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打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)
高效執(zhí)行方法課程總結(jié)課程背景：許多不可辯駁的事實(shí)告訴我們，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是發(fā)展又快又好的*企業(yè)，憑借的就是執(zhí)行力。微軟比爾、蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所
壓力與情緒管理學(xué)習(xí)
長春團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程背景：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的核心是人，從某種意義來講，人是決定一切成敗的關(guān)鍵。那么這個(gè)人，還要從兩個(gè)層面去分析，分別為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的被領(lǐng)導(dǎo)者，這兩者之間能否進(jìn)行有效的鏈接，是
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課 課程背景：企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會(huì)針對不同的發(fā)展階段設(shè)定不同的組織目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成階段性目的；然而，就在這個(gè)過程中，很多管理者也紛紛遇到了不同的管理瓶頸與管理壓力；如員工
管理者角色培訓(xùn)課程背景：在整個(gè)社會(huì)體系中，我們都在不同的場景中扮演著不同的角色，進(jìn)而針對不同的角色，我們都將要履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)；也就是這樣約定俗成的集體智慧與社會(huì)法則，從而構(gòu)建了今天這樣一個(gè)規(guī)范且
團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)
領(lǐng)袖魅力培訓(xùn)
目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理培訓(xùn)
長春目標(biāo)管理培訓(xùn)課程背景：企業(yè)常見的問題：沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；目標(biāo)變來變?nèi)ィ屓藷o所適從；上下目標(biāo)不一，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各有各的心思；只考慮定自己的目標(biāo)，不考
卓越中層的培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)工匠精神
正向能量課程課程背景：疫情三年，讓很多人的思緒和狀態(tài)進(jìn)入了一種全新的模式；這種全新的模式影響了及改變了我們的生活方式、工作方式、交往方式……。但最主要的是新冠肺炎不僅影響及
員工職業(yè)化訓(xùn)練課程
打造團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)方法課程背景：管理者對下屬產(chǎn)生有效管理與實(shí)際影響主要來源于兩個(gè)方面，一是管理者的職務(wù)與權(quán)力，二是管理者的魅力與智慧；前者帶有明確的組織屬性與強(qiáng)勢作用，對于管理及帶領(lǐng)今天的團(tuán)隊(duì)成員真的有效
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)