)估配送系統(tǒng)的作用
通道設(shè)計(jì)
電子商務(wù)對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)的影響
物流流程路徑設(shè)計(jì)
物理網(wǎng)絡(luò)配置
運(yùn)輸管理方面的挑戰(zhàn)
配送中心的位置
本地、區(qū)域以及全球鏈條中的定位
2.4評(píng)估實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈的方法
按品種和數(shù)量比較精益和敏捷供應(yīng)鏈
實(shí)施精益供應(yīng)和精益思維
供應(yīng)與需求匹配
促銷和因果事件對(duì)需求的影響
提高需求規(guī)劃的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的使用
使用技術(shù)在供應(yīng)鏈中傳遞數(shù)據(jù)
3.0理解并應(yīng)用技術(shù)以實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
3.1評(píng)估開(kāi)發(fā)和實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)作的方法
供應(yīng)鏈管理從共享事務(wù)性信息向協(xié)作式方法的演變
應(yīng)用PADI（實(shí)用/性能、管理、差異/開(kāi)發(fā)和集成）框架進(jìn)行協(xié)作
與客戶和供應(yīng)商建立合作關(guān)系
供應(yīng)鏈中共享服務(wù)的使用
供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)集成
3.2評(píng)估與利益相關(guān)者合作時(shí)采用的變革管理方法
與客戶、供應(yīng)商高級(jí)管理層及其他組織職能部門溝通計(jì)劃
為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理評(píng)估資源
變革代理的角色
衡量戰(zhàn)略變化的接受程度
3.3分析衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的方法
供應(yīng)鏈管理中的測(cè)量流程以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的使用
衡量組織、職能、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效
利用調(diào)查獲得反饋
在供應(yīng)鏈中應(yīng)用平衡計(jì)分卡
3.4分析知識(shí)與技能的發(fā)展如何有助于實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
組織內(nèi)部和供應(yīng)商之間的知識(shí)管理概念
發(fā)展采購(gòu)與供應(yīng)鏈能力
培訓(xùn)與發(fā)展，以提高組織內(nèi)部和供應(yīng)商的知識(shí)和技能
通過(guò)測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制的方法來(lái)發(fā)展知識(shí)和技能
4.0理解并應(yīng)用方法來(lái)衡量、改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效
4.1評(píng)估供應(yīng)鏈對(duì)公司績(jī)效的影響
確保增值成果
及時(shí)向高級(jí)管理層和利益相關(guān)者報(bào)告數(shù)據(jù)
供應(yīng)與需求的匹配
4.2評(píng)估衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的方法KPI
應(yīng)用技術(shù)以溝通供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)
系統(tǒng)集成策略
安全、質(zhì)量、成本和可交付成果的測(cè)量
標(biāo)桿管理的應(yīng)用
供應(yīng)鏈績(jī)效平衡計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
4.3評(píng)估改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效的方法
運(yùn)營(yíng)設(shè)施的數(shù)量及其位置
供應(yīng)商數(shù)量
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的貨物流
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型（*M）
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)充（CPFR）
業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
4.4評(píng)估可用的工具和技術(shù)，以幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略契合
了解客戶和供應(yīng)鏈的不確定性：
客戶對(duì)每個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的需求以及相關(guān)的不確定性
定義所需的成本和服務(wù)要求
識(shí)別供應(yīng)鏈必須處理的在需求、供應(yīng)、中斷和延遲中的不可預(yù)測(cè)性
了解供應(yīng)鏈能力
供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)目標(biāo)是什么
供應(yīng)鏈努力實(shí)現(xiàn)什么
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略配合：
重組供應(yīng)鏈以支持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
成本響應(yīng)（Cost-responsiveness）前沿
響應(yīng)圖譜
戰(zhàn)略契合區(qū)
4.5評(píng)估實(shí)現(xiàn)和保持戰(zhàn)略契合的挑戰(zhàn)
增加產(chǎn)品種類，縮短生命周期
全球化和不斷增加的不確定性
供應(yīng)鏈的碎片化和復(fù)雜性增加
不斷變化的技術(shù)和商業(yè)環(huán)境
環(huán)境和可持續(xù)性

《采購(gòu)職業(yè)的
未來(lái)戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)》
模塊目的
完成本模塊后，學(xué)員將能夠評(píng)估采購(gòu)與供應(yīng)職能中的變革需求和要求，并評(píng)估該職業(yè)未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)。
構(gòu)建響應(yīng)型考試
模塊目標(biāo)
動(dòng)蕩的全球環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易概念構(gòu)成了威脅，并對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)職能及職業(yè)提出了戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者需要了解他們的職能和職業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)，并使他們?yōu)槲磥?lái)必將面對(duì)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。這個(gè)模塊旨在挑戰(zhàn)采購(gòu)與供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性，并對(duì)他們及其職業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)進(jìn)行思考。
1.0理解不斷變化的采購(gòu)與供應(yīng)需求
1.1評(píng)估未來(lái)的戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)功能
與組織保持一致——內(nèi)部、垂直和水平
識(shí)別并利用供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)
新的方法和要求，如：敏捷性
靈活性合法性
處理復(fù)雜的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)策略
解釋當(dāng)前的采購(gòu)方法
在供應(yīng)方面制定目標(biāo)
確定基本的網(wǎng)絡(luò)策略
調(diào)整策略
重組供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的主動(dòng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)——預(yù)測(cè)、響應(yīng)和適應(yīng)
風(fēng)險(xiǎn)VS.彈性供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)
2.0理解采購(gòu)與供應(yīng)行業(yè)未來(lái)的挑戰(zhàn)
2.1評(píng)估創(chuàng)新與技術(shù)對(duì)采購(gòu)職業(yè)的作用和影響
對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的顛覆性影響
組織吸收和利用的機(jī)會(huì)
行業(yè)自動(dòng)化和角色變化
出現(xiàn)的機(jī)會(huì)以及相關(guān)的技能和挑戰(zhàn)
專業(yè)性對(duì)日常運(yùn)作的推動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)增值效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.2評(píng)估不斷變化的行業(yè)界限和形式
傳統(tǒng)組織規(guī)則之間界限的延伸和模糊
通過(guò)供應(yīng)鏈獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新方法
跨學(xué)科的工作和知識(shí)
越來(lái)越大的行業(yè)影響力
協(xié)作和支持——保持標(biāo)準(zhǔn)
行業(yè)顧問(wèn)和守護(hù)者
2.3評(píng)估采購(gòu)職業(yè)未來(lái)的挑戰(zhàn)
1.2對(duì)比戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的未來(lái)技能和期望
將焦點(diǎn)從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向外部客戶界面
職能知識(shí)
人際交往能力
綜合管理和戰(zhàn)略技能——理解與提升采購(gòu)與供應(yīng)的戰(zhàn)略價(jià)值
內(nèi)部和外部關(guān)系管理
道德的和可持續(xù)的管理和領(lǐng)導(dǎo)——環(huán)境問(wèn)題和挑戰(zhàn)
1.3對(duì)比新興業(yè)務(wù)與市場(chǎng)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)功能的影響
動(dòng)蕩的全球環(huán)境——威脅著傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易概念
在市場(chǎng)識(shí)別、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造方面具有更廣泛的影響力
未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
在整個(gè)組織中越來(lái)越多地使用公共業(yè)務(wù)語(yǔ)言
更好地理解其他業(yè)務(wù)職能
在其他業(yè)務(wù)職能中發(fā)展和促進(jìn)對(duì)該職業(yè)的更深入理解
拓寬專業(yè)范圍，在別人無(wú)法做到的地方增加價(jià)值
通過(guò)與其他專業(yè)的合作，嵌入良好的實(shí)踐
交叉掌握其他學(xué)科的技能

《領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略項(xiàng)目》
模塊目的
完成本模塊后，學(xué)員將能夠評(píng)估合同要求和主要戰(zhàn)略項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)方法，并評(píng)估組織文化在實(shí)現(xiàn)全面成功方面發(fā)揮的作用。
模塊目標(biāo)
大型項(xiàng)目是任何組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵元素，因此，成功領(lǐng)導(dǎo)這些項(xiàng)目是整體成功的重要因素。這個(gè)模塊是為采購(gòu)與供應(yīng)專業(yè)人員設(shè)計(jì)的，這些專業(yè)人員將從戰(zhàn)略角度制定和領(lǐng)導(dǎo)合同的執(zhí)行和監(jiān)控工作，并且需要具備相關(guān)問(wèn)題的實(shí)踐知識(shí)與項(xiàng)目控制方法。
1.0理解項(xiàng)目承包
1.1
與客戶協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目的方法
設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工（EPC）/設(shè)計(jì)和建造形式的合同
管理承包和施工管理
設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)和所有權(quán)形式的合同
公共部門與私營(yíng)部門伙伴關(guān)系
評(píng)估項(xiàng)目合同形式
協(xié)會(huì)和專業(yè)機(jī)構(gòu)在制定合同形式方面的作用：
“新工程合同”（NEC）核心條款和可選條款
國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）合同
機(jī)械工程師學(xué)會(huì)（IMechE）合同
聯(lián)合合同法庭（JCT）合同
CIPS模板合同
主要合同條款和附件的比較
評(píng)估項(xiàng)目定價(jià)機(jī)制的應(yīng)用
固定總價(jià)定價(jià)
基于活動(dòng)日程的定價(jià)
工程量清單
目標(biāo)成本法以及風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)定價(jià)機(jī)制
成本補(bǔ)償合同
比較項(xiàng)目投資評(píng)估方法
投資評(píng)估的目的
回報(bào)分析
平均回報(bào)率
貼現(xiàn)現(xiàn)金流
折扣因子的選擇
計(jì)算凈現(xiàn)值
計(jì)算內(nèi)部回報(bào)率
不同投資評(píng)估方法的優(yōu)缺點(diǎn)
2.0理解項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)方法
2.1評(píng)估項(xiàng)目戰(zhàn)略性成本管理的方法
固定定價(jià)和可變定價(jià)方法
預(yù)算控制和差異分析
價(jià)值工程
基于聯(lián)合體的采購(gòu)
使用公開(kāi)賬薄成本法和成本透明度
2.2分析在項(xiàng)目執(zhí)行情況方面財(cái)務(wù)與管理信息的使用
項(xiàng)目預(yù)算估算
測(cè)量、監(jiān)控控制和改進(jìn)
項(xiàng)目跟蹤和控制機(jī)制
控制變更、索賠/賠償事件
實(shí)施補(bǔ)救措施
2.3分析項(xiàng)目績(jī)效對(duì)供應(yīng)鏈的影響
違約導(dǎo)致的間接損失
損害評(píng)估
合同保證和條件
具體績(jī)效
終止條款
2.4評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束對(duì)供應(yīng)鏈的影響
獲得客戶的認(rèn)可
安裝交付
進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)
知識(shí)管理
針對(duì)評(píng)審、評(píng)估進(jìn)行溝通并學(xué)習(xí)
3.0理解文化對(duì)項(xiàng)目成功的作用
3.1批判性地評(píng)估組織文化的概念
組織文化的意義
文化的成分
識(shí)別文化
文化水平
文化網(wǎng)絡(luò)
四種文化
權(quán)力文化
任務(wù)文化
角色文化
個(gè)性文化
3.2分析民族文化對(duì)項(xiàng)目成功的影響
文化的異同
語(yǔ)言、宗教、社會(huì)、法律、政治、教育體系、價(jià)值觀和態(tài)度
3.3分析支持文化變革的工具和技術(shù)
忽略文化
圍繞文化進(jìn)行管理
改變行為
教育與說(shuō)服
強(qiáng)迫改變態(tài)度
招聘政策、選拔、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)
裁員政策和改變勞動(dòng)力構(gòu)成

《商業(yè)數(shù)據(jù)管理》
模塊目的
完成本模塊后，學(xué)員將能夠評(píng)估大數(shù)據(jù)的概念，評(píng)估數(shù)據(jù)完整性以及網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)職能的影響。
模塊目標(biāo)
直到最近，大數(shù)據(jù)還被看作是一個(gè)必須解決的技術(shù)問(wèn)題。然而，企業(yè)現(xiàn)在將其視為一種能夠顯著提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)機(jī)會(huì)，并正在利用各種形式的大數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)它們以前了解的事實(shí)。鑒于對(duì)數(shù)據(jù)的傾向性以及相關(guān)的收集和存儲(chǔ)活動(dòng)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)在是一個(gè)關(guān)鍵要求。這個(gè)模塊是為采購(gòu)與供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)的，他們需要對(duì)大數(shù)據(jù)的概念以及數(shù)據(jù)完整性和網(wǎng)絡(luò)安全的影響有清晰的認(rèn)識(shí)。
1.0理解全球供應(yīng)鏈中的大數(shù)據(jù)概念2.3評(píng)估管理數(shù)據(jù)完整性和安全性的國(guó)際法和標(biāo)準(zhǔn)
1.1評(píng)估”大數(shù)據(jù)”一詞及其對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)職能重國(guó)際法律，如：
要性的歷史性提升數(shù)據(jù)私隱日（歐洲委員會(huì)）
數(shù)據(jù)量的增加ISO/PAS28000：2007（供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)）
危機(jī)的擴(kuò)展性ISO/IEC27001：2013和ISO/IEC27002：
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量增加2013（管理和保護(hù)信息）
CPU容量、速度和智能化可信計(jì)算組織（TCG）
支付卡行業(yè)數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)
容量速度多樣化
1.2評(píng)估大數(shù)據(jù)的需求以及數(shù)據(jù)源和類型的多樣性
需要大量非常詳細(xì)的數(shù)據(jù)
商業(yè)智能（BI）和分析論的應(yīng)用
推動(dòng)大數(shù)據(jù)的靈活性和創(chuàng)新
數(shù)據(jù)來(lái)源：傳感器設(shè)備第三方
Web應(yīng)用程序
社會(huì)媒體
數(shù)據(jù)類型：
3.0理解網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)的影響
3.1評(píng)估術(shù)語(yǔ)”網(wǎng)絡(luò)安全”及其影響
數(shù)據(jù)安全性與數(shù)據(jù)完整性
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)安全（SCCS）
SCCS驅(qū)動(dòng)因素包括：
網(wǎng)絡(luò)恐怖主義
惡意軟件
數(shù)據(jù)盜竊和高級(jí)持續(xù)性威脅（APT）
非法訪問(wèn)和更改數(shù)據(jù)
黑客惡意利用軟件應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)中的漏洞
假冒計(jì)算機(jī)硬件
減少SCCS風(fēng)險(xiǎn)的典型活動(dòng)，如：
實(shí)時(shí)vs.延遲
非結(jié)構(gòu)化（文本和人類語(yǔ)言）與半結(jié)構(gòu)化（XML、RSS訂閱等）
音頻、視頻等設(shè)備
多維與一維流數(shù)據(jù)
2.0理解數(shù)據(jù)完整性及其對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)的影響
2.1評(píng)估數(shù)據(jù)完整性和保密性方面的需求
數(shù)據(jù)完整性vs.數(shù)據(jù)安全性
法律方面，如：
英國(guó)數(shù)據(jù)保護(hù)法
《2016年一般數(shù)據(jù)保護(hù)條例》（GDPR）
歐盟數(shù)據(jù)保護(hù)指令
負(fù)責(zé)任的數(shù)據(jù)處理
保密協(xié)議（NDA）
知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IPR）
為個(gè)人和組織提供信息保障和風(fēng)險(xiǎn)管理
物理完整性與邏輯完整性
只從可信的供應(yīng)商處購(gòu)買
切斷關(guān)鍵機(jī)器與外部網(wǎng)絡(luò)的連接
培訓(xùn)用戶如何應(yīng)對(duì)威脅以及可以采取的保護(hù)措施
評(píng)估數(shù)據(jù)安全技術(shù)及其在供應(yīng)鏈中的使用
使用軟件和基于硬件的安全性組合創(chuàng)建完全的系統(tǒng)
軟件解決方案：
加密數(shù)據(jù)以防止被盜
黑客會(huì)破壞數(shù)據(jù)，使其無(wú)法恢復(fù)，使系統(tǒng)無(wú)法使用
硬件解決方案：
可以防止對(duì)數(shù)據(jù)的讀寫訪問(wèn)，并提供非常強(qiáng)大的保護(hù)，防止篡改和未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)
保護(hù)操作系統(tǒng)映像和文件系統(tǒng)特權(quán)不受篡改
使用嚴(yán)格安全的系統(tǒng)管理策略：備份
數(shù)據(jù)屏蔽
數(shù)據(jù)擦除
2.2評(píng)估數(shù)據(jù)損壞對(duì)組織的影響
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式
數(shù)據(jù)彈性策略
破壞容忍度網(wǎng)絡(luò)
系統(tǒng)冗余

《采購(gòu)與供應(yīng)中的創(chuàng)新》
模塊目的
完成本模塊后，學(xué)員將能夠評(píng)估供應(yīng)商開(kāi)發(fā)技術(shù)和采購(gòu)與供應(yīng)方面的創(chuàng)新，并評(píng)估應(yīng)用這些方法時(shí)應(yīng)考慮的環(huán)境因素。
模塊目標(biāo)
為了支持組織的成功，采購(gòu)與供應(yīng)在影響戰(zhàn)略供應(yīng)商采取創(chuàng)新方法和繼續(xù)發(fā)展方面具有重要的作用。因此，專業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)管理者應(yīng)當(dāng)能夠查明有機(jī)會(huì)改進(jìn)和革新的領(lǐng)域，并領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行有關(guān)的程序。這個(gè)模塊是為采購(gòu)與供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)的，他們需要清楚地了解可以利用的工具和技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和創(chuàng)新，并了解影響這些倡議的環(huán)境因素。
1.0理解供應(yīng)商開(kāi)發(fā)技術(shù)
1.1評(píng)估跨職能工作以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的改進(jìn)
跨職能參與規(guī)格和需求的制定
同步（并行）工程
產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)
1.2評(píng)估促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)
與供應(yīng)商和客戶合作，促進(jìn)創(chuàng)新的改進(jìn)
供應(yīng)商早期參與
創(chuàng)新委員會(huì)的作用
供應(yīng)商論壇和協(xié)會(huì)
技術(shù)轉(zhuǎn)讓的應(yīng)用
使用數(shù)據(jù)分析來(lái)輔助計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制和決策
系統(tǒng)技術(shù)中集成工具的應(yīng)用
1.3對(duì)比可以應(yīng)用于促進(jìn)供應(yīng)鏈改善的技術(shù)的發(fā)展
電子采購(gòu)的形式
電子目錄（E-catalogues）
電子外包
電子拍賣（E-auctions）
P2P（購(gòu)買支付）系統(tǒng)
供應(yīng)鏈中各組織之間的數(shù)據(jù)完整性與集成
XML（可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言）以及應(yīng)用程序編程接口（API）和其他集成工具的使用
技術(shù)的發(fā)展，如：云計(jì)算
開(kāi)源軟件
移動(dòng)通訊
遠(yuǎn)程工作
技術(shù)平臺(tái)的融合
1.4評(píng)價(jià)關(guān)系評(píng)估在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
采用聯(lián)合績(jī)效考核制度
關(guān)系評(píng)估方法的應(yīng)用
平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
2.0理解實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)中改進(jìn)和創(chuàng)新的方法
2.1評(píng)估可以在哪里使用技術(shù)來(lái)改進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)
領(lǐng)域如：
支出控制
數(shù)據(jù)分析和捕獲
與供應(yīng)商以及供應(yīng)鏈的系統(tǒng)集成
組織系統(tǒng)集成，以改進(jìn)高級(jí)管理層和利益相關(guān)者的知識(shí)和信息流
人工智能（AI）和預(yù)測(cè)分析
2.2評(píng)估可用于改進(jìn)采購(gòu)和供應(yīng)的工具和技術(shù)
工具如：
全面質(zhì)量方法
統(tǒng)計(jì)分析
準(zhǔn)時(shí)制（JIT）
精益思維和精益供應(yīng)
業(yè)務(wù)流程再造（BPR）ERP
數(shù)據(jù)庫(kù)
使用業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃來(lái)減少供應(yīng)鏈中斷
2.3評(píng)估激勵(lì)改進(jìn)和創(chuàng)新的方法招標(biāo)
選擇
合同授予
合同管理
樹(shù)立榜樣并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
3.0理解影響供應(yīng)鏈改進(jìn)和創(chuàng)新的環(huán)境因素
3.1評(píng)估環(huán)境敏感設(shè)計(jì)的方法
生命周期分析
拆卸設(shè)計(jì)
使用環(huán)保材料
ISO14001-環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
ISO20400-可持續(xù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
3.2評(píng)估綠色采購(gòu)對(duì)改進(jìn)和創(chuàng)新的影響
對(duì)戰(zhàn)略政策和計(jì)劃的影響
可持續(xù)采購(gòu)低碳
低浪費(fèi)

《供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)》
模塊目的
完成本模塊后，學(xué)員將能夠評(píng)估供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略屬性以及對(duì)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響和貢獻(xiàn)，并評(píng)估資源規(guī)劃和控制的戰(zhàn)略價(jià)值。
模塊目標(biāo)
每個(gè)組織都是與其他企業(yè)和組織相聯(lián)系的、更廣泛的網(wǎng)絡(luò)中的一部分，這就是供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。在戰(zhàn)略層面上，此類網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)供應(yīng)鏈的有效性和效率至關(guān)重要，而構(gòu)成組織戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的基本要素正是運(yùn)營(yíng)流程。如果要使材料和/或信息順利地通過(guò)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)并增加價(jià)值，那么有效的資源規(guī)劃和控制對(duì)組織的成功至關(guān)重要。這個(gè)模塊是為采購(gòu)和供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)的，他們需要了解和理解戰(zhàn)略供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的概念、配置和影響，并能夠評(píng)估業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和資源規(guī)劃與控制的影響。
1.0理解供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性質(zhì)和影響
1.1評(píng)估供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的意義及其對(duì)組織的影響
什么是供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)術(shù)語(yǔ)和結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈
供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)營(yíng)的位置——物流影響
產(chǎn)能和資源對(duì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)有什么影響
增值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.2評(píng)估戰(zhàn)略供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該如何配置
互聯(lián)網(wǎng)的影響——”去中介化”
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和四個(gè)參與者——供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者和互補(bǔ)者
決策如：
制造還是購(gòu)買
內(nèi)包還是外包
垂直整合
外包和離岸外包
1.3評(píng)估產(chǎn)能對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響
優(yōu)化產(chǎn)能
高產(chǎn)能和低產(chǎn)能——優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
產(chǎn)能變化的時(shí)間安排
產(chǎn)能的增量：
產(chǎn)能領(lǐng)先和滯后的戰(zhàn)略
庫(kù)存”平滑”
產(chǎn)能擴(kuò)張的盈虧平衡分析
2.0理解運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及其對(duì)整體業(yè)務(wù)成功的貢獻(xiàn)
2.1評(píng)估運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的意義及其對(duì)組織的影響
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是什么
如何確定一個(gè)組織是否有運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是否與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)并保持一致
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是否與市場(chǎng)需求和可用資源保持一致
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增值的貢獻(xiàn)
2.2評(píng)估運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵要素
應(yīng)包括關(guān)鍵要素，如：
清晰的愿景和目標(biāo)
運(yùn)營(yíng)的四階段模型——內(nèi)部中立、外部中立、內(nèi)部支持和外部支持
績(jī)效目標(biāo)：質(zhì)量、速度、可靠性、靈活性和成本
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略決策與目標(biāo)
產(chǎn)能和資源與時(shí)間表和產(chǎn)出
2.3評(píng)估改進(jìn)在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用
持續(xù)改進(jìn)
提高有效性和效率
通過(guò)在績(jī)效目標(biāo)之間的權(quán)衡來(lái)改進(jìn)運(yùn)作
權(quán)衡和效率邊界
通過(guò)克服權(quán)衡來(lái)提高運(yùn)營(yíng)有效性
3.0評(píng)估資源規(guī)劃和控制的戰(zhàn)略價(jià)值
3.1評(píng)估戰(zhàn)略資源規(guī)劃和控制的概念
什么是資源規(guī)劃和控制
對(duì)資源規(guī)劃的影響，如：
將客戶需求轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)交付
客戶期望和管理
預(yù)測(cè)、能力、資源、優(yōu)先級(jí)、調(diào)度、監(jiān)控、控制
信息和數(shù)據(jù)的收集和管理
3.2評(píng)估資源戰(zhàn)略規(guī)劃和控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素
流程的核心機(jī)制，如：加載
優(yōu)先排序調(diào)度
監(jiān)控
決策機(jī)制：
計(jì)劃和員工控制
規(guī)劃和控制信息系統(tǒng)
用戶界面
提供接口
其他業(yè)務(wù)職能
3.3對(duì)比戰(zhàn)略運(yùn)作的監(jiān)控方法
控制運(yùn)作的困難程度
可考慮的控制方法，如：
推式與拉式
約束理論（TOC）和瓶頸、緩沖庫(kù)存
MRP和MRPII
網(wǎng)絡(luò)集成和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)ERP

《全球物流戰(zhàn)略》
模塊目的
完成本模塊后，學(xué)員將能夠評(píng)估全球化的戰(zhàn)略性物流影響，并評(píng)估供應(yīng)鏈的全球治理和逆向物流的概念。
模塊目標(biāo)
全球化給組織帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，也增加了風(fēng)險(xiǎn)。這意味著，全球物流戰(zhàn)略、企業(yè)或供應(yīng)源與消費(fèi)者之間的資源和信息的流動(dòng)，都被視為組織成功的關(guān)鍵因素。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展全球物流戰(zhàn)略的人員被看作是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和整體業(yè)務(wù)成功的重要貢獻(xiàn)者。這個(gè)模塊是為負(fù)責(zé)全球物流戰(zhàn)略的采購(gòu)與供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)的，他們需要對(duì)相關(guān)的挑戰(zhàn)、治理和成功實(shí)施戰(zhàn)略的要求具備相應(yīng)的知識(shí)和理解。
1.0理解全球化對(duì)戰(zhàn)略物流的影響2.0理解供應(yīng)鏈的全球治理
1.1評(píng)估全球化帶來(lái)的物流挑戰(zhàn)2.1對(duì)比戰(zhàn)略對(duì)全球化供應(yīng)鏈治理的影響
庫(kù)存搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)暮蠊?，如：地理分布和供?yīng)鏈/網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性
庫(kù)存的集中化與區(qū)域化供應(yīng)鏈/網(wǎng)絡(luò)中各單元與要素之間的協(xié)調(diào)
國(guó)際物流實(shí)踐——儲(chǔ)存和搬運(yùn)實(shí)踐嵌入式團(tuán)隊(duì)與虛擬集中化
延長(zhǎng)了進(jìn)入市場(chǎng)的運(yùn)輸路徑和時(shí)間——“分散式集中化”——集中式報(bào)告和工作，過(guò)時(shí)成本和庫(kù)存持有成本但不是集中辦公
全球整合將新地區(qū)納入全球治理
規(guī)模經(jīng)濟(jì)和批量經(jīng)濟(jì)貨物的流動(dòng)與所有權(quán)的流動(dòng)
價(jià)格和貨幣波動(dòng)
多式聯(lián)運(yùn)模式和成本
在響應(yīng)本地市場(chǎng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間進(jìn)行
權(quán)衡
1.2評(píng)估全球戰(zhàn)略物流和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)管轄權(quán)——出口商、進(jìn)口商還是第三國(guó)
層次和分層全球市場(chǎng)的法律考量、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、搬運(yùn)、
信息流動(dòng)與協(xié)調(diào)清關(guān)、付款及其他相關(guān)事宜
3PL和4PL
原始設(shè)備制造商（OEM）的影響
時(shí)間范圍--準(zhǔn)備、最終確定、發(fā)貨和交付
單個(gè)的場(chǎng)所
配送中心角色的轉(zhuǎn)變
靈活應(yīng)對(duì)本地市場(chǎng)
對(duì)政府激勵(lì)的響應(yīng)—調(diào)整稅收、激勵(lì)和基礎(chǔ)設(shè)施的偏好選擇
重新配置流程
改變?nèi)蛲ǖ?br /> 本地制造與全球延遲制造
1.3評(píng)估全球化的戰(zhàn)略物流的風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對(duì)措施
供應(yīng)鏈波動(dòng)性：
地緣政治的威脅
運(yùn)輸和/或通道故障
安全威脅
應(yīng)對(duì)措施如：
庫(kù)存政策和水平
交通網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計(jì)
*與全球貿(mào)易協(xié)議
應(yīng)急計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議
cips.org/qualifications
3.0理解逆向物流的概念及其對(duì)全球物流戰(zhàn)略的影響
3.1評(píng)估逆向物流的概念和要求
什么是逆向物流
減少浪費(fèi)
從消費(fèi)點(diǎn)回到原點(diǎn)
為什么這個(gè)概念變得越來(lái)越有影響力：
產(chǎn)品返回
維修與保養(yǎng)
再次利用
使用壽命終結(jié)回收和循化利用或分解
3.2評(píng)估影響逆向物流的戰(zhàn)略因素
政府政策及立法
經(jīng)濟(jì)因素
垃圾填埋成本增加
處置成本增加vs.回收制造產(chǎn)生利潤(rùn)
環(huán)境因素
三重底線和可持續(xù)性
企業(yè)社會(huì)責(zé)任
綠色物流
購(gòu)買服務(wù)組合
例如，包括維修和更換零部件的維修合同，退回?fù)p壞的產(chǎn)品并在使用壽命結(jié)束時(shí)收回
3.3比較影響戰(zhàn)略逆向物流的因素
外部因素，如：法規(guī)
客戶需求激勵(lì)
內(nèi)部因素，如：
環(huán)境問(wèn)題
戰(zhàn)略成本/效益
回收的數(shù)量和質(zhì)量資源
整合與協(xié)調(diào)
3.4比較影響逆向物流戰(zhàn)略實(shí)施的因素
沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施，資源不足
很難預(yù)測(cè)流量和組成部分
不具備優(yōu)先性
受法律驅(qū)動(dòng)，沒(méi)有明確的商業(yè)價(jià)值
被視為額外成本
不受歡迎，被認(rèn)為是失敗的標(biāo)志

供應(yīng)鏈組織公開(kāi)課