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北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

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北京大學(xué)管理學(xué)博士

研修德國(guó)心理治療師海靈格先生學(xué)問(wèn)

研修心理學(xué)導(dǎo)師李中瑩先生學(xué)問(wèn)



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釘釘企業(yè)管理群的刪除方法與步驟詳解——移除成員的實(shí)操指南(2025版)

以華為P40手機(jī)、EMUI10.1.0系統(tǒng)和釘釘5.1.21版本為例,刪除釘釘管理員和群成員身份的步驟如下: 打開(kāi)釘釘應(yīng)用,進(jìn)入工作臺(tái)界面。只有群聊中的管理者才能刪除人員。進(jìn)入對(duì)應(yīng)的群聊管理選項(xiàng)后,找到想要?jiǎng)h除的身份,點(diǎn)擊進(jìn)入編輯界面,最

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管理者必讀書(shū)單推薦:企業(yè)家成長(zhǎng)進(jìn)階秘籍指南——企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階讀物推薦榜單已更新至2025年視角

企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),需要不斷學(xué)習(xí)和探索。作為企業(yè)管理者,閱讀一些必讀的書(shū)籍將有助于您更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),并找到自己的價(jià)值所在。以下是幾本值得推薦的企業(yè)管理書(shū)籍: 1. 《基業(yè)長(zhǎng)青》 這本書(shū)通過(guò)深入的研究和大量的實(shí)例,揭示了那些長(zhǎng)期保持

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解析新時(shí)代下誰(shuí)是企業(yè)管理人才?或2025年的企業(yè)管理人才解讀

一、公司人才的分類 公司人才主要分為管理類人才、技術(shù)研發(fā)類人才以及營(yíng)銷類人才。具體的分類方式需要依據(jù)公司的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)確定。 二、核心人員的管理 對(duì)于核心人員的管理是一個(gè)大范疇,需要根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整,沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)。核心員

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降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保管理安全

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與種類 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。主要包括以下五種風(fēng)險(xiǎn): 1. 政策風(fēng)險(xiǎn):國(guó)家政策的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響,如宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。 2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的適銷對(duì)路性以及

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簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)管理流程模板(打造規(guī)范的管理流程表)如何構(gòu)建到2025年升級(jí)版

運(yùn)營(yíng)模式是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的骨架,它決定了企業(yè)如何運(yùn)作以及如何實(shí)現(xiàn)其價(jià)值定位。下面,我們將詳細(xì)探討運(yùn)營(yíng)模式的含義以及如何撰寫(xiě)運(yùn)營(yíng)模式模板。 一、運(yùn)營(yíng)模式是什么 運(yùn)營(yíng)模式主要是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)某一價(jià)值定位的過(guò)程中所采取的方法,它涉及企業(yè)的各項(xiàng)基本職能

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簡(jiǎn)潔有效的舉報(bào)企業(yè)管理人員的途徑與方法(2025版)

對(duì)于公司違法行為,可以通過(guò)以下途徑進(jìn)行舉報(bào): 1. 法律分析:針對(duì)舉報(bào)公司的違法行為,可以選擇向勞動(dòng)保障行政部門投訴、舉報(bào),或者依法向有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。如果用人單位存在克扣或拖欠工資等違法行為,勞動(dòng)者可以到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)

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邁向未來(lái):2025年度企業(yè)高效管理全解析

中層管理在企業(yè)架構(gòu)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用,是連接高層戰(zhàn)略與基層執(zhí)行的重要橋梁。中層管理者既是團(tuán)隊(duì)的核心,又是企業(yè)策略的直接執(zhí)行者,對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運(yùn)作具有舉足輕重的地位。 當(dāng)前許多企業(yè)的中層管理者存在一些普遍問(wèn)題,如錯(cuò)位、規(guī)劃能

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簡(jiǎn)潔高效:小企業(yè)管理制度定制指南,打造高效管理體系,助力企業(yè)發(fā)展壯大

小企業(yè)的管理需以實(shí)際情況為基礎(chǔ),并圍繞其組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制展開(kāi)。企業(yè)需明確自身的組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制度,這可以通過(guò)參考相關(guān)資料并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。雖然聘請(qǐng)外部廠長(zhǎng)可以補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)不足,但所有的計(jì)劃和實(shí)施方案必須經(jīng)過(guò)商定后由企業(yè)最高執(zhí)行

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