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目前，六西格瑪黑帶培訓(xùn)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，也是受到了很多企業(yè)的認(rèn)同，推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)會(huì)改善企業(yè)的管理。那么，人力資源推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以達(dá)到哪些效果？ 如今，走進(jìn)人力資源辦公室，每個(gè)人的辦公區(qū)域桌面整潔，文件擺放整齊，窗戶明...
單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb...
根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九項(xiàng)如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下九項(xiàng)并無優(yōu)先順序可言。 一、Value Engineering(價(jià)值工程，VE) 針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最...
精益生產(chǎn)培訓(xùn)中成本管理的六個(gè)基本步驟： 1、成本預(yù)測 它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料，和市場調(diào)查預(yù)測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對成本變化的影...
在很多企業(yè)中，工作人員時(shí)而坐在辦公桌前，電腦工作，時(shí)而走動(dòng)、在會(huì)議室里聚集開會(huì)。六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過實(shí)際的流程來實(shí)現(xiàn)目的，六西格瑪培訓(xùn)公司則通過流程改進(jìn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。...
六西格瑪培訓(xùn)公司在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無法復(fù)制，很難標(biāo)準(zhǔn)化，很難收集數(shù)據(jù)，六西格...
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在食品冷鏈物流中的應(yīng)用，如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓(xùn)作為一種管理哲學(xué)和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面...
一、單件流概念 精益大師沃麥克主持的美國精益研究院LEI編著的精益詞典《LeanLexicon》給單件流或連續(xù)流的定義是：“每次生產(chǎn)和移動(dòng)一個(gè)（或一個(gè)小的、固定批量的...
公司確定六西格瑪黑帶培訓(xùn)人員時(shí)應(yīng)考慮的事項(xiàng)： 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè)，發(fā)展六西格瑪黑帶培訓(xùn)的一個(gè)目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領(lǐng)導(dǎo)的能力。這樣，六西...
（核心問題：為啥價(jià)格差那么大？）首先得明白，培訓(xùn)價(jià)格不是隨便定的，背后有好幾股“勁兒”拽著：課程內(nèi)容：高端課比如戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力，動(dòng)輒幾千塊；基礎(chǔ)課像溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，幾百到千把塊搞定。師資牌面：請個(gè)行業(yè)大拿講課，一天上萬；普通講師兩三千就能拿下。形式靈活：線下課場地費(fèi)、差旅費(fèi)全算上，比線上課貴出...
很多老板反映，培訓(xùn)聽著熱鬧，員工聽完沒變化。問題出哪？ 痛點(diǎn)1：課程太“虛”，不接地氣 某機(jī)械廠老板吐槽：“講師講戰(zhàn)略講得頭頭是道，但咱車間管理、流程優(yōu)化咋落地？沒實(shí)際招兒！” 痛點(diǎn)2：員工沒積極性 培訓(xùn)占用下班時(shí)間，員工怨聲載道，效果打折。 痛點(diǎn)3：效果難評估 錢花了，但生產(chǎn)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作到...
寶潔為啥被稱為“CEO搖籃”？核心于其變態(tài)嚴(yán)格的培訓(xùn)體系！新員工入職先過三關(guān)：文化洗禮、技能實(shí)操、輪崗歷練。比如管培生剛進(jìn)來就得當(dāng)“小經(jīng)理”，供應(yīng)鏈崗直接帶20人團(tuán)隊(duì)，壓力山大但成長飛快。這背后靠的是“70-20-10法則”：70%學(xué)于實(shí)戰(zhàn)，20%靠導(dǎo)師帶，10%課程補(bǔ)腦。二、解密5E領(lǐng)導(dǎo)力：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)...
（分割線）最近兩年，咱寶應(yīng)縣為了幫企業(yè)提管理能力，真金白銀搞補(bǔ)貼！只要符合條件的企業(yè)參加指定培訓(xùn)，最高能報(bào)銷70%費(fèi)用！但很多老板卡了“不知道咋申請”這一步。別急，重點(diǎn)來了！二、申請補(bǔ)貼必備3個(gè)硬條件（分割線）? 企業(yè)資質(zhì)：得是寶應(yīng)注冊的中小微企業(yè)，年?duì)I收別超3000萬。? 培訓(xùn)項(xiàng)目：必須選人社局白...
哎媽呀，寶山這旯瘩想學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)的老鐵們，是不是瞅著滿屏廣告眼暈啦？別慌，今天博主給你掰扯掰扯，咋選實(shí)戰(zhàn)課程不踩雷，妥妥滴干貨整起來！一、痛點(diǎn)揭秘：為啥寶山老鐵需要管理培訓(xùn)？現(xiàn)企業(yè)競爭老激烈了，咱寶山的中小企業(yè)老板、管理層，天天被“團(tuán)隊(duì)效率低”“員工不會(huì)干活”整得腦殼疼。想提升管理能力，但市面機(jī)構(gòu)...
老鐵們，想寶山找個(gè)靠譜的物流企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不容易??！現(xiàn)機(jī)構(gòu)五花八門，價(jià)格高低不一，質(zhì)量更是參差不齊。今天咱就嘮嘮，咋樣才能慧眼識珠，選個(gè)真能學(xué)到本事的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！一、看資質(zhì)認(rèn)證：別被“牛皮”忽悠了（重點(diǎn)加粗：資質(zhì)認(rèn)證是門檻）現(xiàn)很多機(jī)構(gòu)都吹自己“權(quán)威認(rèn)證”“行業(yè)”，但真真假假得自己扒！首先上人社局官網(wǎng)...
（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)市場競爭跟打擂臺似的，你瞅瞅倒閉的小廠子，十有八九是管理跟不上趟！培訓(xùn)顧問就像企業(yè)“大夫”，專治團(tuán)隊(duì)散漫、效率低下、戰(zhàn)略迷糊這些“病”。尤其寶山區(qū)這種企業(yè)扎堆的地兒，找個(gè)懂行的顧問，能讓咱少走彎路，直接抄近道兒！二、「寶山區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)顧問費(fèi)用多少？」——透明報(bào)價(jià)大公開（自問自答）核心...
（H2標(biāo)題）線上咨詢或電話預(yù)約：直接搜“寶山區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)中心”，官網(wǎng)或公眾號都有聯(lián)系方式。別嫌麻煩，先問問課程大綱、師資背景，對味兒再行動(dòng)。提交資料+面試（部分課程需）：有些高級班得看工作經(jīng)驗(yàn)，填個(gè)表，還有簡短面試。咱實(shí)話實(shí)說，別吹牛，匹配的課程才真有用。繳費(fèi)+簽協(xié)議：重點(diǎn)看退費(fèi)條款！正規(guī)機(jī)構(gòu)都明...
老鐵們，最近不少寶山區(qū)的老板們都撓頭——想給員工搞點(diǎn)管理培訓(xùn)，但市面上機(jī)構(gòu)辣么多，到底咋選才不踩雷？今兒個(gè)咱就來嘮嘮，寶山區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)到底哪家靠譜，手把手教你挑出實(shí)戰(zhàn)又劃算的好課！ 一、為啥選對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)這么難？現(xiàn)很多企業(yè)老板一搜“寶山區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)排名”，出來的結(jié)果五花八門，但真到報(bào)名時(shí)才發(fā)現(xiàn)：...
寶山區(qū)對企業(yè)管理培訓(xùn)賊重視，政府有補(bǔ)貼政策（比如「寶山區(qū)中小企業(yè)管理培訓(xùn)補(bǔ)貼政策」），還有不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。但問題來了：課程質(zhì)量參差不齊，有的機(jī)構(gòu)光講理論，學(xué)員聽完直撓頭——這玩意兒咋用實(shí)際管理上？二、避坑指南：選培訓(xùn)得看這三點(diǎn)！實(shí)戰(zhàn)案例多不多？比如某制造企業(yè)選了強(qiáng)調(diào)「實(shí)戰(zhàn)案例分享」的課程，講師用真實(shí)案...
中小企業(yè)寶山發(fā)展，常面臨這些難題：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，任務(wù)總拖后腿；跨部門溝通像“踢皮球”；管理者缺乏系統(tǒng)方法，憑經(jīng)驗(yàn)瞎指揮。管理培訓(xùn)就像給企業(yè)“打補(bǔ)丁”，補(bǔ)上這些短板才能跑得更快！二、選培訓(xùn)方案，得瞅準(zhǔn)這幾點(diǎn)?。?）課程內(nèi)容實(shí)不實(shí)用？別光聽機(jī)構(gòu)吹“高大上”，得看課程是否接地氣。比如：實(shí)戰(zhàn)案例多不多？ 像...
俺們寶山區(qū)的老板們，是不是總為員工培訓(xùn)費(fèi)用撓頭？尤其是中小企業(yè)，手里資金緊巴巴，想提升管理能力又擔(dān)心培訓(xùn)費(fèi)太高？今天咱就嘮嘮“寶山區(qū)中小企業(yè)管理培訓(xùn)優(yōu)惠價(jià)格”事兒，幫你省錢還能學(xué)到真本事！一、為啥中小企業(yè)對優(yōu)惠價(jià)格這么“較真”？中小企業(yè)資金鏈本來就脆，培訓(xùn)費(fèi)要是太高，搞不好就得從員工工資里摳。但管理...
現(xiàn)市場競爭老激烈了，企業(yè)不升級管理，分分鐘被拍沙灘上！咱寶山的中小企業(yè)，老板們既要抓業(yè)務(wù)，又要管團(tuán)隊(duì)，累得夠嗆。管理培訓(xùn)能幫咱提升效率、優(yōu)化流程，還能培養(yǎng)人才，這不比瞎忙活強(qiáng)？二、寶山中小企業(yè)管理培訓(xùn)方案咋選？看機(jī)構(gòu)實(shí)力：別光瞅廣告，得查查機(jī)構(gòu)有沒有成功案例。比如復(fù)銳管理咨詢，人家給寶鋼、萬科都做過...
（痛點(diǎn)直擊）中小企業(yè)資金緊、人手少，管理?？俊敖?jīng)驗(yàn)主義”。但市場一變，老辦法就卡殼！比如： 員工執(zhí)行力差：任務(wù)安排下去，結(jié)果南轅北轍。 流程混亂：部門扯皮，活兒堆成山?jīng)]人管。 成本失控：預(yù)算超支，利潤嘩嘩往下掉。實(shí)操培訓(xùn)就像“管理導(dǎo)航”，直接教避開坑，用工具和模板把管理標(biāo)準(zhǔn)化！二、寶山實(shí)操培訓(xùn)...
現(xiàn)市場競爭老激烈了，光靠員工自己摸索不行。內(nèi)訓(xùn)就像給團(tuán)隊(duì)“充電”，能提升管理效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還能讓員工技能蹭蹭漲。但市面上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)五花八門，選不好就是浪費(fèi)錢！二、寶山TOP5內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)大揭秘（排名不分先后，純干貨?。干虾T培訓(xùn)」 亮點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)課程多，游戲開發(fā)、云計(jì)算啥的熱門領(lǐng)域都覆蓋，老師全是行業(yè)...