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執(zhí)行力與溝通培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各層級(jí)管理人員、骨干員工【培訓(xùn)收益】1、通過案例討論，使學(xué)員掌握與上級(jí)、下級(jí)、跨部門同事的溝通技巧，提高溝通效果； 2、通過案例教學(xué)，使學(xué)員理解執(zhí)行力包含的層面，
執(zhí)行力創(chuàng)新力培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各層級(jí)管理人員、骨干員工【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員掌握中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力，包括：有效溝通、商務(wù)禮儀、輔導(dǎo)下屬、帶團(tuán)隊(duì)、結(jié)合下屬特點(diǎn)輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬等重要工作職責(zé)，進(jìn)一步
知識(shí)型員工培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員掌握知識(shí)型員工的特點(diǎn)、人才培養(yǎng)思路和方法，領(lǐng)會(huì)知識(shí)型員工的管理與激勵(lì)方式； 2、使學(xué)員正確應(yīng)用培訓(xùn)管理工具對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效的
新員工指導(dǎo)員培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】新員工輔導(dǎo)員【培訓(xùn)收益】一級(jí)目錄二級(jí)目錄時(shí)間授課方式導(dǎo)入問題：為什么我們要進(jìn)行新員工指導(dǎo)員培訓(xùn)？10分鐘提問第一講：指導(dǎo)員角色認(rèn)知1、成功的指導(dǎo)員具備哪些特點(diǎn)2、新員工指導(dǎo)
員工轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】轉(zhuǎn)崗員工【培訓(xùn)收益】1、減少轉(zhuǎn)崗員工所面臨的心理壓力和焦慮情緒，提高心理預(yù)期； 2、使轉(zhuǎn)崗員工正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)崗后所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)新工作充滿新希望； 3、
小團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理人員【培訓(xùn)收益】1、針對(duì)三大類典型團(tuán)隊(duì)場景展開分析，找到帶領(lǐng)不同類型團(tuán)隊(duì)的技巧； 2、通過知人善任、工作安排、有效溝通等七個(gè)落地方法釋放小團(tuán)隊(duì)潛能，打造高
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程
管理技術(shù)崗位培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各部門中基層管理人員、專業(yè)技術(shù)崗位從業(yè)人員【培訓(xùn)收益】本培訓(xùn)力求站在實(shí)用的角度，利用大量的課堂研討和練習(xí)，使學(xué)員切實(shí)掌握： 1.學(xué)會(huì)制定年度及月度工作計(jì)劃的方法和
管理能力建設(shè)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)的各層級(jí)管理人員【培訓(xùn)收益】1、掌握管理者必備的企業(yè)管理能力建設(shè)的方法理論，學(xué)會(huì)搭建個(gè)人知識(shí)體系； 2、學(xué)會(huì)運(yùn)用方法理論去解決工作中的問題，總結(jié)明確差距，提
工作管理統(tǒng)籌培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各層級(jí)管理人員【培訓(xùn)收益】1.了解效益公式，理解效能的重要意義，掌握組織效能優(yōu)化的方法論和機(jī)制； 2.掌握統(tǒng)籌規(guī)劃的分析工具，提升統(tǒng)籌規(guī)劃能力，避免干擾，做好各項(xiàng)
管控到賦能培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員【培訓(xùn)收益】1、從思想上讓學(xué)員參透數(shù)字化時(shí)代管理模式從管控到賦能的重要性； 2、從行動(dòng)上讓學(xué)員掌握日常管理工作中給員工賦能，激發(fā)員工創(chuàng)造力；
理解包容培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】不限【培訓(xùn)收益】幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到理解他人，換位思考的重要意義，打造和諧的人際關(guān)系；幫助學(xué)員體會(huì)到自身的氣量有多大，正確認(rèn)識(shí)包容，掌握快樂人生的秘訣；使學(xué)員掌握如何與父母、與子女與
樹立個(gè)人品牌課程【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)人員【培訓(xùn)收益】學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)方法和工具進(jìn)行知識(shí)的碎片化管理，提升學(xué)員的知識(shí)管理能力，通過對(duì)個(gè)人目標(biāo)的明確，掌握自己的學(xué)習(xí)方法，建立個(gè)人知識(shí)體系，通過知識(shí)的學(xué)習(xí)、存
吸引力法則培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】1、理解什么是吸引力法則，測試你的吸引力水平，感受吸引力法則的魅力； 2、提升主動(dòng)增加自身吸引力的意識(shí)，掌握提升心理感應(yīng)實(shí)現(xiàn)愿望的工具； 3、掌握并應(yīng)用提
經(jīng)理層成員培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)理層、職業(yè)經(jīng)理人【培訓(xùn)收益】1、理解國企實(shí)行任期制和契約化管理的必要性，所遵循的原則及相關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容； 2、深刻理解兩個(gè)操作指引的內(nèi)涵，解答兩個(gè)操作指引在執(zhí)行過程中
職業(yè)核心能力培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】員工、儲(chǔ)備干部【培訓(xùn)收益】通過對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行職業(yè)核心能力培訓(xùn)，增強(qiáng)其溝通、團(tuán)隊(duì)合作、信息處理、知識(shí)管理以及解決問題等方面的實(shí)際應(yīng)用能力，滿足企業(yè)對(duì)于新員工在職業(yè)技能和素養(yǎng)方
電力管理創(chuàng)新培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員了解管理創(chuàng)新的分類和具體內(nèi)容，理解管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系； 2、使學(xué)員掌握能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力創(chuàng)新點(diǎn)的趨勢，電力系統(tǒng)的特
組織效能提升的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【培訓(xùn)收益】1、本課程從六個(gè)出發(fā)點(diǎn)：定崗定編角度、數(shù)據(jù)分析角度、成本預(yù)算角度、與時(shí)間管理授權(quán)角度、思維導(dǎo)圖角度、會(huì)議管理與溝通角度，探討組織效能優(yōu)化與效