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多年來(lái)，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施項(xiàng)目，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。 (一) 職能型組織 典型的職能型組織是一種層級(jí)結(jié)構(gòu)，每名雇員都只有一位明確...
公司要想建立可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理體系，需要從以下六個(gè)方面著手： 六招完美配合 ● 公司多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃 ● 跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ● 規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程 ● 項(xiàng)目的人才梯隊(duì)保障 ...
引言: 企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，人才梯隊(duì)建設(shè)是繞不開(kāi)的話題。雷軍創(chuàng)建小米時(shí)，75%的時(shí)間在選人。雖然招人很難，但這是唯一的路，必須找到對(duì)的人，才能夠達(dá)到打勝仗的目的。 “人”是組織能力的核心要素，但...
在強(qiáng)調(diào)客戶需求和人力資本價(jià)值的思維導(dǎo)向下，組織內(nèi)部HR的價(jià)值創(chuàng)造依托于人才的跨界組合，新的職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。HR三支柱給人力資源管理帶來(lái)的一個(gè)啟示是，未來(lái)人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)，第一是人力資源總架構(gòu)師，第二...
卓越運(yùn)營(yíng)是企業(yè)和機(jī)構(gòu)通過(guò)不斷致力于改進(jìn)而努力達(dá)到的一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的成就，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切環(huán)節(jié)都達(dá)到卓越，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。 學(xué)習(xí)賦能企業(yè)發(fā)展，引入“外腦”提升企業(yè)管理水平。近日，荊門(mén)勁馳汽車配件...
在競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增，不確定因素遍布的環(huán)境下，粗放的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代需求，墨守陳規(guī)的經(jīng)營(yíng)思路也一定會(huì)被淘汰，如何具備卓越運(yùn)營(yíng)的能力以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的需要，是每位有追求、有想法的企業(yè)家必須要攻克的難題。 近日，貴州云睿電子科技有限公司...
企業(yè)想要突破發(fā)展，就需要優(yōu)化人力資源管理、強(qiáng)化組織建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同提升去更好的落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)在嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。 人才發(fā)展是企業(yè)組織建設(shè)的根本。近日，南昌金科交通科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南昌金科...
企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強(qiáng)采購(gòu)或營(yíng)銷單個(gè)模塊來(lái)取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢(shì)，采取復(fù)盤(pán)、優(yōu)化和改善的方式，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過(guò)組織系統(tǒng)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。...
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，能讓員工內(nèi)部自然地形成一種凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的一種精神力量，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 近...
（H2標(biāo)題）現(xiàn)企業(yè)天天卷，管理者不充電跟不上趟！培訓(xùn)班能幫咱：學(xué)新招數(shù)：市場(chǎng)策略、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理，缺啥補(bǔ)啥。開(kāi)眼界：聽(tīng)聽(tīng)大企業(yè)咋玩的，別總悶頭干。攢人脈：同行互相嘮嘮，沒(méi)準(zhǔn)兒能碰著合作機(jī)會(huì)。二、選培訓(xùn)班得瞅啥？（H2標(biāo)題）?核心問(wèn)題：培訓(xùn)班那么多，咋知道哪個(gè)靠譜？?關(guān)鍵點(diǎn)：課程內(nèi)容實(shí)不實(shí)用？ 別...
老板們，最近總聽(tīng)你們嘮嗑說(shuō)企業(yè)管理難整，想找點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧提升自己，但又怕被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)割韭菜？今天咱就嘮嘮保定本地靠譜的企業(yè)管理培訓(xùn)事兒，手把手教你們咋選課程、咋省錢(qián)，全是干貨，趕緊拿小本本記好！一、為啥要學(xué)實(shí)戰(zhàn)技巧？（痛點(diǎn)直擊）現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，光靠經(jīng)驗(yàn)管理早out啦！員工不好帶、效率上不去、成本降不...
（H2標(biāo)題）報(bào)名第一步，得找個(gè)靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。保定這地兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不少，但質(zhì)量參差不齊。咋選？記住三點(diǎn)：看資質(zhì)：別光聽(tīng)廣告，得查查機(jī)構(gòu)有沒(méi)有正規(guī)辦學(xué)資質(zhì)，師資團(tuán)隊(duì)是不是真有干貨?？凑n程：別光看名字高大上，得看課程大綱是不是實(shí)用。比如，有沒(méi)有案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練這些“接地氣”的內(nèi)容?？纯诒憾鄦?wèn)問(wèn)身邊參加...
（H2）現(xiàn)有些機(jī)構(gòu)，官網(wǎng)整得賊專業(yè)，顧問(wèn)頭銜一堆——啥“國(guó)際認(rèn)證大師”“清華教授”……但咱得扒開(kāi)皮看瓤！重點(diǎn)瞅這三點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：顧問(wèn)得有企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，光會(huì)講理論頂個(gè)屁用！問(wèn)他帶過(guò)啥項(xiàng)目，幫哪家企業(yè)扭虧為盈了？客戶案例：別光聽(tīng)吹，要真實(shí)客戶名單！敢不敢讓你聯(lián)系老客戶問(wèn)問(wèn)效果？資質(zhì)認(rèn)證：像“國(guó)家注冊(cè)管理...
企業(yè)管理培訓(xùn)的費(fèi)用不是“一口價(jià)”，它跟這些因素掛鉤：培訓(xùn)類型： 公開(kāi)課（幾百到幾千/人）、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（按天或項(xiàng)目收費(fèi)，上萬(wàn)起步）、線課程（幾百到幾千，靈活便宜）。機(jī)構(gòu)差異： 知名大機(jī)構(gòu)，師資、場(chǎng)地都“高大上”，費(fèi)用自然高；本地小機(jī)構(gòu)性價(jià)比高，但質(zhì)量得仔細(xì)瞅瞅。講師級(jí)別： 行業(yè)大咖講課，那價(jià)格肯定“辣眼...
各位老板們，今天咱來(lái)嘮嘮保定地區(qū)的企業(yè)管理培訓(xùn)事兒！你是不是正愁著怎么給團(tuán)隊(duì)“充充電”，讓企業(yè)跑得更快？別慌，選對(duì)培訓(xùn)課程，這事兒就成功一半了！一、為啥保定中小企業(yè)得抓管理培訓(xùn)？（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟賽馬拉松似的，光靠老板一人往前沖不行。很多中小企業(yè)老板反映：“員工執(zhí)行力差，團(tuán)隊(duì)像一盤(pán)散沙，管理方...
各位老板、HR們，想找保定靠譜的企業(yè)管理培訓(xùn)講師，是不是瞅瞅了一堆機(jī)構(gòu)，腦袋都大了？別慌！今天咱就用東北話嘮嘮，咋挑出真正能幫企業(yè)提升管理水平的講師，就瞅這3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，保你找到“硬貨”！ 一、標(biāo)準(zhǔn)一：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得“杠杠的”（分割線）企業(yè)管理培訓(xùn)，最忌諱紙上談兵！你瞅光有理論頭銜的講師，講得天花亂墜，一...
嘿，各位老板和HR們！現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，保定這邊企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，管理培訓(xùn)個(gè)關(guān)鍵。今天咱就來(lái)嘮嘮保定企業(yè)管理培訓(xùn)的幾大特點(diǎn)，順便教大家咋挑高效課程，整得明明白白！一、保定企業(yè)管理培訓(xùn)的核心特點(diǎn)（H2）特點(diǎn)1：實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，技能落地保定這嘎達(dá)的培訓(xùn)課程不玩虛的，主打“學(xué)完就能用”。像決策能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)...
企業(yè)老板們常犯愁：?jiǎn)T工執(zhí)行力差、團(tuán)隊(duì)協(xié)作亂糟糟、管理層思路跟不上市場(chǎng)變化……管理培訓(xùn)就是“對(duì)癥下藥”！系統(tǒng)化培訓(xùn)，能提升管理者戰(zhàn)略思維、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，甚至幫企業(yè)“彎道超車”。但關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)了：培訓(xùn)咋搞才能不白花錢(qián)？二、實(shí)戰(zhàn)方案：4步打造高效培訓(xùn)體系1、 需求調(diào)研：別“瞎培訓(xùn)”！ 問(wèn)卷+訪談雙管齊下...
老鐵們，最近有挺多中小企業(yè)的老板們找我嘮嗑，說(shuō)想找個(gè)靠譜的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但市面上機(jī)構(gòu)一堆，不知道咋挑。今天咱就嘮嘮“保定企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”事兒，針對(duì)中小企業(yè)定制的培訓(xùn)方案，幫大家整得明明白白！ 一、中小企業(yè)的培訓(xùn)痛點(diǎn)（為啥要定制？）中小企業(yè)資金有限、人手緊張，通用的培訓(xùn)課程像“大鍋飯”，吃著不頂餓...
很多老板搞培訓(xùn)像“盲盒抽獎(jiǎng)”，課程選得隨意，效果全靠感覺(jué)。結(jié)果錢(qián)砸了，員工聽(tīng)完課該咋干活還咋干活。其實(shí)，評(píng)估培訓(xùn)效果就像給企業(yè)“體檢”，能揪出三個(gè)痛點(diǎn)：錢(qián)花得值不值：培訓(xùn)成本是真提升了效率，還是打水漂了？員工學(xué)到啥了：是光記筆記不動(dòng)腦，還是真把知識(shí)用上？未來(lái)咋改進(jìn)：下次培訓(xùn)該砍哪些課，加哪些干貨？二...
哎呀媽呀，最近老有小伙伴問(wèn)：“保定企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi)到底咋整？貴不貴啊？有沒(méi)有套路？”今天咱就掰扯掰扯這事兒，給你整得明明白白！一、保定企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi)：價(jià)格差異大，為啥呢？咱先嘮嘮保定這邊企業(yè)管理培訓(xùn)的收費(fèi)情況。價(jià)格從幾千到幾萬(wàn)都有，甚至定制內(nèi)訓(xùn)得上十萬(wàn)！為啥差距這么大？關(guān)鍵看這幾點(diǎn)：課程類型：公開(kāi)...
老鐵們，最近后臺(tái)總被問(wèn)：“保定企業(yè)管理培訓(xùn)到底收不收費(fèi)？”這事兒復(fù)雜啦！今天咱就掰開(kāi)揉碎地嘮嘮，順便教你們咋挑性價(jià)比高的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，保證看完能省倆月工資！ 一、保定企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi)現(xiàn)狀：免費(fèi)VS付費(fèi)，咋選？先說(shuō)結(jié)論：保定企業(yè)管理培訓(xùn)有免費(fèi)的，但多數(shù)是收費(fèi)的！ 免費(fèi)培訓(xùn)：政府補(bǔ)貼項(xiàng)目（比如人社局組織的...
嘿，老鐵們！最近不少咱保定做企業(yè)的老板們找我嘮嗑，說(shuō)想給公司搞點(diǎn)管理培訓(xùn)，但一搜“保定企業(yè)管理培訓(xùn)排名”，結(jié)果五花八門(mén)，看得腦殼疼。今天咱就掰扯掰扯，咋從一堆機(jī)構(gòu)里挑出適合中小企業(yè)的“真香課”，不花冤枉錢(qián)，還能讓員工學(xué)到真本事！一、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，先看這3大硬指標(biāo)?。?） 師資：別光看頭銜，得看實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
很多培訓(xùn)課講戰(zhàn)略、講領(lǐng)導(dǎo)力，聽(tīng)著高大上，但回公司一落地就懵圈。我總結(jié)了幾招實(shí)用的： “落地三問(wèn)法”：聽(tīng)完課程立刻問(wèn)自己——這方法我們公司能用不？需要啥資源？誰(shuí)牽頭干？ 工具比模型重要：比如學(xué)目標(biāo)管理，別死記OKR理論，...