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掌權(quán)也是一種有效的工作藝術(shù)，體現(xiàn)在管理者的日常工作的方方面面。管理者雖然掌握著一定的權(quán)力，但權(quán)力并不是利劍，而是激發(fā)器。凡是把權(quán)力當(dāng)成利劍，動(dòng)不動(dòng)就想試一下這把劍的厲害的管理者，其結(jié)果是嚇住了一兩個(gè)人，卻鎮(zhèn)不住一大片。因此，智慧型的管理...
公元前445年，姬斯繼魏桓子位，統(tǒng)治魏國(guó)，稱魏文侯。魏文侯繼承的是在三家分晉時(shí)建立的魏國(guó)。三家分晉時(shí)，趙氏分得的土地最多，也最肥沃，而魏國(guó)、韓國(guó)得到的土地相對(duì)要少很多，資源也比較匱乏，因此，原來晉國(guó)的人才也不愿意留在魏國(guó)，紛紛投靠當(dāng)時(shí)國(guó)力強(qiáng)...
?很多老板抱怨培訓(xùn)費(fèi)花了不少，員工還是“老樣子”。問題出哪兒了？課程太虛：理論一套套，實(shí)際用不上。一刀切：不同崗位員工“吃大鍋飯”，效果差。沒反饋：訓(xùn)完就完，效果咋樣不知道。二、定制流程五步走，高效不跑偏！第一步：摸底調(diào)研——把脈企業(yè)“痛點(diǎn)”?方法：?jiǎn)柧?訪談：?jiǎn)枂T工“你缺啥技能？工作卡哪兒了？”崗...
現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)雖然紅火，但很多機(jī)構(gòu)都搞“大鍋飯”課程，一套PPT走天下。中小企業(yè)情況千差萬別：有的缺管理流程，有的員工技能跟不上，還有的老板自己都沒整明白咋帶團(tuán)隊(duì)！這時(shí)候，定制培訓(xùn)就像量體裁衣，專門針對(duì)你的痛點(diǎn)下藥。比如，你公司要是銷售團(tuán)隊(duì)拉胯，就重點(diǎn)搞銷售技巧和客戶管理；要是管理層不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，就補(bǔ)...
老鐵們，現(xiàn)中小企業(yè)搞管理培訓(xùn)，最頭疼的就是咋整一套實(shí)用又靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方案！今天咱就來嘮嘮，手把手教你把定制流程整明白，三步走，保你培訓(xùn)效果杠杠的！一、痛點(diǎn)直擊：為啥中小企業(yè)需要定制化方案？（分割線）中小企業(yè)的管理培訓(xùn)不能照搬大公司那一套！人手少、資金緊、業(yè)務(wù)需求還各不相同，用通用方案就跟穿別人家鞋...
競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，中小企業(yè)老板們常為管理培訓(xùn)效果發(fā)愁：通用課程太泛，員工聽完沒變化；培訓(xùn)費(fèi)用高，效果卻難評(píng)估。這時(shí)候，定制化的企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課程就成了“救命稻草”。但如何選對(duì)課程、控制成本、確保效果？今天咱就用東北話嘮嘮這事兒，保你看完心里有譜！一、為啥中小企業(yè)需要定制內(nèi)訓(xùn)？（痛點(diǎn)引入）很多老板花...
（痛點(diǎn)引入）中小企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，十有八九是半路出家，憑經(jīng)驗(yàn)瞎整。市場(chǎng)變臉比翻書還快，不會(huì)數(shù)據(jù)分析、不懂客戶心理、更不會(huì)玩新媒體，結(jié)果就是錢花了，效果沒影。培訓(xùn)清單就像導(dǎo)航儀，幫團(tuán)隊(duì)避開彎路，直接抄近道！二、培訓(xùn)清單大揭秘：核心模塊+實(shí)操步驟（H2標(biāo)題+分點(diǎn)）1、 基礎(chǔ)必修課：打牢地基市場(chǎng)調(diào)研與定位：...
中小企業(yè)老板們，是不是總發(fā)愁培訓(xùn)費(fèi)花了不少，員工能力卻沒見長(zhǎng)？管理組織培訓(xùn)整不明白，團(tuán)隊(duì)效率上不去，錢打水漂咋整？今天咱就嘮嘮「中小企業(yè)管理組織培訓(xùn)方案」的干貨，手把手教你把培訓(xùn)整出實(shí)效！一、現(xiàn)狀剖析：為啥你的培訓(xùn)總“跑偏”？（痛點(diǎn)直擊）很多中小企業(yè)培訓(xùn)就是走形式：課程大鍋飯，講師念PPT，員工睡大...
?? 老板忙成陀螺，團(tuán)隊(duì)效率還上不去？員工技能跟不上業(yè)務(wù)需求，溝通像“踢皮球”，執(zhí)行總跑偏？管理培訓(xùn)就是給團(tuán)隊(duì)“充電”，讓每個(gè)人都知道咋干活、咋配合。? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不進(jìn)步就掉隊(duì)！行業(yè)天天變，老一套管理早過時(shí)了。培訓(xùn)能幫員工學(xué)新技能、改思維，讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。二、高效方案咋制定？三步走！Step ...
（以下為正文內(nèi)容，采用東北方言風(fēng)格）各位老板、管理者們，咱今天嘮嘮“加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)”這事兒！現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，管理培訓(xùn)必須得跟上節(jié)奏。但不少中小企業(yè)老板犯愁：培訓(xùn)咋搞才高效？錢少、時(shí)間緊，還怕效果打水漂！別慌，今天咱就掰扯掰扯，手把手教你整一套實(shí)用的管理培訓(xùn)方案，保準(zhǔn)你花小...
咱中小企業(yè)整管理培訓(xùn)宣傳方案，最愁的就是咋讓員工買賬、老板點(diǎn)頭，還不得花大錢！今天博主就掰扯掰扯，咋整出個(gè)又實(shí)用又省錢的宣傳方案，還附贈(zèng)模板，保管你一看就懂，一用就靈！一、痛點(diǎn)直擊：為啥你的宣傳方案總“涼涼”？（分割線）很多企業(yè)宣傳方案翻車，就倆原因：一是內(nèi)容太虛，員工瞅著沒干貨；二是形式老套，貼海...
中小企業(yè)要想競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟，管理團(tuán)隊(duì)的能力是關(guān)鍵！但不少老板犯愁：“培訓(xùn)方案咋整？錢花了效果沒見著！”今天，咱就掰扯掰扯《中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)實(shí)施方案》，手把手教你把培訓(xùn)整出實(shí)效！一、明確培訓(xùn)需求——解決“為啥訓(xùn)”的問題很多企業(yè)培訓(xùn)搞成形式主義，就是沒整明白需求！咱得先摸底：痛點(diǎn)調(diào)研：?jiǎn)枂?..
中小企業(yè)發(fā)展過程中，管理培訓(xùn)往往是容易被忽視的一環(huán)。很多老板覺得“培訓(xùn)就是浪費(fèi)時(shí)間”，結(jié)果團(tuán)隊(duì)效率低下、執(zhí)行力差，甚至人才流失嚴(yán)重。其實(shí)，定期培訓(xùn)不僅能提升團(tuán)隊(duì)能力，還能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。今天，咱就來嘮嘮中小企業(yè)咋整好培訓(xùn)計(jì)劃，手把手教一套實(shí)用方案！一、明確培訓(xùn)需求：別瞎搞，先摸清楚“痛點(diǎn)”哪！為啥要...
（H3）常見坑：目標(biāo)虛、內(nèi)容散、執(zhí)行亂！比如： 目標(biāo)定成“提升員工素質(zhì)”，太籠統(tǒng)，咋衡量？ 課程內(nèi)容東拼西湊，員工聽著犯困。 培訓(xùn)完沒人跟進(jìn)，效果全白瞎。二、5步模板，手把手教你做計(jì)劃（H3）Step 1：需求摸透，別拍腦門問自己： 員工缺啥技能？銷售崗需要談單技巧，技術(shù)崗得補(bǔ)新知識(shí)。 公...
中小企業(yè)資源有限，培訓(xùn)容易“走形式”。一份清晰的培訓(xùn)宣言，就像行軍打仗的“作戰(zhàn)綱領(lǐng)”，能明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，避免“東一榔頭西一棒子”。比如，某制造企業(yè)以前培訓(xùn)亂哄哄，后來整了份宣言，把技能提升、文化認(rèn)同都寫明白了，員工干活更有勁兒，效率直接漲了20%！二、制定宣言的5步硬核法，手把手教學(xué)！1、 第一...
近年來，國(guó)家持續(xù)出臺(tái)政策助力中小企業(yè)發(fā)展，管理培訓(xùn)行業(yè)成為重點(diǎn)支持領(lǐng)域。為啥？因?yàn)榕嘤?xùn)能幫企業(yè)提升管理效率、留住人才。比如，濱海新區(qū)推“技能強(qiáng)企”政策，專精特新企業(yè)最高獲150萬元獎(jiǎng)勵(lì)。天津的“鯤鵬計(jì)劃”還提供高端人才安家補(bǔ)貼，解決人才缺口問題。二、補(bǔ)貼申請(qǐng)攻略：三步走流程想拿補(bǔ)貼？得知道咋操作！第...
現(xiàn)市場(chǎng)變得比翻書還快，老一套的PPT講課、填鴨式培訓(xùn)早跟不上節(jié)奏了。員工聽著打瞌睡，學(xué)完照樣不會(huì)用，白花冤枉錢。核心問題就仨：內(nèi)容脫節(jié)：講的都是理論，跟實(shí)際工作八竿子打不著。形式單調(diào)：天天坐課堂，跟上學(xué)似的，誰受得了？效果難評(píng)估：培訓(xùn)完啥變化沒有，老板心里沒底。二、創(chuàng)新培訓(xùn)咋整？實(shí)戰(zhàn)案例扒一扒?。ò?..