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實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家導(dǎo)師
中國(guó)企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)
吉林誠(chéng)信企業(yè)家俱樂部經(jīng)濟(jì)顧問
國(guó)際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事
人力資源與運(yùn)營(yíng)管控專家
薪酬績(jī)效與組織管理專家
正略企業(yè)管理咨詢董事長(zhǎng)
正略《總裁夜?！钒l(fā)起人【點(diǎn)擊詳細(xì)】
（痛點(diǎn)引入）很多學(xué)員把心得當(dāng)應(yīng)付差事的“作業(yè)”，大錯(cuò)特錯(cuò)！寫心得其實(shí)是復(fù)盤黃金期：梳理收獲、發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)劃行動(dòng)。比如咱鶴崗某制造企業(yè)老板，心得總結(jié)出“流程優(yōu)化三步法”，直接省了20%成本，這效果比糊弄事兒強(qiáng)百倍！二、心得寫作模板大放送——照
?咱黑龍江的企業(yè)家們，現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了！很多管理者天天忙得腳打后腦勺，但決策效率低、團(tuán)隊(duì)帶不動(dòng)、政策摸不清，這咋整？培訓(xùn)班就是專門解決這些“卡脖子”問題的！比如哈爾濱那家實(shí)戰(zhàn)課程，直接拿真實(shí)案例教咋優(yōu)化流程，學(xué)完回去就能用。二、費(fèi)用咋算？
（H3標(biāo)題）企業(yè)管理培訓(xùn)不是花冤枉錢，好處多著呢！提升管理技能：老板和員工培訓(xùn)能學(xué)新管理方法，比如咋優(yōu)化流程、咋帶團(tuán)隊(duì)，避免“拍腦門決策”。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：培訓(xùn)里常有團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲，讓員工互相更信任，干活兒更帶勁兒。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化：老師會(huì)講最新
很多老板覺得培訓(xùn)就是“走形式”，但數(shù)據(jù)不騙人！比如咱鶴崗某制造廠，去年培訓(xùn)后員工操作失誤率降了40%，生產(chǎn)線效率嗷嗷漲。量化效果不僅能證明投入沒打水漂，還能找出短板，下次培訓(xùn)更精準(zhǔn)。二、量化三步法，手把手教你整！1、 第一步：定指標(biāo)，別瞎抓
“哎呀媽呀，現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，老板們天天愁眉苦臉——團(tuán)隊(duì)效率低、管理亂糟糟，咋整？鴻令企業(yè)管理培訓(xùn)課程就是專門幫咱解決這疙瘩事的！今天咱就嘮嘮，這課程到底有啥絕活，能幫企業(yè)把團(tuán)隊(duì)練成嗷嗷叫的戰(zhàn)斗力！”主體部分：H2：課程特色——接地氣，不
要說鶴崗這旮瘩的企業(yè)，老板們天天琢磨咋把生意整得紅火。但管理上總卡殼：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拉胯、成本控不住、市場(chǎng)一變動(dòng)就懵圈。這時(shí)候，企業(yè)管理培訓(xùn)就成了“救命稻草”。問題來了——課程五花八門，選哪個(gè)才不花冤枉錢？政策補(bǔ)貼咋申請(qǐng)？別急，咱往下嘮！二、實(shí)
（核心問題拆解）現(xiàn)企業(yè)招人留人難，股權(quán)激勵(lì)成了香餑餑。但不少老板稀里糊涂搞股權(quán)激勵(lì)，結(jié)果把公司搞砸了！常見誤區(qū)有：股權(quán)分太隨意、沒退出機(jī)制、員工不領(lǐng)情。鴻酷的培訓(xùn)課專門教老板咋避坑，比如用「崗位價(jià)值+貢獻(xiàn)度」模型定股權(quán)比例，還有動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
現(xiàn)市面上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，學(xué)費(fèi)高低，就跟搓澡堂子分檔次似的?；A(chǔ)課像“執(zhí)行力提升”這種，一天幾百塊；要是請(qǐng)外頭大咖講戰(zhàn)略管理，動(dòng)輒上萬。線下集訓(xùn)動(dòng)輒幾千，線上課倒是便宜點(diǎn)，但質(zhì)量參差不齊。有些機(jī)構(gòu)還玩“包就業(yè)”的套路，結(jié)果學(xué)完啥用沒有，錢打水漂了
施艷麗
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