概述：PPT已成為辦公必備技能之一，特別是在銷售、培訓(xùn)等領(lǐng)域。那么，如何制作一份出色的PPT以輔助銷售呢？下面為您細述。
1. 主標題：PPT演示文檔。
2. 副標題：BY--翔風(fēng)痕。
3. 文字對齊：選擇副標題文字，點擊“右對齊”使其整齊排列。
4. 移動文本框：將鼠標移至副標題文本框，當(dāng)其變?yōu)楹谏中螤顣r，可拖動調(diào)整位置。
5. 新建幻燈片：在左側(cè)紅框內(nèi)點擊新建幻燈片，為新幻燈片添加標題與內(nèi)容。
6. 插入圖片：在下方文本框插入與演示相關(guān)的圖片，增強視覺效果。
7. 動態(tài)效果：為圖片添加自定義動畫，使其更具吸引力。
8. 觀看放映：完成制作后，點擊“幻燈片放映”或按F5測試效果。
二、PPT制作費用應(yīng)歸入哪一會計科目
企業(yè)在決定PPT制作費用的歸屬時，需考慮PPT的具體用途。
1. 若PPT用于向客戶展示、市場推廣，費用可歸為廣告與宣傳費用。
2. 若PPT用于公司內(nèi)部使用，如培訓(xùn)、產(chǎn)品介紹，則費用應(yīng)計入管理費用。
3. 舉個例子，若PPT用于詳細向客戶介紹公司產(chǎn)品或服務(wù)，幫助決策，則費用歸于廣告與宣傳費。反之，若用于內(nèi)部培訓(xùn)提高工作效率，則歸于管理費。
4. 不同行業(yè)和企業(yè)政策可能有異，需結(jié)合實際情況判斷。
三、銷售人員培訓(xùn)計劃方案詳解
針對銷售人員的培訓(xùn)至關(guān)重要，結(jié)合外部就業(yè)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及企業(yè)自身情況制定方案。
1. 分析外部就業(yè)環(huán)境：當(dāng)前銷售行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及就業(yè)觀念教育缺失導(dǎo)致的問題。
2. 新員工培訓(xùn)內(nèi)容：公司理念、價值觀、企業(yè)文化等，糾正就業(yè)觀念，認同企業(yè)。
3. 了解公司環(huán)境及所在行業(yè)市場潛力，明確個人崗位及職責(zé)。
4. 講解銷售技巧、產(chǎn)品知識、行業(yè)知識等，加強基本銷售技能及溝通能力。
以XXX汽車銷售服務(wù)有限公司為例，為配合公司發(fā)展，提升團隊素質(zhì)，制定年度培訓(xùn)計劃，包括企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、溝通技巧、產(chǎn)品維修等多方面的培訓(xùn)。根據(jù)員工調(diào)查反饋及實際需求，制定針對性培訓(xùn)內(nèi)容，加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn)，提高公司整體形象。對中層管理者進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，帶動基層員工轉(zhuǎn)訓(xùn)。公司人力資源開發(fā)中心將大力支援公司的培訓(xùn)發(fā)展，旨在達成以下關(guān)鍵培訓(xùn)目標：
1. 完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強培訓(xùn)力度，顯著提高他們的專業(yè)知識和技能服務(wù)水平。
2. 實施人才發(fā)展計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理人員。
3. 提升現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)和管理技能。
4. 為高層管理者提升自身管理技能創(chuàng)造條件。
5. 開展大規(guī)模團隊建設(shè)培訓(xùn)，加強部門間以及員工之間的溝通與協(xié)作。
6. 積極宣傳企業(yè)文化，增強員工的企業(yè)認同感，提高員工凝聚力。
關(guān)于培訓(xùn)的具體實施計劃：
1. 行政部將根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷、員工興趣愛好以及部門經(jīng)理的意見制定培訓(xùn)計劃。
2. 如有額外的培訓(xùn)需求，部門可隨時填寫《培訓(xùn)需求申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可進行。
3. 各部門應(yīng)在每月月底前上報下月的培訓(xùn)計劃，行政部將根據(jù)這些計劃組織并監(jiān)督各部門的培訓(xùn)落實情況。
4. 各部門應(yīng)按照計劃進行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)前一天將培訓(xùn)教案提交給行政部。
5. 培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，需提交包括培訓(xùn)簽到表、記錄表、課件、總結(jié)、照片、考試試卷等在內(nèi)的相關(guān)報表至行政部。
6. 如培訓(xùn)計劃有變更或取消，部門需在培訓(xùn)前一天填寫《培訓(xùn)計劃變更或取消申請表》。
為切實落實20xx年的員工培訓(xùn)計劃，提出以下要求：
1. 各部門必須高度重視，將員工培訓(xùn)視為強化員工管理教育的重要職責(zé)、人力資源建設(shè)的根本任務(wù)以及實現(xiàn)企業(yè)長遠目標的重要舉措。各部門需根據(jù)自身的職責(zé)任務(wù)、員工實際情況，制定切實可行的詳細培訓(xùn)計劃。
2. 計劃一旦形成，就必須嚴格執(zhí)行。各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負責(zé)，帶頭講課、帶頭培訓(xùn)、帶頭討論定措施。建立完整的培訓(xùn)制度，包括備課、授課、考勤、補課、考試、考核等。
3. 處理好工作與培訓(xùn)的關(guān)系，確保培訓(xùn)貫穿全年始終。在培訓(xùn)時間安排上，可根據(jù)工作任務(wù)情況靈活安排。在培訓(xùn)內(nèi)容上，盡量與崗位實際相結(jié)合。在培訓(xùn)組織上，以統(tǒng)一集中為主，便于營造學(xué)習(xí)氛圍。當(dāng)培訓(xùn)與工作發(fā)生矛盾時，要以工作任務(wù)為主，但事后須安排補課。
4. 搞活培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。全員培訓(xùn)要注重個人與整體效果相結(jié)合，始終與員工思想、工作實際與單位職能、任務(wù)相結(jié)合。把集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)、課下幫助相結(jié)合。
5. 注重總結(jié)經(jīng)驗，抓好典型培訓(xùn)案例。及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的典型事例，大力宣傳，搞好總結(jié)，及時反饋。
為提高輔導(dǎo)站新任部門干事的理論水平和工作能力，策劃了針對電子系心理輔導(dǎo)站綜合部、策劃部所有干事的培訓(xùn)活動。具體內(nèi)容如下：
1. 各部門人員進行自我介紹。
2. 由部長或副部長介紹本部門職責(zé)。
3. 明確干事的職責(zé)及要求，指出部門近期存在的問題。
4. 干事發(fā)言，分享工作心得與想法。
5. 部長指導(dǎo)干事如何克服現(xiàn)存問題，更好地熟悉學(xué)生工作。
關(guān)于培訓(xùn)的籌備與實施：
1. 制作培訓(xùn)大會的PPT。
2. 申請教室，布置教室(黑板、桌椅擺放等)。
3. 提前通知干事參加大會。
培訓(xùn)要求：
1. 每個部門部長或副部長必須發(fā)言，每位干事需準備針對自己近期工作情況的發(fā)言。
2. 所有參加培訓(xùn)的干事必須按時出席，認真聽講，積極參與討論，不得缺席或遲到。
3. 培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員需上交心得體會一篇。
4. 培訓(xùn)過程中要拍照，做好后期總結(jié)工作。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/256726.html