課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：張子斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人工成本優(yōu)化培訓(xùn)
【課程背景】
在人口老齡化與勞動力結(jié)構(gòu)變化的大背景下，延遲退休政策已成為國家應(yīng)對勞動力市場挑戰(zhàn)的重要舉措。2025年彈性退休政策全國落地實施，國企面臨”跨區(qū)域政策執(zhí)行差異大”“延遲退休用工風(fēng)險疊加”“人工成本精細測算能力不足”等核心痛點。
張子斌老師的本期課程，聚焦”政策穿透-風(fēng)險預(yù)判-成本建模”三大維度，針對性解決央企由于政策而產(chǎn)生的成本、風(fēng)險以及政策跨區(qū)域執(zhí)行的操作難題。
【課程收益】
精準(zhǔn)把握延遲退休政策，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)
學(xué)會設(shè)計并實施彈性退休方案，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置
有效降低用工成本，增強企業(yè)市場競爭力
提升風(fēng)險防范意識，保障企業(yè)穩(wěn)定運營
建立跨區(qū)域交流平臺，掌握不同區(qū)域的政策執(zhí)行差異，學(xué)會應(yīng)對方法
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)中層管理者、人力資源從業(yè)人員等
【課程大綱】
模塊一：彈性退休政策全景解讀
1. 全國政策框架與區(qū)域執(zhí)行差異
– 人社部《暫行辦法》核心條款拆解（提前3個月告知/延遲退休協(xié)商程序）
– 區(qū)域差異對比：京津冀/長三角/大灣區(qū)等10大區(qū)域*繳費年限、審批流程差異
2. 特殊群體管理紅線
– 國企領(lǐng)導(dǎo)人員”到齡必退”剛性要求
– 案例：某央企違規(guī)延遲高管退休被審計處罰事件分析
模塊二：用工風(fēng)險防控體系搭建
1. 法律風(fēng)險場景化應(yīng)對
– 6類高危場景：員工反悔/工傷認定/競業(yè)限制延續(xù)等
– 工具：彈性退休RASIC責(zé)任矩陣（明確HR/法務(wù)/業(yè)務(wù)部門分工）
2. 文件管理標(biāo)準(zhǔn)化
– 《自愿提前退休聲明書》《延遲退休協(xié)議》關(guān)鍵條款設(shè)計
– 證據(jù)鏈管理：書面告知文件簽收、協(xié)商過程錄音錄像要點
模塊三：人工成本動態(tài)測算模型
1. 成本影響因子分析
– 五維測算模型：養(yǎng)老金支出、補充醫(yī)療、帶教成本、招聘重置成本、勞動爭議準(zhǔn)備金
2. 案例解析及實操
– 老員工延遲退休成本收益比計算的方式
– 案例：某汽車集團通過彈性退休優(yōu)化人工成本的操作路徑
模塊四：跨區(qū)域管理策略
1. 區(qū)域政策適配機制
– 建立”總部政策庫+區(qū)域執(zhí)行清單”雙軌管理體系
– 指導(dǎo)框架：各區(qū)域彈性退休辦理流程圖解手冊
2. 特殊場景應(yīng)對
– 京津冀社保跨省轉(zhuǎn)移銜接實操
– 大灣區(qū)港澳員工退休政策銜接要點
3. 模擬實戰(zhàn)：
– 場景1：某東北分公司技術(shù)骨干申請延遲退休的合規(guī)性審查
– 場景2：長三角地區(qū)女職工”50歲提前退休”引發(fā)的同工同酬爭議
人工成本優(yōu)化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/321180.html
已開課時間Have start time
- 張子斌