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我剛從報(bào)社辭職下海時(shí)，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗(yàn)，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無(wú)冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
一、韶關(guān)培訓(xùn)公司的整體概況 韶關(guān)作為一個(gè)具有一定發(fā)展活力的城市，培訓(xùn)公司在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從職友集的信息中可以看到，韶關(guān)市有多種類型的培訓(xùn)公司，如韶關(guān)市現(xiàn)代日語(yǔ)學(xué)校，側(cè)重于日語(yǔ)教育，規(guī)模在100 - 499人；韶關(guān)市武江區(qū)領(lǐng)航教育
一、引言 在當(dāng)今社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力已成為一個(gè)備受關(guān)注的話題。對(duì)于大學(xué)生而言，參與青年領(lǐng)導(dǎo)力社團(tuán)活動(dòng)是培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。隨著國(guó)內(nèi)教育環(huán)境的不斷發(fā)展，高校越來(lái)越重視學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，而領(lǐng)導(dǎo)力在其中占據(jù)著重要的地位。青年領(lǐng)導(dǎo)力社團(tuán)活動(dòng)為大
文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個(gè)方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”？ 我們把每個(gè)人在
一、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在青島的發(fā)展背景 青島作為一個(gè)充滿活力的城市，在經(jīng)濟(jì)、教育等多方面不斷發(fā)展。在企業(yè)領(lǐng)域，眾多的企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力有著更高的要求。例如青島市中小企業(yè)公共服務(wù)中心在青島市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的指
一、青年領(lǐng)導(dǎo)力鹿林的概念 青年領(lǐng)導(dǎo)力鹿林這一概念可能是在青年領(lǐng)導(dǎo)力的大框架下的一種特殊詮釋或者特定的發(fā)展模式。從普遍意義上的青年領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)看，它是指年輕人在團(tuán)隊(duì)或組織中發(fā)揮引導(dǎo)作用，通過影響、激勵(lì)和合作來(lái)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。在鹿林這個(gè)特定的
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼?，只需?ldquo;把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&
第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過。 第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上 團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線
一、黔西南州的發(fā)展概況 黔西南州在發(fā)展歷程中有著獨(dú)特的軌跡。從過去的40年來(lái)看，地區(qū)進(jìn)步取得了豐碩成果，實(shí)現(xiàn)了群眾獲得感與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的高度統(tǒng)一。在這發(fā)展的進(jìn)程中，明確了“五個(gè)定位”、實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，發(fā)揮“三大優(yōu)勢(shì)”、搶抓“四大機(jī)遇”，
一、引言 在當(dāng)今全球化不斷深入發(fā)展的時(shí)代，青年領(lǐng)導(dǎo)力的重要性日益凸顯。從各個(gè)地區(qū)舉辦的世界青年領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)，如2025年世界青年科學(xué)家峰會(huì)世界青年領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)在浙江省溫州市的舉辦，到各種專門針對(duì)青年領(lǐng)導(dǎo)力的小型研討活動(dòng)，都在強(qiáng)調(diào)青年在社會(huì)
一、青藍(lán)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力概述 青藍(lán)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)理念。它不同于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力概念，有著自己的特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。青藍(lán)計(jì)劃旨在為組織培養(yǎng)具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是注重在青年人才中挖掘和塑造領(lǐng)導(dǎo)能力。 從信達(dá)基金的青藍(lán)計(jì)劃案例來(lái)看，在基層領(lǐng)
一、青年領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 青年領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念。從本質(zhì)上講，它是年輕人在團(tuán)隊(duì)或組織中發(fā)揮引導(dǎo)作用的能力。這種引導(dǎo)作用并非簡(jiǎn)單的指揮，而是通過影響、激勵(lì)和合作來(lái)達(dá)成共同目標(biāo)。在成長(zhǎng)過程中，青年通過不斷學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐和反復(fù)鍛煉，逐漸具備這
沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來(lái)，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動(dòng)下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)作自己的目標(biāo)，如果得不到這些東西，就陷入
作為企業(yè)人力資源管理者，您有沒有思考過以下三個(gè)問題： 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？ 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？ 我們又怎樣讓大家看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)和無(wú)形價(jià)值呢？ 企業(yè)HR，每天都在做人力資源工作，每天都在為企業(yè)各
一、深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵 青年要提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，首先需明確領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)力并非單純地指揮他人，它涵蓋多個(gè)重要方面。自我驅(qū)動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在動(dòng)力源泉，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的青年能夠積極主動(dòng)地追求目標(biāo)，不需要他人的不斷督促。例如在學(xué)習(xí)或工作項(xiàng)目中
導(dǎo)讀：當(dāng)下，很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時(shí)傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級(jí)實(shí)質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營(yíng)企業(yè)家）
一、首席CEO領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 首席CEO的領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵。首先，愿景與目標(biāo)的設(shè)定是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的首席CEO需要具備清晰的愿景，這一愿景如同遠(yuǎn)方的燈塔，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。例如，蘋果公司的喬布斯，他對(duì)蘋果有著打造極致用戶
一、青年領(lǐng)導(dǎo)力班的基本內(nèi)涵 青年領(lǐng)導(dǎo)力班是一種專注于培養(yǎng)青年領(lǐng)導(dǎo)力的特殊班級(jí)或項(xiàng)目。從相關(guān)資料可知，它涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力理論學(xué)習(xí)等多方面內(nèi)容，如掌握領(lǐng)導(dǎo)力概念、特征和作用，了解常見的領(lǐng)導(dǎo)力模型及其特點(diǎn)，分析領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力等。這就像是為
一、青年領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 青年是一個(gè)特殊的年齡群體，大約處于十多至二十多歲，介于兒童與成年人之間。在這個(gè)階段，很多人還是學(xué)生，同時(shí)也處于人生的轉(zhuǎn)變期。而青年領(lǐng)導(dǎo)力是指年輕人在領(lǐng)導(dǎo)過程中所展現(xiàn)出的能力和影響力。這里的青年領(lǐng)導(dǎo)力并非局限于那些擔(dān)任
一、青年領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 （一）領(lǐng)導(dǎo)力的基本定義 領(lǐng)導(dǎo)力從字面含義來(lái)看，在現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典里，“領(lǐng)導(dǎo)”意味著率領(lǐng)和引導(dǎo)朝著一定方向前進(jìn)。所以，領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)別人和影響別人的能力，特別是能夠激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)并且通過自身去施加影響的能力。在現(xiàn)代組織中
一、講座初印象 參加青年領(lǐng)導(dǎo)力講座，就像踏入了一個(gè)充滿無(wú)限可能的知識(shí)殿堂。講座伊始，那種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍就撲面而來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)的布置簡(jiǎn)潔而專業(yè)，燈光聚焦在講臺(tái)，仿佛在預(yù)示著即將開啟的智慧之旅。演講者的氣場(chǎng)也十分強(qiáng)大，他/她站在那里，就有一種讓人信
一、引言 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力面臨著諸多前所未有的挑戰(zhàn)。韌性領(lǐng)導(dǎo)力逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，它是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織穿越危機(jī)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力。通過一些實(shí)際的案例分析，我們能夠更深入地理解韌性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及其重要
近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的營(yíng)銷力作《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版。《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心
一、青年公益領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 青年領(lǐng)導(dǎo)力是指年輕人在團(tuán)隊(duì)或組織中發(fā)揮引導(dǎo)作用，通過影響、激勵(lì)和合作來(lái)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。而青年公益領(lǐng)導(dǎo)力在此基礎(chǔ)上，更聚焦于公益領(lǐng)域。在公益活動(dòng)中，青年公益領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為青年能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)社會(huì)中的公益需求。例如，
一、青年領(lǐng)導(dǎo)力大賽的背景與意義 在當(dāng)今全球化的時(shí)代背景下，青年的角色日益凸顯。青年領(lǐng)導(dǎo)力大賽正是順應(yīng)這一趨勢(shì)而產(chǎn)生的重要賽事。傳統(tǒng)的青年領(lǐng)導(dǎo)力大賽面向全球18 - 30歲的青年人，這一群體正處于思維活躍、精力充沛且對(duì)世界充滿好奇與探索欲望
一、青島領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)管理公司概況 青島領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)管理顧問股份有限公司成立于2014年3月1日，其統(tǒng)一社會(huì)信用代碼為91370200092957618A。該公司的經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，涵蓋了企業(yè)管理咨詢、教育信息咨詢、企業(yè)營(yíng)銷策劃、會(huì)議服務(wù)、展覽
一、引言 在商業(yè)的廣闊舞臺(tái)上，順豐速運(yùn)猶如一顆璀璨的明星，而其創(chuàng)始人王衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)疑是順豐取得巨大成功的關(guān)鍵因素之一。王衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)著21萬(wàn)員工的龐大團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的快遞行業(yè)中脫穎而出，他的領(lǐng)導(dǎo)方式和理念值得深入探究。 二、低調(diào)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
一、首席領(lǐng)導(dǎo)力教練的概念闡釋 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)和組織環(huán)境中，首席領(lǐng)導(dǎo)力教練這一角色逐漸嶄露頭角。高管/領(lǐng)導(dǎo)力教練（以下簡(jiǎn)稱高管教練）致力于長(zhǎng)期投入到個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織以及任務(wù)的績(jī)效提升當(dāng)中。首席領(lǐng)導(dǎo)力教練更是處于這一領(lǐng)域的核心位置。他們
一、青年干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的背景與意義 青年干部是干部隊(duì)伍中的新鮮血液，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中有著不可替代的重要作用。從時(shí)代背景來(lái)看，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和變革，各個(gè)領(lǐng)域面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，青年干部需要具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)
一、青年干部領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的重要意義 青年干部作為國(guó)家發(fā)展的中堅(jiān)力量，其領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建具有深遠(yuǎn)意義。首先，從個(gè)人成長(zhǎng)角度來(lái)看，青年干部在提升領(lǐng)導(dǎo)力的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，青年干部不斷挖掘自身潛力，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上施展才