工作經(jīng)歷:
北京烽雅精英(超市人)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事副總,資深講師;
曾先后擔(dān)任沃爾瑪(中國(guó))第一家購(gòu)物中心高級(jí)管理人員,高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù),是沃爾瑪中國(guó)的第一批本土化管理人員;
11年超市行業(yè)經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)第一批既具有系統(tǒng)理論知識(shí),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的本土化專業(yè)零售【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、企業(yè)管理的精髓 有效的管理是企業(yè)繁榮的基石。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建分層管理體系,將管理融入日常運(yùn)作之中,實(shí)現(xiàn)全方位的管理覆蓋。優(yōu)秀的管理不僅能指揮若定,更能讓企業(yè)成為一個(gè)緊密協(xié)作的整體。管理需不斷創(chuàng)新,根據(jù)企業(yè)特性尋求最佳的管理方式,細(xì)化并集中
一、美資企業(yè)概況 關(guān)于美資企業(yè)的工作環(huán)境和待遇,根據(jù)管理和工作環(huán)境來(lái)看是相當(dāng)不錯(cuò)的。具體的薪資待遇則要看具體的公司和行業(yè)。對(duì)于美資領(lǐng)先IT企業(yè),雖然都是外企,但不同的公司差異巨大。 我所工作的外企是一家美資IT公司,目前處于起步階段。公
對(duì)于公司違法行為,可以通過(guò)以下途徑進(jìn)行舉報(bào): 1. 法律分析:針對(duì)舉報(bào)公司的違法行為,可以選擇向勞動(dòng)保障行政部門投訴、舉報(bào),或者依法向有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。如果用人單位存在克扣或拖欠工資等違法行為,勞動(dòng)者可以到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)
以華為P40手機(jī)、EMUI10.1.0系統(tǒng)和釘釘5.1.21版本為例,刪除釘釘管理員和群成員身份的步驟如下: 打開(kāi)釘釘應(yīng)用,進(jìn)入工作臺(tái)界面。只有群聊中的管理者才能刪除人員。進(jìn)入對(duì)應(yīng)的群聊管理選項(xiàng)后,找到想要?jiǎng)h除的身份,點(diǎn)擊進(jìn)入編輯界面,最
導(dǎo)語(yǔ):在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為重要。構(gòu)建完善的體系,系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)性地管理風(fēng)險(xiǎn),是確保企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。 根據(jù)國(guó)資委印發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基
1. 基礎(chǔ)概念與理論的學(xué)習(xí)背誦。想要學(xué)好管理,首先需要掌握一些基本的管理學(xué)名詞概念和理論。比如,管理學(xué)中常見(jiàn)的名詞解釋、簡(jiǎn)答題等,這些都是需要下功夫背誦和理解的。 2. 學(xué)會(huì)總結(jié)與分析。單純地背誦并不是學(xué)習(xí)的全部,還需要學(xué)會(huì)總結(jié)和分析。將
嘿,老鐵們!今天咱嘮嘮自貢企業(yè)管理人員培訓(xùn)事兒?,F(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了,當(dāng)管理的不學(xué)習(xí)新技能,企業(yè)咋整?但一搜“自貢企業(yè)管理人員培訓(xùn)網(wǎng)”,信息一堆,到底咋挑?別慌,聽(tīng)我給你整明白!一、培訓(xùn)費(fèi)用大揭秘很多老板都撓頭:“自貢企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用多少錢?
企業(yè)運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)各種管理工具的輔助。這些工具能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理以及制度建設(shè)等。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的起點(diǎn),企業(yè)需具備戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略調(diào)整的思維與方法,以確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確