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全球戰(zhàn)略供應鏈公開課

課程收益：
課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代物流與供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的交付與實施，其中的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的物流網(wǎng)絡與供應鏈參與競爭！現(xiàn)代物流供應鏈中每個節(jié)點與職能的管控及對庫存位置與水平的監(jiān)控與管理承擔了越來越重要的角色，搜尋更好的供應商資源并做好合適的采購與供應（供應商管理）無疑使企業(yè)供給端配合客戶需求端并與需求端達成協(xié)調(diào)提供了更好的解決方案！

課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好庫存管控使其成本*但價值*? 如何做好物流供應鏈網(wǎng)絡的優(yōu)化及其成本管控？供應鏈物流倉儲管理與庫存控制的關(guān)鍵點是什么？如何衡量供應鏈管理與優(yōu)化的績效評價？只有了解、熟悉并掌握了以上物流與供應鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)物流供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，達成真正的產(chǎn)-供-銷協(xié)同，取得物流網(wǎng)絡與供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程大綱：
第一章戰(zhàn)略供應鏈管理如何支持企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
1.1評估職能、業(yè)務和公司戰(zhàn)略水平之間的關(guān)系
1.供應鏈層面、業(yè)務層面以及企業(yè)層面戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2.供應鏈管理對業(yè)務和企業(yè)績效的影響
3.對供應鏈盈利能力的影響
4.供應鏈風險及其對業(yè)務和企業(yè)績效的影響
1.2評估戰(zhàn)略供應鏈管理的貢獻
1.創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的來源，如成本、改進的質(zhì)量、上市時間、產(chǎn)品和服務的差異化
2.企業(yè)利潤優(yōu)化（ EPO )
3.利用外包實現(xiàn)競爭優(yōu)勢
4.離岸外包和從低成本國家采購
5.供應鏈中的質(zhì)量改進方法
1.3評估市場變化對戰(zhàn)略供應鏈管理的影響
1.STEEPLED （社會、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、立法、道德和人口）因素及其對供應鏈的影響和風險
2.區(qū)分顛覆式變革和漸進式變化
3.不斷變化的市場和市場波動
4.全球化對供應鏈的影響
5.評估達到預期國際*標準的供應鏈風險
1.4對比發(fā)展和實施戰(zhàn)略關(guān)系管理的方法
1.戰(zhàn)略一致性模型
2.客戶和供應商關(guān)系管理
3.實施戰(zhàn)略關(guān)系管理的方法

第二章供應鏈設計工具和技術(shù)
2.1比較細分的方法
1.細分客戶和供應商的方法
2.管理產(chǎn)品和服務組合
3.為供應鏈的不同層級制定戰(zhàn)略
2.2評估開發(fā)網(wǎng)絡化供應鏈的方法
1.供應鏈流以及供應鏈和價值流的使用
2.供應鏈分層和網(wǎng)絡尋源的使用
3.識別供應鏈網(wǎng)絡中的增值活動和價值鏈
4.網(wǎng)絡優(yōu)化建模
5.逆向物流在供應鏈網(wǎng)絡中的應用
2.3評估分銷系統(tǒng)的作用
1.渠道設計
2.電子商務對分銷網(wǎng)絡的影響
3.物流流動路徑設計
4.物理網(wǎng)絡配置
5.運輸管理方面的挑戰(zhàn)
6.配送中心的位置
7.本地、區(qū)域以及全球鏈條中的定位
2.4評估實現(xiàn)精益供應鏈和敏捷供應鏈的方法
1.按品種和數(shù)量比較精益和敏捷供應鏈
2.實施精益供應和精益思維
3.供應與需求匹配
4.促銷和因果事件對需求的影響
5.提高需求規(guī)劃的準確性和統(tǒng)計預測的使用
6.使用技術(shù)在供應鏈中傳遞數(shù)據(jù)

第三章實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略供應鏈管理的技術(shù)
3.1評估開發(fā)和實施供應鏈協(xié)作的方法
1. 供應鏈管理從共享事務性信息向協(xié)作式方法的演變
2. 應用 PADI(實用/績效、管理、差異/開發(fā)和整合)框架進行協(xié)作
3. 與客戶和供應商建立合作關(guān)系
4. 供應鏈中共享服務的使用
5. 供應鏈中的數(shù)據(jù)集成
3.2 評估與利益相關(guān)者合作時采用的變革管理方法
1. 與客戶、供應商高級管理層及其他組織職能部門溝通計劃
2. 衡量用于戰(zhàn)略供應鏈管理的資源
3. 變革推動者的作用
4. 衡量戰(zhàn)略變革的接受程度
3.3 分析衡量供應鏈績效的方法
1. 供應鏈管理中的測量流程以及關(guān)鍵績效指標(KPI)的使用
2. 衡量組織、職能、團隊和個人績效
3. 利用調(diào)查獲得反饋
4. 在供應鏈中應用平衡計分卡
3.4 分析知識與技能的發(fā)展如何有助于實現(xiàn)有效的供應鏈戰(zhàn)略管理
1. 組織內(nèi)部和供應商之間的知識管理概念
2. 發(fā)展采購與供應鏈能力
3. 培訓與發(fā)展，以提高組織內(nèi)部和供應商的知識和技能
4. 通過測量、分析、改進和控制的方法來發(fā)展知識和技能

第四章 衡量、改善和優(yōu)化供應鏈績效的方法
4.1評估供應鏈對公司績效的影響
1. 確保增值成果
2. 及時向高級管理層和利益相關(guān)者報告數(shù)據(jù)
3. 供應與需求的匹配
4.2 評估衡量供應鏈績效的方法
1.KPI
2.應用技術(shù)以溝通供應鏈數(shù)據(jù)
3.系統(tǒng)集成戰(zhàn)略
4.安全、質(zhì)量、成本和可交付成果的測量
5.標桿管理的應用
6.供應鏈績效平衡計分卡的開發(fā)與應用
4.3評估改善和優(yōu)化供應鏈績效的方法
1.運營設施的數(shù)量及其位置
2.供應商數(shù)量
3.供應鏈網(wǎng)絡中的物品流
4.網(wǎng)絡優(yōu)化模型(*M)
5.風險識別和管理
6.協(xié)同計劃、預測和補貨(CPFR)
7.業(yè)務流程再造(BPR)
4.4評估可用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略契合的工具和技術(shù)
1.了解客戶和供應鏈的不確定性
2.了解供應鏈能力
3.實現(xiàn)戰(zhàn)略契合
4.成本響應邊界
5.響應圖譜
6.戰(zhàn)略契合區(qū)
4.5評估實現(xiàn)和保持戰(zhàn)略契合的挑戰(zhàn)
1.不斷增加的產(chǎn)品種類和縮短的生命周期
2.全球化和不斷增加的不確定性
3.供應鏈的碎片化和復雜性增加
4.不斷變化的技術(shù)和商業(yè)環(huán)境
5.環(huán)境和可持續(xù)性

講師介紹：
陳亮老師
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學、清華大學物流與供應鏈管理碩士
MCIPS，CIPS英國皇家采購與供應管理研究生*
華南理工大學，雙學士

全球戰(zhàn)略供應鏈公開課