鄭海峰老師深耕“基干管理”與“內(nèi)訓(xùn)師”二個(gè)領(lǐng)域20多年的實(shí)戰(zhàn)派講師,始終專注把復(fù)雜理論變成落地工具與方法,其課程以“問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)戰(zhàn)落地”為核心。無(wú)論是管理者轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)賦能,經(jīng)驗(yàn)沉淀,還是培訓(xùn)體系建設(shè)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),都能提供精準(zhǔn)解決方案。
(一)20年行業(yè)深耕,多領(lǐng)域跨界經(jīng)驗(yàn):橫跨保險(xiǎn)、投資、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果你想提升你的演講能力,接下來(lái)我教你五個(gè)步驟,可以零成本提升你的氣場(chǎng),并且讓你無(wú)論到任何的場(chǎng)合都可以自帶光環(huán)。 第一步改掉小動(dòng)作,你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些沒(méi)有氣場(chǎng)的人。他們?cè)谥v話的時(shí)候會(huì)有很多的小動(dòng)作,比如摸鼻子、搓手,會(huì)讓人感覺(jué)特別沒(méi)有自信。
被提拔了在第一次大會(huì)上發(fā)言,最忌諱說(shuō)太多,因?yàn)椋? 第一,下屬不喜歡太啰嗦的領(lǐng)導(dǎo)。 第二,說(shuō)太多顯得太把自己當(dāng)回事,容易讓其他領(lǐng)導(dǎo)不舒服。 第一次發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,內(nèi)容如下:感謝組織培養(yǎng),感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,感謝同事們的支持
七十分的競(jìng)聘演講:開(kāi)頭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事大家好,我是某某某,來(lái)自運(yùn)營(yíng)二部,今天我競(jìng)聘的崗位是什么什么,我畢業(yè)于什么大學(xué),主要優(yōu)勢(shì)有三個(gè):第一是年紀(jì)大,第二是經(jīng)驗(yàn)足,第三是有沖勁,如果讓我上崗我將這么做,一是提高自身能力,二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理,
無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在公眾場(chǎng)合進(jìn)行講話,那都是必不可少的,但這對(duì)于我們絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。我們往往不知道從哪里說(shuō)起,其實(shí)即興講話他是有章可循的。這個(gè)技巧可以讓你當(dāng)眾講話,不再害怕,彰顯個(gè)人魅力,引來(lái)陣陣掌聲,人人都學(xué)得會(huì)的技巧
9月8日凌晨1點(diǎn),蘋果公司召開(kāi)線下秋季新品發(fā)布會(huì),一年一度的“科技界秋晚”正式開(kāi)啟。本次新品發(fā)布會(huì)上,蘋果隆重推出了iPhone 14系列產(chǎn)品,以及Apple Watch 、AirPods Pro等產(chǎn)品的更新。
給大家分享一個(gè)小技巧,PREP法則。PREP分別代表觀點(diǎn)(Point)、理由(Reason)、案例(Example),最后重申觀點(diǎn)(Point),它其實(shí)就是最經(jīng)典的總分總結(jié)構(gòu)。大多數(shù)人在學(xué)生時(shí)代都用這個(gè)結(jié)構(gòu)來(lái)寫過(guò)作文,也非常適合即興演講。P
永遠(yuǎn)不知道自己會(huì)在什么情況下,就突然被Cue起來(lái)說(shuō)兩句,尤其是在你沒(méi)有任何準(zhǔn)備的時(shí)候,怎么最短時(shí)間內(nèi),快速組織好一段有邏輯有感情的演講?分享三個(gè)技巧。 一、一定要和剛剛發(fā)過(guò)言的人所講的話有所連接,比如在發(fā)言里面,一定要說(shuō)就像剛剛某某老
如何表態(tài)發(fā)言,其實(shí)是非??简?yàn)一個(gè)人的情商層次和工作水平的,如果表態(tài)發(fā)言足夠精彩,勢(shì)必會(huì)為上任創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)局。話術(shù):剛才會(huì)上宣布了對(duì)我的任命,在此我衷心感謝單位對(duì)我的信任和關(guān)心,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和厚愛(ài),時(shí)光荏苒,歲月情深,一轉(zhuǎn)眼我在