欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

全球戰(zhàn)略供應(yīng)鏈公開(kāi)課

課程收益：
課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶(hù)這整條鏈的交付與實(shí)施，其中的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈中每個(gè)節(jié)點(diǎn)與職能的管控及對(duì)庫(kù)存位置與水平的監(jiān)控與管理承擔(dān)了越來(lái)越重要的角色，搜尋更好的供應(yīng)商資源并做好合適的采購(gòu)與供應(yīng)（供應(yīng)商管理）無(wú)疑使企業(yè)供給端配合客戶(hù)需求端并與需求端達(dá)成協(xié)調(diào)提供了更好的解決方案！

課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好庫(kù)存管控使其成本*但價(jià)值*? 如何做好物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化及其成本管控？供應(yīng)鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何衡量供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的績(jī)效評(píng)價(jià)？只有了解、熟悉并掌握了以上物流與供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶(hù)服務(wù)，達(dá)成真正的產(chǎn)-供-銷(xiāo)協(xié)同，取得物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

課程大綱：
第一章戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理如何支持企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1.1評(píng)估職能、業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略水平之間的關(guān)系
1.供應(yīng)鏈層面、業(yè)務(wù)層面以及企業(yè)層面戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2.供應(yīng)鏈管理對(duì)業(yè)務(wù)和企業(yè)績(jī)效的影響
3.對(duì)供應(yīng)鏈盈利能力的影響
4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)業(yè)務(wù)和企業(yè)績(jī)效的影響
1.2評(píng)估戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn)
1.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，如成本、改進(jìn)的質(zhì)量、上市時(shí)間、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化
2.企業(yè)利潤(rùn)優(yōu)化（ EPO )
3.利用外包實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.離岸外包和從低成本國(guó)家采購(gòu)
5.供應(yīng)鏈中的質(zhì)量改進(jìn)方法
1.3評(píng)估市場(chǎng)變化對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的影響
1.STEEPLED （社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、立法、道德和人口）因素及其對(duì)供應(yīng)鏈的影響和風(fēng)險(xiǎn)
2.區(qū)分顛覆式變革和漸進(jìn)式變化
3.不斷變化的市場(chǎng)和市場(chǎng)波動(dòng)
4.全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響
5.評(píng)估達(dá)到預(yù)期國(guó)際*標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
1.4對(duì)比發(fā)展和實(shí)施戰(zhàn)略關(guān)系管理的方法
1.戰(zhàn)略一致性模型
2.客戶(hù)和供應(yīng)商關(guān)系管理
3.實(shí)施戰(zhàn)略關(guān)系管理的方法

第二章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)
2.1比較細(xì)分的方法
1.細(xì)分客戶(hù)和供應(yīng)商的方法
2.管理產(chǎn)品和服務(wù)組合
3.為供應(yīng)鏈的不同層級(jí)制定戰(zhàn)略
2.2評(píng)估開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的方法
1.供應(yīng)鏈流以及供應(yīng)鏈和價(jià)值流的使用
2.供應(yīng)鏈分層和網(wǎng)絡(luò)尋源的使用
3.識(shí)別供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的增值活動(dòng)和價(jià)值鏈
4.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建模
5.逆向物流在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用
2.3評(píng)估分銷(xiāo)系統(tǒng)的作用
1.渠道設(shè)計(jì)
2.電子商務(wù)對(duì)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的影響
3.物流流動(dòng)路徑設(shè)計(jì)
4.物理網(wǎng)絡(luò)配置
5.運(yùn)輸管理方面的挑戰(zhàn)
6.配送中心的位置
7.本地、區(qū)域以及全球鏈條中的定位
2.4評(píng)估實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈的方法
1.按品種和數(shù)量比較精益和敏捷供應(yīng)鏈
2.實(shí)施精益供應(yīng)和精益思維
3.供應(yīng)與需求匹配
4.促銷(xiāo)和因果事件對(duì)需求的影響
5.提高需求規(guī)劃的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的使用
6.使用技術(shù)在供應(yīng)鏈中傳遞數(shù)據(jù)

第三章實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的技術(shù)
3.1評(píng)估開(kāi)發(fā)和實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)作的方法
1. 供應(yīng)鏈管理從共享事務(wù)性信息向協(xié)作式方法的演變
2. 應(yīng)用 PADI(實(shí)用/績(jī)效、管理、差異/開(kāi)發(fā)和整合)框架進(jìn)行協(xié)作
3. 與客戶(hù)和供應(yīng)商建立合作關(guān)系
4. 供應(yīng)鏈中共享服務(wù)的使用
5. 供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)集成
3.2 評(píng)估與利益相關(guān)者合作時(shí)采用的變革管理方法
1. 與客戶(hù)、供應(yīng)商高級(jí)管理層及其他組織職能部門(mén)溝通計(jì)劃
2. 衡量用于戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的資源
3. 變革推動(dòng)者的作用
4. 衡量戰(zhàn)略變革的接受程度
3.3 分析衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的方法
1. 供應(yīng)鏈管理中的測(cè)量流程以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的使用
2. 衡量組織、職能、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效
3. 利用調(diào)查獲得反饋
4. 在供應(yīng)鏈中應(yīng)用平衡計(jì)分卡
3.4 分析知識(shí)與技能的發(fā)展如何有助于實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
1. 組織內(nèi)部和供應(yīng)商之間的知識(shí)管理概念
2. 發(fā)展采購(gòu)與供應(yīng)鏈能力
3. 培訓(xùn)與發(fā)展，以提高組織內(nèi)部和供應(yīng)商的知識(shí)和技能
4. 通過(guò)測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制的方法來(lái)發(fā)展知識(shí)和技能

第四章 衡量、改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效的方法
4.1評(píng)估供應(yīng)鏈對(duì)公司績(jī)效的影響
1. 確保增值成果
2. 及時(shí)向高級(jí)管理層和利益相關(guān)者報(bào)告數(shù)據(jù)
3. 供應(yīng)與需求的匹配
4.2 評(píng)估衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的方法
1.KPI
2.應(yīng)用技術(shù)以溝通供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)
3.系統(tǒng)集成戰(zhàn)略
4.安全、質(zhì)量、成本和可交付成果的測(cè)量
5.標(biāo)桿管理的應(yīng)用
6.供應(yīng)鏈績(jī)效平衡計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
4.3評(píng)估改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效的方法
1.運(yùn)營(yíng)設(shè)施的數(shù)量及其位置
2.供應(yīng)商數(shù)量
3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的物品流
4.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型(*M)
5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理
6.協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨(CPFR)
7.業(yè)務(wù)流程再造(BPR)
4.4評(píng)估可用來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略契合的工具和技術(shù)
1.了解客戶(hù)和供應(yīng)鏈的不確定性
2.了解供應(yīng)鏈能力
3.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略契合
4.成本響應(yīng)邊界
5.響應(yīng)圖譜
6.戰(zhàn)略契合區(qū)
4.5評(píng)估實(shí)現(xiàn)和保持戰(zhàn)略契合的挑戰(zhàn)
1.不斷增加的產(chǎn)品種類(lèi)和縮短的生命周期
2.全球化和不斷增加的不確定性
3.供應(yīng)鏈的碎片化和復(fù)雜性增加
4.不斷變化的技術(shù)和商業(yè)環(huán)境
5.環(huán)境和可持續(xù)性

講師介紹：
陳亮老師
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士
MCIPS，CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)管理研究生*
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

全球戰(zhàn)略供應(yīng)鏈公開(kāi)課