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謝迪

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謝迪課程

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力——提問的力量》

教練型領(lǐng)導(dǎo)力量課程【課程背景】-召開會議,如何讓部門同仁愿意發(fā)表自己的想法,讓每個人都愿意為組織貢獻自己的力量?-下屬某個項目/工作做的非常出色,如何認同才能保持高績效并讓其愿意分享自己的經(jīng)驗?-員工

謝迪 2天 培訓(xùn)時長

《領(lǐng)導(dǎo)力實操—六種提問帶領(lǐng)下屬達成目標》

達成目標課程【課程背景】如何通過有效提問聚焦今天的溝通/面談目標?如何通過提問,以抓住業(yè)績優(yōu)秀的核心員工,認可他們的表現(xiàn)并使其分享可復(fù)制的成功秘訣?如何通過提問有效召開業(yè)務(wù)會議,驅(qū)動團隊成員分享創(chuàng)新想

謝迪 2天 培訓(xùn)時長

《領(lǐng)導(dǎo)力實操—手把手教你表揚、批評、面談》

領(lǐng)導(dǎo)力實操培訓(xùn)【課程背景】有人說:“做得好是應(yīng)該的,我領(lǐng)導(dǎo)都不表揚我,總表揚尾巴都翹天上去了”!有人說:“表揚就是夸唄,有什么技術(shù)含量又假又不實用”,是

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《教練型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能反饋》

教練型領(lǐng)導(dǎo)力賦能課程【課程背景】-如何布置工作不僅能避免員工丟三落四,更能讓TA想在領(lǐng)導(dǎo)前面?-如何布置工作不僅能清晰明確,又能讓員工重視、理解、會執(zhí)行?-如何表揚員工才能又不讓TA驕傲又能起到認同作

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《新生代員工管理—新生代認知與優(yōu)勢挖掘》

新生代員工管理課程培訓(xùn)【課程背景】你了解新生代嗎?對新生代的了解還是“整頓職場”?他們年齡小但又像看透一切,比如拒絕吃餅他們從小琴棋書畫但又非常“社恐”

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《新員工培訓(xùn)—從學(xué)生到職場人的角色轉(zhuǎn)變與自我認知》

新員工角色轉(zhuǎn)變課程【課程背景】企業(yè)說:新畢業(yè)的同學(xué)來到公司,還和在學(xué)校差不多,倒是挺虛心,可是融入企業(yè)太慢企業(yè)說:這些新員工看著朝氣蓬勃,但是需要大家快速進入角色,快速適應(yīng)崗位;新員工說:職場和學(xué)校真

謝迪 2天 培訓(xùn)時長

《領(lǐng)導(dǎo)力實操—團隊建設(shè)與融合》

團隊建設(shè)融合培訓(xùn)【課程背景】團隊里既有70后又有00后,如何避免相互看不慣并能高效搭配通力協(xié)作?如何讓團隊中不同年齡的成員擁有共同的目標,每個人都能貢獻自己獨有的視角和智慧而不是少數(shù)人參與或一言堂?如

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《管理者角色認知與定位》課程

角色認知和定位培訓(xùn)【課程背景】銷售干得好好的,錢多事少責任輕,為啥要帶團隊?帶團隊要管人,要管業(yè)績,有指標壓力,有服務(wù)壓力,有人際關(guān)系壓力,又累又不討好,還不如老老實實地干老本行!干了這么多年,現(xiàn)在有

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自我認知與成長覺醒—從迷茫到掌控

自我認知與成長課程【課程背景】我的價值是什么?我應(yīng)該更努力嗎?追求成功還是追求幸福?追求金錢還是尊重內(nèi)心?如何了解自己的個性、優(yōu)勢與局限?如何揚長避短?如何了解自我,接納自我,尊重差異?如何能更好的自

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《職業(yè)生涯規(guī)劃—提升中層管理者職業(yè)核心競爭力》

職業(yè)核心競爭力培訓(xùn)【課程背景】中層說:中層管理者是最危險的崗位嗎?真的有中層危機嗎?作為中層我要如何才能突破舒適圈,突破現(xiàn)狀,再向上走一步?我現(xiàn)在就充滿了危機感,指標、環(huán)境、人員都讓我感到焦慮!組織說

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《職場溝通—雙贏溝通與高效協(xié)同》

雙贏溝通培訓(xùn)【課程背景】總說溝通難,溝通效率低,不就是好好說話嗎?企業(yè)在運營過程中都需要員工之間的配合,在配合過程中溝通是必不可少的一個環(huán)節(jié),且占據(jù)了員工很大一部分時間和精力。溝通這件事看似很簡單,會

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稽查為點,輔導(dǎo)為線,支持為面,協(xié)作為體

輔導(dǎo)面談培訓(xùn)【課程背景】稽查人員與門店人員是對立的嗎?稽查人員與門店員工是什么關(guān)系?門店工作辛苦,操作規(guī)范多且嚴格,稽查人員指出門店問題的時候,如何溝通能讓門店一線欣然接受?食品安全,環(huán)境清潔,產(chǎn)品品

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AI 賦能溝通—建設(shè)跨部門溝通協(xié)作新通路

賦能溝通管理培訓(xùn)【課程背景】提出需求時,對方總是以“沒時間、資源不夠”為借口推脫,該怎么辦?協(xié)作過程中責任劃分不明確,一出現(xiàn)問題就相互指責?溝通成本居高不下,一個簡單的需求,要

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《職場溝通—六種提問快速實現(xiàn)目標》

職場溝通提問課程【課程背景】會議中,如何提出有建設(shè)性的問題可以幫助澄清議題、引導(dǎo)討論方向,促進參與者更深入的思考和討論。?與同事討論解決方案時,如何通過提問促進深入思考問題,并找到更全面的解決方案?當

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《高效溝通技巧》培訓(xùn)課程

高質(zhì)量高效溝通技巧課程【課程背景】企業(yè)在運營過程中都需要員工之間的配合,在配合過程中溝通是必不可少的一個環(huán)節(jié),且占據(jù)了員工很大一部分時間和精力。溝通這件事看似很簡單,會說話就可以,但是實際卻很難:一方

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《工作匯報—用故事讓工作匯報直抵人心》

工作匯報方面的培訓(xùn)課程【課程背景】向公司高層要資源,列舉了各種數(shù)據(jù)各種事實,依然很難說動他們;日常匯報,幾件事幾句話就結(jié)束,再不然就是車轱轆話翻來覆去,領(lǐng)導(dǎo)聽完也不知道我究竟做了多少努力;年終總結(jié),大

謝迪 2天 培訓(xùn)時長

《金字塔思維讓工作成果擲地有聲》

金字塔原理思維邏輯課程【課程背景】“有些人說話,啰唆了半天也不知道他想說什么,沒有重點,思路混亂”這個文案/方案,客戶說看不懂,更不愿意看。”洋洋灑灑寫了幾十頁的P

謝迪 2天 培訓(xùn)時長

案例革命:用故事?lián)舸W(xué)員學(xué)習(xí)防火墻

培訓(xùn)課程故事【課程背景】當講師在給導(dǎo)購講案例,講故事時,導(dǎo)購第一反應(yīng)是“編的吧?和我有什么關(guān)系?”一個故事雜亂無章,細節(jié)模糊,如何能打動聽眾?培訓(xùn)師自認為"感人&qu

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