在參加培訓之前，我做的工作大多是要求銷售員進行市場調查，選定戰(zhàn)略目標客戶，然后跟蹤他們的開發(fā)進程，將新客戶開發(fā)作為首要！因為我負責的市場，去年5月開始，由于ASF的影響，原先的老客戶幾乎無一幸免，那時整個團隊，真是壓力山大，將近一年時間過來了，兄弟們通過不懈的努力，開發(fā)了不少戰(zhàn)略新客戶，銷量也在不斷增長；不過在開發(fā)過程中，也出現(xiàn)限制性信念的事情，錯失了好的目標客戶的開發(fā)，通過今天的培訓，讓我認識到銷售經理的管理的重要性，尤其是面對壓力時能否保持足夠的清醒，對市場有充分的認識，對銷售兄弟的能力有清晰的判斷，
例如1.市場研究的五維洞察，市場趨勢/環(huán)境分析/客戶分析/戰(zhàn)略分析/競爭分析等2.目標落地五要素，目標/現(xiàn)狀/策略/添加助力/減少壓力等3.目標五大維度，區(qū)域，人員，產品類別，時間，客戶分解等4.增量策略目標：市場機會覆蓋，提升銷售能力，重點客戶增量，重點產品增量等；通過培訓，讓我覺得團隊能力的重要性，讓每個人能夠各盡其才，在進行目標分解時，能夠根據(jù)其所在的市場情況進行分析，從而在績效考核上能做到相對公平，另外在支持他們開發(fā)市場的時候，也不會事事親為，焦頭爛額，感謝致遠老師這么好的培訓，能夠讓我?guī)ьI團隊開發(fā)市場的時候，更加自信和從容！
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