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數(shù)智供應(yīng)鏈課程

【課程背景】
作為企業(yè)降本增效首當其沖要優(yōu)化的對象，供應(yīng)鏈的數(shù)智化建設(shè)是幾乎所有制造型企業(yè)都會做的事情，是一件長期的重要事情。但在實際建設(shè)中，存在著很多痛點難點。如技術(shù)層面，多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以集成；庫存數(shù)據(jù)的準確性、供應(yīng)商的交貨準時性以及市場需求的不確定性可能導(dǎo)致庫存偏差和供需不平衡；物流信息的可靠性、復(fù)雜的供應(yīng)鏈節(jié)點和跨境運輸?shù)奶魬?zhàn)可能對物流可視化和優(yōu)化提出要求。
在業(yè)務(wù)層面，也才能在諸如復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商的風險管理，如何通過數(shù)據(jù)來實現(xiàn)改善供應(yīng)鏈決策、預(yù)測需求、優(yōu)化庫存等。
以上問題和挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)中的部分情況。在實際的數(shù)字化過程中，還會有更多特定的問題和挑戰(zhàn)需要根據(jù)具體情況進行分析和解決。都需要通過清晰的、從上到下、以及從下到上多視角的數(shù)智供應(yīng)鏈規(guī)劃和建設(shè)，以及運營，才能最終實現(xiàn)降本增效，乃至創(chuàng)新發(fā)展的最終目標。

【課程收益】
掌握2個供應(yīng)鏈協(xié)同管理方法，以改善供應(yīng)鏈合作伙伴之間的溝通效果和協(xié)作能力。
掌握供應(yīng)鏈數(shù)智化的五個階段三大趨勢，以便更好地選擇和應(yīng)用適合的工具。
識別3個供應(yīng)鏈數(shù)字化中常見的數(shù)據(jù)安全風險，并了解相應(yīng)的風險管理措施。
演示供應(yīng)鏈可視化工具的使用，以實現(xiàn)對物流和庫存的實時追蹤和管理。
列出供應(yīng)鏈數(shù)字化中的關(guān)鍵績效指標（KPIs），以便衡量和改進供應(yīng)鏈的效率和準時性。
理解需求預(yù)測模型，以提高庫存管理的準確性和效率，并減少庫存偏差。
建立供應(yīng)鏈變革管理計劃，以促進組織內(nèi)部的數(shù)字化文化和創(chuàng)新意識的轉(zhuǎn)變。
改變組織內(nèi)部的流程和結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)供應(yīng)鏈數(shù)字化所需的協(xié)同和集成。
接受供應(yīng)鏈可見性和合作伙伴協(xié)同的重要性，并發(fā)展相應(yīng)的合作伙伴關(guān)系管理策略。
承認供應(yīng)鏈數(shù)字化對業(yè)務(wù)決策的影響，并根據(jù)數(shù)據(jù)和洞察力做出更準確的決策。
發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化的潛在商機和創(chuàng)新方向，并意識到數(shù)字化對業(yè)務(wù)競爭力的重要性。

【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理和集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理· 企業(yè)信息技術(shù)負責人、CTO、CIO、CDO 等 · 企業(yè)人力資源負責人、CHO、HRVP 等 · 企業(yè)營銷負責人、CMO、營銷 VP 等 · 企業(yè)供應(yīng)鏈及物流負責人

【課程大綱】
一、為什么數(shù)智化對供應(yīng)鏈至關(guān)重要？
1、數(shù)字化對供應(yīng)鏈的影響和挑戰(zhàn)是什么？
2、如何利用數(shù)智化提升供應(yīng)鏈的靈活性和效率？
3、實施數(shù)智化對企業(yè)競爭力的意義是什么？

二、 數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1、如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略一致的數(shù)智供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？
分析供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵趨勢和驅(qū)動因素
確定數(shù)智化戰(zhàn)略目標和關(guān)鍵執(zhí)行步驟
2、如何執(zhí)行和監(jiān)控數(shù)智供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實施？
建立衡量供應(yīng)鏈數(shù)字化進展的指標體系
制定執(zhí)行計劃并進行監(jiān)控與反饋

三、數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理
1、數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵作用是什么？
數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈決策中的應(yīng)用場景和價值
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的收集、清洗和整合方法
2、運用數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法改善庫存管理、需求預(yù)測和供應(yīng)商績效管理
基于數(shù)據(jù)的庫存優(yōu)化策略與技術(shù)
數(shù)據(jù)驅(qū)動的需求預(yù)測和準確性提升方法
3、數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)商績效評估中的應(yīng)用案例

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化工具與技術(shù)
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈工具和技術(shù)的種類與特點是什么？
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺和系統(tǒng)的介紹與比較
物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
2、供應(yīng)鏈數(shù)字化工具的應(yīng)用案例與實踐經(jīng)驗分享。
通過案例展示具體數(shù)字化工具的應(yīng)用和效果
實踐經(jīng)驗分享與參與者互動討論

五、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與合作伙伴關(guān)系管理
1、如何優(yōu)化復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運作效率與彈性？
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法和工具的介紹
風險管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的制定與實施
2、如何建立協(xié)同合作的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系？
供應(yīng)鏈伙伴選擇與評估的關(guān)鍵因素
數(shù)字化工具在供應(yīng)鏈合作伙伴協(xié)同中的應(yīng)用案例

六、供應(yīng)鏈風險管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃
1、如何識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風險？
供應(yīng)鏈風險管理框架和方法論
風險評估與監(jiān)測的工具和技術(shù)
2、建立業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃以應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷和突發(fā)事件
業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的制定與演練
案例展示：供應(yīng)鏈中斷風險管理的*實踐和教訓(xùn)總結(jié)

七、人才培養(yǎng)與組織變革
1、數(shù)智供應(yīng)鏈人才的核心技能和素質(zhì)是什么？
數(shù)智化人才需求與能力模型
人才招聘、培養(yǎng)和留住的關(guān)鍵策略
2、如何實施組織變革以支持供應(yīng)鏈數(shù)字化的落地和推進？
變革管理方法和成功案例分析
案例展示：組織變革中的關(guān)鍵策略與實踐

八、創(chuàng)新與持續(xù)改進的文化
1、如何在供應(yīng)鏈中樹立創(chuàng)新與持續(xù)改進的文化？
2、創(chuàng)新思維和文化的培養(yǎng)與引領(lǐng)
3、持續(xù)改進方法和工具的應(yīng)用
4、案例展示：供應(yīng)鏈數(shù)字化中的創(chuàng)新案例與成功實踐

九、監(jiān)控與評估供應(yīng)鏈數(shù)字化成果
1、如何定義和量化供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵績效指標？
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈績效評估框架和指標體系
3、績效評估工具和方法的選擇與應(yīng)用
4、案例展示：供應(yīng)鏈數(shù)字化成果評估與改進策略的分享

十、實踐案例分享與討論
1、實踐案例分享：具體行業(yè)或企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化案例展示
2、小組討論：參與者根據(jù)實踐案例分析供應(yīng)鏈數(shù)字化中的挑戰(zhàn)和解決方案
3、模塊總結(jié)：對該模塊的重點內(nèi)容進行回顧和總結(jié)，與參與者互動討論

數(shù)智供應(yīng)鏈課程