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法學(xué)學(xué)士、MBA
管理顧問(wèn)&法律顧問(wèn)
合規(guī)與績(jī)效管理改進(jìn)專家
高校商學(xué)院管理類兼職教授
深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)
曾任總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)等職，擁有企業(yè)管理、法律服務(wù)、機(jī)關(guān)工作、教育教學(xué)和管理咨詢與培訓(xùn)等近四十年的職場(chǎng)工【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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績(jī)效改變是從培訓(xùn)開(kāi)始

 閆嵐紀(jì)語(yǔ):績(jī)效改變是 從培訓(xùn)開(kāi)始 …… '很受啟發(fā)，我個(gè)人淺見(jiàn) 小到培訓(xùn)與績(jī)效兩個(gè)板塊聯(lián)動(dòng) 大到子系統(tǒng)或系統(tǒng)構(gòu)建與完善 1、輪崗也是企業(yè)一種間接接受“補(bǔ)充差距”再學(xué)

閆嵐 2442 瀏覽次數(shù)

2025年企業(yè)培訓(xùn)考試違規(guī)罰款規(guī)定

在2025年，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的日益繁榮，企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)的投入也在不斷增加。為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，相關(guān)部門對(duì)違規(guī)行為實(shí)施了嚴(yán)格的罰款規(guī)定。以下是對(duì)2025年企業(yè)培訓(xùn)考試違規(guī)罰款規(guī)定的詳細(xì)解讀，通過(guò)表格形式呈現(xiàn)，以便于讀

dida 68 瀏覽次數(shù)

人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

21世紀(jì)的今天，科技迅猛發(fā)展，信息無(wú)處不在，經(jīng)濟(jì)全球一體化勢(shì)不可擋。如今世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)要想在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中贏得最后的勝利，就要緊緊抓住人才這條命脈。    因此，作為企業(yè)的管理者，在

禹志 2451 瀏覽次數(shù)

2025年企業(yè)培訓(xùn)考題案例分析

在2025年的企業(yè)培訓(xùn)考題中，案例分析是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它不僅考驗(yàn)了學(xué)員的理論知識(shí)，更考察了他們的實(shí)際應(yīng)用能力。以下是一篇原創(chuàng)案例分析文章，其中表格占比全文的90%，內(nèi)容專業(yè)流暢。 表格1：企業(yè)培訓(xùn)案例分析背景信息 項(xiàng)目

dida 68 瀏覽次數(shù)

華為為例，推行績(jī)效考核該怎么做？

在企業(yè)推進(jìn)績(jī)效考核，大家都習(xí)慣性的將員工的工資拆分成固定收入和浮動(dòng)收入兩個(gè)部分。浮動(dòng)收入。就是績(jī)效工資跟當(dāng)月的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行管理。比如員工原來(lái)每個(gè)月工資是1萬(wàn)塊錢，現(xiàn)在推行績(jī)效考核的員工的工資就變成了固定工資8000塊，績(jī)效工資2000塊

王萬(wàn)多 2562 瀏覽次數(shù)

你都忙暈了，員工卻翹著二郎腿，這樣的管理會(huì)好嗎?

 不久的女朋友，他都沒(méi)時(shí)間約會(huì)見(jiàn)面。   他招來(lái)的那幾個(gè)專門做設(shè)計(jì)的員工又在干什么呢？   上班后，他們偷偷地邊QQ聊天，邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡(luò)游戲

李榮 2473 瀏覽次數(shù)

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)

   績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)之績(jī)效管理緣何失效 盡管業(yè)內(nèi)專家一再澄清：績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，也不等于績(jī)效主義。但不知道為什么，績(jī)效管理在企業(yè)實(shí)踐中很容易地就變成了“獎(jiǎng)勤罰懶”的標(biāo)尺，變成

劉華鵬 2378 瀏覽次數(shù)

如何設(shè)置采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？

采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估，要想了解采購(gòu)工作的績(jī)效，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，就必須先了解從哪些方面去衡量績(jī)效，采購(gòu)工作的原則是以最少的資源消耗實(shí)現(xiàn)預(yù)定的采購(gòu)目標(biāo)。因而，衡量其績(jī)效，可以從采購(gòu)效果和采購(gòu)效率兩個(gè)方面著手，其中，采購(gòu)效果對(duì)應(yīng)采購(gòu)工作范圍各個(gè)

徐鯤 2441 瀏覽次數(shù)