浙江培訓在線培訓總監(jiān),原動力(湖南)培訓中心內(nèi)訓事業(yè)部總經(jīng)理、高級首席培訓師,高級項目顧問,西北大學工商管理碩士,湖南大學MBA特約培訓師,體驗式沙盤實戰(zhàn)演練專家教練,現(xiàn)為國家注冊高級人力資源管理師、高級培訓師,浙江省寧波市人力資源協(xié)會常務理事,培訓師協(xié)會會長,曾在娃哈哈集團,雅戈爾集團等大型企業(yè)擔【點擊詳細】
客戶行業(yè) 電信行業(yè) 問題類型 職業(yè)化 【客戶評價】 經(jīng)過三個月的管理咨詢工作,貴公司項目組專家按照我公司的管理需求,組織開展了大量的前期訪談、問卷調(diào)查、資料收集和分析、培訓與研討等工作
為了公司的持續(xù)發(fā)展和提升團隊的整體實力,我們有必要為各個部門制定一份詳細的培訓計劃。下面是我們?yōu)槠髽I(yè)精心設計的培訓方案。 一、全員培訓目標 我們的目標是提高公司員工的素質(zhì)及專業(yè)技能,從而增強企業(yè)在市場中的競爭力。通過制定年度培訓計劃,我
企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題,企業(yè)首先要構建好從戰(zhàn)略到績效目標增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復盤都存在一定的預期差距,經(jīng)營績效結果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中,超過百分之八十是
會議紀實:傳達縣域教育工作精神 一篇關于縣域教育工作會議的紀要范文,經(jīng)過整理以傳達會議精神。以下是詳細內(nèi)容: 篇一:及時傳達全縣教育工作會議精神 在崇爾鄉(xiāng)中心小學辦公室內(nèi),一場新學期教育工作會議于9月7日下午召開。本次會議的主要任務是
"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為:“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個
一、面試評分要素及注意事項 1. 回答切題:確保答題緊扣題目,避免偏離主題。 2. 語言流暢、邏輯清晰:演講時語言要流暢,避免長時間停頓。 3. 時間掌控:嚴格控制答題時間在4分鐘左右。 4. 綜合風采:展現(xiàn)自信、專業(yè),體現(xiàn)個人魅力
一堂成功的培訓課,需要太多要素綜合產(chǎn)生作用,有充分條件,有必要條件。不可能所有的培訓項目都占盡“天時地利人和”,但是如果能夠滿足以下三大必要條件,培訓項目基本可以達成圓滿的效果。 編是基礎,課程設計要科
很多公司都會有一個后勤的一個部門,后勤的部門崗位的分布有哪些呢?有些人是人事,有些人的是行政,還有前臺和文員,那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎?還是說崗位有什么區(qū)分?他們的職責和管理的權限內(nèi)容其實都有很大的一個區(qū)別的。 我們先