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長春目標管理培訓

課程背景：
企業(yè)常見的問題：
沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；
目標變來變去，讓人無所適從；
上下目標不一，各吹各的號，各唱各的調，各有各的心思；
只考慮定自己的目標，不考慮關聯(lián)部門和其他關聯(lián)人的目標，結果實現(xiàn)目標時得不到資源和相關支持，導致目標執(zhí)行性很差……
為此，身為企業(yè)的中層管理者，我們需要更加科學系統(tǒng)的認知目標與計劃在組織中的作用；并以此與組織及組織中的其他部門進行聯(lián)動管理，為企業(yè)的大目標服務。

課程收益：
● 幫助管理者站在全局的高度看待自身的目標與計劃；
● 掌握目標管理的整體運作路徑與方法；
● 提升工作計劃的有效性與彈性；
● 實現(xiàn)強有力的目標追蹤確保目標順利達成；

課程對象：中基層管理者

課程大綱
第一講：目標整體（掌全局）
1、 掌全局——知曉公司整體動態(tài)
2、 兼協(xié)同——分析部門協(xié)作障礙
3、 量自身——做好團隊內部評估
4、 會梳理——清晰本人工作思路

第二講：目標盤點（找問題）
一、我們在什么時間盤點
1、 以周期性目標為時間節(jié)點
2、 以階段性目標為時間節(jié)點
3、 以單點性目標為時間節(jié)點
二、我們和誰一起盤點
1、 誰負責誰盤點
2、 誰落實誰盤點
3、 誰監(jiān)督誰盤點
三、我們需要盤點什么
1、 目標達成中的三種結果盤點狀態(tài)
2、 過程盤點的三大要素分析

第三講：目標管理（有策略）
一、目標規(guī)劃
管理者年度規(guī)劃一：年度指標任務目標
管理者年度規(guī)劃二：流程制度優(yōu)化目標
管理者年度規(guī)劃三：自我發(fā)展提升目標
管理者年度規(guī)劃四：團隊成員培養(yǎng)目標
二、目標設定
1、 目標設定的SMART原則
2、 目標設定的三級制原則
三、目標系統(tǒng)
1、 目標設定
2、 目標分解
3、 目標實施
4、 目標追蹤
5、 目標評改
四、目標達成
1、 OGSMT目標達成工具
O（長期目的）
G（短期目標）
S（實施策略）
M（衡量指標）
T（行動計劃）
2、 目標達成七步成詩法
第一步：化大為小，將大目標分解成小目標
第二步：設定任務，將每一項目標分解成具體任務
第三步：制定計劃，為每一項任務制定計劃（5W2H）
第四步：責任到人，分解目標傳導壓力
第五步：設立檢查點
第六步：任務完成可視化、可感化
第七步：設置里程碑，慶祝小的成功

第四講：目標計劃（出方案）
一、計劃的內涵
——計劃就是通過科學的預測，權衡客觀的和主觀的各種可能，提出在未來一定時期內所達到的目標，以及實現(xiàn)目標的途徑的工作。
二、計劃的要求
1、 確保計劃的有效性
2、 確保計劃的靈活性
三、計劃的方法：滾動計劃法（MRP）
四、計劃的制定
階段1：計劃準備
階段2：計劃制定與選擇
階段3：計劃實施與評價

第五講：目標執(zhí)行（要結果）
一、管理者的三果思維聯(lián)動
1、 結果
2、 成果
3、 效果
二、管理者的個人執(zhí)行（高效執(zhí)行三法則）
1、 激發(fā)執(zhí)行意愿
2、 提升執(zhí)行能力
3、 保證執(zhí)行程度
三、管理者的團隊執(zhí)行（團隊執(zhí)行五大招式）
1、 標桿示范策略
2、 習慣強化策略
3、 賦能補給策略
4、 魅力促動策略
5、 教練輔導策略

長春目標管理培訓