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朗恩集團董事長，管理學(xué)博士，中國*的中西方人力資源管理實戰(zhàn)專家，人才學(xué)導(dǎo)師；年輕時曾求學(xué)海外*高等學(xué)府，師從多名國際級管理大師，能用流利的英語授課；對西方管理用人之道和中國周易、奇門遁甲等傳典文化都有深厚的研究；精通中西用人之道，對于選、育、用、留人才有著獨到見解與經(jīng)驗，擅長對“人”的管理。【點擊詳細】
在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，高效的組織執(zhí)行力已成為企業(yè)競爭的核心要素。為了更好地評估和提升組織執(zhí)行力，本文將基于2025年的視角，通過一系列專業(yè)測評，深入探討如何提升組織執(zhí)行力。以下表格將詳細展示測評內(nèi)容、方法和結(jié)果。 | 表格1：組織執(zhí)行力測
我經(jīng)常說，一家企業(yè)，無論在任何階段，永遠都在圍繞著兩件事情在工作，第一件事情是企業(yè)的戰(zhàn)略，一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在大海中航行沒有方向的輪船，從任何一個方向刮來的風(fēng)對它來說都
現(xiàn)在的企業(yè)競爭是團隊的競爭，也是人才的競爭。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才，實現(xiàn)企業(yè)的遠大使命和目標(biāo)，就必須做好以下幾方面的工作。 一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點，那就是文化
老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度—
在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，高效組織執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了幫助讀者在2025年提升組織執(zhí)行力，本文將結(jié)合實際案例，通過豐富的表格形式，深入剖析高效組織執(zhí)行力的秘笈。 一、明確目標(biāo)與計劃 高效組織執(zhí)行力首先源于明確的目標(biāo)與計劃。以下表
在當(dāng)今快速變化的時代，高效執(zhí)行力已成為企業(yè)和個人成功的關(guān)鍵。為了幫助廣大從業(yè)者提升執(zhí)行力，以下是一份詳細的2025高效執(zhí)行力訓(xùn)練課程內(nèi)容概覽，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，以便于讀者直觀了解和掌握。 序號 課程模塊 模塊內(nèi)容
員工激勵口號之靠什么驅(qū)動執(zhí)行力 面對員工對于組織命令與組織章程的消極、懈怠甚至抵觸，大多數(shù)管理者往往會向更上級尋求更多的獎勵資源或者懲罰的權(quán)力，或者通過出書、演講，包裝和提升自己的個人魅力。但這樣是否就
邢濤
郭豐
訾天領(lǐng)
盧文平
曾祥梅
張聿成
廖躍洪
鄭凱文
吳剛
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