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供應(yīng)鏈領(lǐng)導力公開課

培訓對象：
供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購,運營管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證,計劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士

課程背景：
供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力和國家競爭力的核心要素。供應(yīng)鏈是一個龐大而又復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，時刻面臨著各種內(nèi)外部環(huán)境的影響和挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈在企業(yè)內(nèi)部的地位不斷提升，其在外部領(lǐng)域的影響力也不斷增強，如在宏觀經(jīng)濟、全球可持續(xù)性和社會凝聚力等方面。為此，企業(yè)急需具備專業(yè)知識與能力的復(fù)合型管理人才，推動供應(yīng)鏈管理變革與發(fā)展，規(guī)避和管理風險，為組織創(chuàng)造價值。
供應(yīng)鏈領(lǐng)導力課程旨在培育一批具有敏銳洞察力和卓越領(lǐng)導力的供應(yīng)鏈管理者，以社會責任、道德與合規(guī)為底線，以管理供應(yīng)鏈風險和價值創(chuàng)造為目標，以有效溝通和激勵為方法，以合理的組織結(jié)構(gòu)和人才培育為基礎(chǔ)，承接組織戰(zhàn)略，構(gòu)建緊密和諧的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和價值共創(chuàng)的生態(tài)環(huán)境。

課程大綱：
第一篇、供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導力概述（略講）
一、管理概述
1、管理的定義
2、傳統(tǒng)的東方管理思想
3、管理的基本職能
4、供應(yīng)鏈管理的基本原則
二、管理理論
1、典型的管理理論學派
2、古典管理理論
3、現(xiàn)代管理理論
4、管理學各學派的共性
三、領(lǐng)導力與管理
1、領(lǐng)導及領(lǐng)導力的定義
2、領(lǐng)導力21項法則
3、領(lǐng)導和管理之間的關(guān)系
4、領(lǐng)導力的重要性
四、領(lǐng)導風格
1、領(lǐng)導風格理論
2、管理方格理論
3、權(quán)變理論
4、領(lǐng)導生命周期理論
5、魅力領(lǐng)導力
6、領(lǐng)導者性格理論
五、供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導力
1、供應(yīng)鏈管理中的領(lǐng)導力
2、供應(yīng)鏈管理中的領(lǐng)導角色和定位
3、供應(yīng)鏈管理中的領(lǐng)導者勝任素質(zhì)

第二篇、組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標
一、承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略
1、組織的愿景、使命、戰(zhàn)珞和目標
2、如何承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略
二、了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求
1、利益相關(guān)者的分類
2、美國供應(yīng)管理協(xié)會的觀點
3、英國皇家采購與供應(yīng)學會的觀點
4、典型的供應(yīng)鏈環(huán)境分析工具
三、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定
1、制定戰(zhàn)略的工具和模型
2、典型的戰(zhàn)略模型
3、典型的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施
1、推動戰(zhàn)路執(zhí)行，營造協(xié)同的實施環(huán)境
2、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動
3、權(quán)變，順應(yīng)環(huán)境的變化
4、運用戴明環(huán)推進持續(xù)改善
5、總結(jié)與回顧

第三篇、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組
一、供應(yīng)鏈組織規(guī)劃
1、供應(yīng)鏈管理職能劃分
2、常見的供應(yīng)鏈組織形式
二、供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
1、職責分離原則
2、常見的崗位設(shè)置
3、其他崗位設(shè)置
4、組織層級與管理幅度
三、組織重組一一收購和兼并
1、供應(yīng)鏈管理者在并購中扮演的角色
2、并購前的盡職調(diào)查
3、并購后的融合一一供應(yīng)鏈融合的7個關(guān)鍵維度
4、并購中的供應(yīng)鏈風險管理
5、案例:微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)
四、組織重組一一剝離與外包
1、剝離與外包概述
2、外包中的供應(yīng)鏈風險管理
3、剝離與外包的組織結(jié)構(gòu)影響

第四篇、人力資源管理與員工激勵
一、人力資源管理政策
1、法律法規(guī)
2、供應(yīng)鏈管理人員的行為準則
3、可持續(xù)發(fā)展和社會責任準則
4、道德、可持續(xù)發(fā)展和社會責任準則在實施中的要點
二、人力資源管理
1、人才選拔與招募
2、人才留用與晉升
3、員工合同解除
三、激勵理論概述
1、馬斯洛需求層次理論
2、麥克利蘭的成就動機理論
3、激勵因素-保健因素理論
4、奧爾德佛ERG需要理論
四、建立激勵機制
1、物質(zhì)獎勵
2、非物質(zhì)獎勵
3、文化建設(shè)
4、工作崗位設(shè)計
5、公平、公正、透明的業(yè)績評估體系
6、薪酬設(shè)計
五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓
1、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2、員工能力評估
3、員工培訓
4、人才儲備一一繼任計劃

第五篇、伙伴關(guān)系管理
一、客戶關(guān)系管理
1、客戶關(guān)系管理的定義
2、客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的原因
3、客戶細分及關(guān)注客戶的供應(yīng)鏈管理策略
二、客戶關(guān)系管理的實施
1、供應(yīng)鏈管理中的客戶關(guān)系管理范疇
2、客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略
三、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系管理的定義
2、供應(yīng)商關(guān)系管理的基本內(nèi)涵
3、采購方與供應(yīng)商關(guān)系細分
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動因
3、戰(zhàn)略聯(lián)盟決策的要素及成功聯(lián)盟的必要承諾
4、戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和維護
5、供應(yīng)商績效管理及持續(xù)改進
五、價值創(chuàng)造
1、創(chuàng)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
2、供應(yīng)鏈協(xié)同活動案例介紹

第六篇、溝通與協(xié)同
一、供應(yīng)鏈管理溝通概述
1、供應(yīng)鏈管理溝通的內(nèi)涵
2、有效溝通的原則
3、有效溝通的方式
4、有效溝通的常用工具
二、供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用
1、內(nèi)部利益相關(guān)者的溝通與管理
2、外部利益相關(guān)者的溝通與管理
三、供應(yīng)鏈協(xié)同
1、供應(yīng)鏈協(xié)同概述
2、供應(yīng)鏈協(xié)同機制規(guī)劃
3、供應(yīng)鏈協(xié)同的層次
4、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢
四、建立信譽，贏得利益相關(guān)者信任
1、信譽的定義及重要性
2、領(lǐng)導者的信譽
3、企業(yè)信譽與塑造
4、贏得消費者信任

第七篇、供應(yīng)鏈組織績效管理
一、供應(yīng)鏈組織績效目標
1、目標的重要性
2、目標設(shè)定及分解方法
3、不同生產(chǎn)模式的目標設(shè)定
4、目標設(shè)定需要考慮的問題
二、供應(yīng)鏈組織績效考核體系
1、績效考核體系的重要性
2、績效管理的基本特征
3、績效考核的常用體系
4、績效考核原則
5、績效考核的常見評估方法
6、績效考核實施體系的框架
三、供應(yīng)鏈組織績效管理
1、績效管理5項原則
2、績效管理的評估
3、績效評估周期管理
4、績效管理流程
5、持續(xù)改進

第八篇、企業(yè)社會責任、道德與合規(guī)管理
一、供應(yīng)鏈中的社會責任
1、社會責任的范疇
2、供應(yīng)鏈管理人員的道德行為準則
3、評估及審核
二、供應(yīng)鏈社會責任的關(guān)切點
1、供應(yīng)鏈社會責任的利益相關(guān)者
2、供應(yīng)鏈社會責任的傳導
3、供應(yīng)鏈社會責任的特殊訴求
三、供應(yīng)鏈社會責任治理
1、供應(yīng)鏈社會責任
2、《聯(lián)合國全球契約》和《可持續(xù)發(fā)展報告指南》
3、社會責任標準的推行
4、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標
四、供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理
1、綠色供應(yīng)鏈管理體系的特征
2、綠色供應(yīng)鏈的影響因素
3、綠色供應(yīng)鏈管理的過程
4、綠色供應(yīng)鏈管理的評估方法
5相關(guān)的法律法規(guī)
五、供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理
1、建立內(nèi)部控制體系
2、內(nèi)部經(jīng)營控制
3、文件記錄管理
4、內(nèi)部財務(wù)控制
5、相關(guān)的法律法規(guī)

第九篇、供應(yīng)鏈風險管理
一、供應(yīng)鏈風險管理的框架與標準
1、供應(yīng)鏈風險的類型
2、COSO《內(nèi)部控制整合框架》
3、ISO31000《風險管理標準》
4、ISO19600:2014《合規(guī)管理體系指南》
5、ISO28000《供應(yīng)鏈安全管理體系規(guī)范》
二、供應(yīng)鏈風險的來源
1、供應(yīng)鏈風險來源分析
2、項目管理風險分析
3、供應(yīng)鏈中斷風險
三、供應(yīng)鏈中的采購風險評估
1、供應(yīng)鏈風險分析
2、供應(yīng)鏈中的采購風險
3、風L墳諦沓糕險矩陣分析
4、風險登記簿
四、供應(yīng)鏈風險應(yīng)對策略
1、供應(yīng)鏈風險的處理手段
2、風險防范的示例
3、企業(yè)風險報告
4、供應(yīng)鏈風險防范的實施

講師介紹：
Frank Li
專業(yè)背景：
現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強）機電事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
美國ISM供應(yīng)管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認證講師
中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員
曾任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)

供應(yīng)鏈領(lǐng)導力公開課