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三支柱轉型課程課程背景：HR管理領域“三支柱”模型經(jīng)過實踐證明其價值后，HRBP就成了著組織管理與發(fā)展的變革催化師。但是，在轉型升級的過程中會面臨一些常見的問題：1.三支柱形存
目標績效管理方法課程背景：在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中，我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象：-郵件鋪天蓋地，會議喋喋不休，大家在忙著羅列事項講苦勞；-計劃隨意變更，時間不斷延期，結果差強人意，理由聽起來似乎有些道理
HR管理的課程課程背景：-為什么有的部門總是找不到對的人？-為什么有的部門員工能力不能勝任工作？-為什么有的部門很少能實現(xiàn)預定業(yè)績目標？-為什么有的部門員工流失率總是居高不下…&hell
員工培養(yǎng)輔導能力課程背景：把每一位員工培養(yǎng)成才是管理者的期望。您如何帶不同風格、不同特點的員工？您是否了解他們真實的意愿和訴求？您如何激發(fā)他們內心的責任愿望？您是否需要掌握快速、有效、觸動人心的輔導技
績效管理推行課程課程背景績效管理承載著很多公司實現(xiàn)經(jīng)營目標的期待，績效考核是很多公司都使用的管理工具，然而真正能夠推行落地并產(chǎn)生成效的卻很少。要么成為形式主義，例行走過場，輪流坐莊；要么為了考核而考核
敏捷績效管理課程課程背景當下處于復雜多變、充滿挑戰(zhàn)的VUCA時代，企業(yè)如何在急劇變化的環(huán)境中靈敏地應對。既能牢牢把握戰(zhàn)略的方向和目標的準確性，又能卓越執(zhí)行、發(fā)展人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和決勝的關鍵所在。O