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結(jié)構(gòu)化培訓會議【課程背景】本課程以*·*(EdwardDeBono)的*創(chuàng)新思維方式作為基礎，旨在解決會議中思維不同步、難以聚焦，會議效率低下的問題。課程首先闡述了結(jié)構(gòu)化會議的特點、本質(zhì)
【課程背景】在企業(yè)日常運營中會議是推動決策與協(xié)作的核心場景，但普遍存在以下痛點：1、時間黑洞：30%以上的會議因準備不足，一成模糊，而超時或無效。2、參與失衡：20%的人發(fā)言占據(jù)80%的時
精準執(zhí)行力課程【課程背景】執(zhí)行力不僅是一種個人能力，也是組織文化的體現(xiàn)。它直接影響到企業(yè)運營績效以及質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上做得很好，但在執(zhí)行時卻常常遇到障
帶領新生代培訓【課程背景】隨著大量的85后、90后乃至95后、00后的新生代員工成為職場主力軍，企業(yè)面臨著前所未有的管理挑戰(zhàn)，這些新生代員工成長于不同的時代背景和社會環(huán)境，具有鮮明的個性和獨特的價值觀
改善團隊的培訓【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著日益復雜的業(yè)務挑戰(zhàn),為了有效應對這些挑戰(zhàn),跨部門協(xié)作成為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的核心能力。但多數(shù)企業(yè)面臨以下痛點:1、目標不清晰:團隊每天被事無巨細的
創(chuàng)新領導力管理培訓【課程背景】隨著全球化的深入和科技的快速發(fā)展，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。領導者需要理解這些變化，并能夠引導團隊適應和利用這些變化。創(chuàng)新往往伴隨著組織文化的變革。領導者需要理解如
領導者成長培訓【課程背景】由于成長經(jīng)歷不同，領導者的個性差異可能導致領導風格的偏頗，例如剛硬和鐵腕型的領導可能不夠體恤下情、關注團隊士氣。領導者可能因價值觀和思維模式導致領導力特征的形成，如自私、本位
管理者決策培訓【課程背景】包含了營造良好環(huán)境、明確決策目標、制定備選方案、評估備選方案、傳達貫徹實施五大模塊內(nèi)容，協(xié)助公司提升管理者的決策能力。課程綜合運用案例、討論、演練、課堂練習等教學方式，深入淺
組織賦能管理培訓【課程背景】在VUCA時代,68%的企業(yè)戰(zhàn)略失敗源于執(zhí)行力斷層,而傳統(tǒng)培訓模式對業(yè)務問題的解決率不足20%,行動學習通過”問題驅(qū)動、團隊共創(chuàng)、反思迭代“的閉環(huán)模
上級協(xié)作培訓【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工與上級的高效協(xié)作是推動組織目標實現(xiàn)的關鍵，然而，許多員工在與上級相處時面對諸多困境：1、對上級的決策意圖理解不足，導致執(zhí)行偏差。2、缺乏主動溝通意識，被動
向上管理培訓課程【課程背景】本課程制定策略以便更好地了解上級的目標及其偏好的工作方式，借助有效的溝通和協(xié)商技巧與上級建立更友好的工作關系。本課程融合了《哈佛商業(yè)評論》的前瞻思想和經(jīng)典方法?！菊n程收益】
績效全體系課程【課程說明】1、績效全體系的課程:分為一手硬,一手軟兩手都要抓才能有結(jié)果的全體系課程,硬是指針對事(指標拆解、評價打分等與流程有關的,對所有人都按標準去執(zhí)行的內(nèi)容);軟是指針對人(指如何
管理者授權培訓【課程背景】當人們提升到中層管理者時，如果不知道如何有效授權，他們或許會一直停留在這個層次上甚至可能被降級。所以本課程旨在幫助管理者們找到合理授權的*方法，通過以行為訓練為主導的培訓方式
北京高情商溝通課程【課程背景】在快節(jié)奏和復雜多變的現(xiàn)代職場環(huán)境中，溝通能力尤其是高情商溝通成為了每位職場精英必備的技能。為什么好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡？問題往往不是出在水平上，而
結(jié)構(gòu)化工作匯報培訓內(nèi)容【課程背景】在職場中，溝通和匯報是日常工作的重要組成部分。然而，許多員工和管理者在進行工作匯報時面臨諸多挑戰(zhàn)：員工在匯報工作時往往沒有清晰的思路，導致匯報內(nèi)容雜亂無章，缺乏邏輯性
激發(fā)團隊管理培訓【課程背景】隨著企業(yè)競爭的日益激烈和員工需求的多元化，傳統(tǒng)的剛性管理模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求：員工倦怠：被動執(zhí)行導致創(chuàng)造力枯竭，團隊活力下降。管理者疲憊：事無巨細的監(jiān)督消耗精力，無
開展績效對話培訓【課程背景】績效面談與輔導是績效管理體系中至關重要的環(huán)節(jié),它直接關系到員工個人成長、團隊績效提升以及組織目標的實現(xiàn),但是多數(shù)管理者面臨以下挑戰(zhàn):1、員工抵制:面談演變?yōu)?ldquo;批
績效面談與輔導課程【課程背景】您的各級主管是否也有話說：我自己的事情多得要命，哪有時間與員工面談？ 我不認為花時間和員工面談有什么用，績效分低了他怎么也不會高興，還影響關系？怎么